I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP ĐẾN NĂM 20005.
6. Đào tạo, bồi dưỡng lại đội ngũ cán bộ và sắp xếp hợp lý đội ngũ đó nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng cán bộ.
ngũ đó nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng cán bộ.
Khi Việt Nam chủng sang cơ chế thị trường đòi hỏi người quản lý ở các doanh nghiệp phải nắm được ba vấn đề sau:
+ Sản xuất cái gì?
+ Sản xuất cho ai?
Từ đó đòi hỏi người cán bộ ở bất cứ vị trí nào cũng phải đào tạo cho phù hợp với yêu cầu sản xuất của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Vì mọi quyết định của người cán bộ đều ảnh hưởng tới từng khâu, từng chỗ trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Chất lượng đội ngũ cán bộ là một trong những yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Để có đội ngũ cán bộcó chất lượng trước hết khi phân công, bố trí cán bộ nhất là cán bộ quản lý cần phải quán triệt 4 nguyên tắc cơ bản sau:
+ Xuất phát từ việc tìm người.
+ Người được giao phải có khả năng hoàn thành việc được giao. + Cán bộ tổ chức phải trách nhiệm chịu liên đới trước giám đốc về công tác tuyển dụng, bố trí và sử dụng lao động trong đơn vị.
+ Việc phân công phải gắn liên với việc xác định chức năng nhiệm vụ quyền hạn và chế độ trách nhiệm.
Để có một đội ngũ cán bộ tốt xí nghiệp cần tập trung vào một số hiện pháp đào tạo sau:
- Lựa chọn phù hợp các hình thức, nội dung của đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ.
- Đào tạo bồi dưỡng kết hợp giữa lý luận và hình thức.
- Nên mạnh dạn giao trách nhiệm cho cán bộ trẻ trọng dụng người tài.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận. Đặc biệt chú ý tới lớp trẻ có trình độ lý luận, kỹ thuật và quản lý.
- Tổ chức bồi dưỡng lại đội ngũ hiện tại bằng cách cử đi học các lớp ngắn hạn hoặc mời giáo viên vèe dạy tại xí nghiệp để có đủ khả năng làm việc và đáp ứng yêu cầu trước mắt.
- Cán bộ đào tạo với quá trình liên tục và thường xuyên phải đào tạo lại.
- Có chế độ đãi ngộ thoả đáng với thợ bậc cao, thợ giỏi, CBCNV có năng lực đặc biệt tạo điều kiện cần thiết để họ có phát huy được tài trí, năng lực cống hiến cho xí nghiệp.