III. Nội địa Đồng/đụ
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận
5.2.1. Đối với cụngty giầy Thượng Đỡnh
Bố trớ lại cơ cấu tổ chức lónh đạo cụng ty hợp lý gọn nhẹ trỏnh bộ mỏy quản lý cụng kềnh
Tổ chức tiờu thụ theo nhiều hướng, dưới nhiều hỡnh thức, đồng thời ỏp dụng cỏc biện phỏp khuyến mại, chiết khấu để hấp dẫn cỏc đại lý cũng như người tiờu dựng.
Tăng cường phương tiện vận chuyển để đạm bảo cung cấp kịp thời nhu cầu của thị trường, nhất là thị trường xa.
sản xuất, chất lượng sản phẩm để cú thể cạnh tranh và định hướng xuất khẩu tút hơn.
Phải lập ra một chiến lược đầu tư để mở rộng và phỏt triển thị trường, căn cứ vào đú để đưa ra những quyết định biện phỏp thực hiện phự hợp với từng thời điểm, từng thị trường.
Cụng tỏc Marketing phải được coi trọng hàng đầu thụng qua cỏc hội chợ triển lóm quốc tế, thụng qua cỏc văn phũng đại diện thương mại quốc tế và cỏc nguồn thụng tin khỏc để nắm vững và hiểu rừ nhu cầu và thị hiếu của thị trường, từ đú thiết kế, sỏng tạo mẫu mó sản phẩm mới để chào hàng cho phự hợp.
Trong một thị trường cần phải cú quan hệ với nhiều khỏch hàng để trỏnh tỡnh trạng bị khỏch hàng ộp giỏ và cũng nhờ đú nhằm nắm bắt được cỏc thụng tin thị trường một cỏch chớnh xỏc hơn.
Thường xuyờn quan hệ với cỏc văn phũng đại diện của Việt Nam tại nước ngoài để tỡm kiếm bạn hàng mới cần phải cú những chớnh sỏch cụ thể về thự lao, hoa hồngcho cỏ nhõn tổ chức mụi giới cho khỏch hàng nước ngoài để ký kết hợp đồng cho cụng ty.
Luụn luụn coi trọng chất lượng sản phẩm uy tớn với khỏch hàng nước ngoài.
Cụng ty cần hỗ trợ cụng tỏc đào tạo thợ lành nghề bồi dưỡng tay nghề cho cụng nhõn phỏt huy sỏng kiến cải tiến kĩ thuật trong toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty.