III. Nội địa Đồng/đụ
1. Giầy Bata 459439 540105 581345 12 27 653939 735597 2.Giầy Bakes183910 1530661651040.950.9015643514
4.5.1. Thành lập bộ phận chuyờn trỏch Marketing
Kinh tế thị trường càng phỏt triển hoạt động Marketing càng giữ vai trũ quyết định đến sự thành cụng hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc cụng ty trờn thị trường, với 4 chức năng Marketing là: chức năng làm thớch ứng sản phẩm với nhu cầu thị trường, chức năng phõn phối, chức năng tiờu
thụ hàng hoỏ, chức năng yểm trợ. Nếu hoạt động Marketing được đẩy mạnh cũng cú nghĩa là cụng tỏc tiờu thụ của cụng ty được tăng cường. Bởi vậy, đẩy mạnh hoạt động Marketing là rất cấp thiết khi cụng ty chưa cú bộ phận Marketing thỡ biện phỏp này trở nờn quan trọng để đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ. Trong thời gian qua, cỏc hoạt động mang tớnh Marketing của cụng ty chủ yếu do phũng hành chớnh- tổ chức cựng với ban giỏm đốc trực tiếp xỳc tiến và đảm nhiệm do đú hoạt động Marketing cũn rất mờ nhạt, manh mỳn vỡ chưa cú bộ phận chức năng riờng để đảm nhiệm về vấn đề này. Theo mục đớch kinh doanh ngắn hạn của cụng ty mở rộng thị trường sang chõu Âu, chõu Mỹ…bởi vỡ vấn đề cấp thiết là phải thành lập bộ phận chuyờn trỏch Marketing mới mong đạt được mục tiờu đề ra. Trước mắt phong Marketing của cụng ty nờn được thành lập với đội ngũ cỏn bộ được lấy ngay trong cụng ty. Do yờu cầu của hoạt động Marketing là phải lắm chắc những thay đổi nhu cầu, phỏt hiện những nhu cầu chưa được đỏp ứng…đũi hỏi những nhõn viờn làm cụng tỏc này phải là những người am hiểu thị trường, am hiểu những đặc tớnh hàng hoỏ của cụng ty và phải cú nghệ thuật tiếp cận với khỏch hàng, biện phỏp thu thập và sử lý thụng tin tốt
Sơ đồ 4: Dự kiến tổ chức phũng Marketing trong tương lai
Trưởng phũngMaketing Bộ phận quản lý Bộ phận quản lý Bộ phận Bộ phận Bộ phận
Việc thành lập phũng Marketing sẽ tạo đIều kiện cho cụng ty cú khả năng tỡm kiếm và phỏt triển thị trường cả hiện tại và trong tương lai.
4.4.2. Giải phỏp về dõy chuyền cụng nghệ
Trong năm vừa qua cụng ty đó liờn tục đầu tư thờm cỏc dõy chuyền thiết bị hiện đại, cụng ty đó đầu tư mua dõy chuyền sản xuất giầy thể thao từ Hàn Quốc, đầu tư nồi hấp, mỏy may, mỏy cỏn… tuy vậy cụng ty vẫn chưa ỏp dụng hết cụng suất của dõy chuyền này do vậy cần cú biện phỏp sau:
- Đối với dõy chuyền sản xuất mới cụngty cú kế hoạch sản xuất phự hợp sao cho vừa phỏt huy tối đa vừa đảm bảo cụng suất.
- Đối với dõy chuyền cũ để cú thể sản xuất cỏc sản phẩm đảm bảo chất lượng cụng ty cần cú kế hoạch thường xuyờn, thay dần cỏc thiết bị quỏ cũ.