2. Một số chiến lược phát triển của công ty trong tương lai
2.3. Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty
Mục tiêu hàng đầu của công ty vẫn là phát triển và quản lý nguồn nhân lực, chính vì vậy công ty rất chú ý đến vấn đề đào tạo nâng cao tay nghề, chuyên môn làm việc, trình độ hiểu biết, trang bị các kiến thức mới cho phù hợp với sự phát triển của xã hội và thị trường . Đặc biệt là đội ngũ quản lý nguồn nhân lực, công ty sẽ có kế hoạch xây dựng các lớp đào tạo tại trụ sở chính để cho họ thuận lợi về thời gian học tập và áp dụng vào công việc. Đào tạo cho đội ngũ lao động của công ty có một phong cách làm việc chuyên nghiệp, ý thức trách nhiệm cao, tinh thần kỷ luật tốt, phát huy tính sáng tạo của các nhân tài. Từ đó công ty sẽ có hệ thống các kế hoạch và chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực ứng với từng thời kỳ từng thời điểm và lĩnh vực sản xuất,bố trí phù hợp với thời gian lao động và năng khiếu làm việc của mỗi cá nhân, có như vậy mới đảm bảo được quá trình sản xuất có hiệu quả
PHẦN KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực là chiến lược mang tầm quốc gia. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt như ngày nay, tổ chức muốn tồn tại, phát triển và đứng vững trên thị trường thì đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân lưc tốt. Để có được điều này thì công tác quản lý nguồn nhân lực phải được hoàn thiện và phát triển. Các chiến lược kinh doanh phải luôn đi kèm theo với chiến lược con người, người lao động quyết định sự thành bại và vị thế của tổ chức trên thị trường. Nhận thức rõ vai trò của công tác quản lý nguồn nhân lưc, Công ty cổ phần may 10 đã có giải pháp, chiến lược cụ thể nhằm đào tạo và phát triển con người đáp ứng được với yêu cầu sản xuất ngày càng phức tạp và tinh vi, cho ra những sản phâm độc đáo chất lượng cao, khẳng định thương hiệu của công ty không chỉ ở trong nước mà còn trên toàn thế giới. Những giải pháp này được vạch ra phù hợp với tình hình tài chính và năng lực của công ty nên mang lại hiệu quả rất cao. Đây không phải là những giải pháp cố định mãi mãi mà nó sẽ được thay đổi không ngừng theo sự biến đổi của thị trường,luôn đảm bảo cho tổ chức nguồn lao động mang lại hiệu quả cao nhất.
Em đã hoàn thành chuyên đề này nhờ sự giúp đỡ tận tình của thây Nguyễn Mạnh Hiển và các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần may 10 đã cung cấp tài liệu cho em. Tuy đã cố gắng rất nhiều nhưng chuyên đề của em vẫn còn rất hạn chế do nhiều điều chưa hiểu rõ và mang tính chủ quan cá nhân. Chính vì vậy em rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn.
Em xin chân thành cám ơn thầy Nguyễn Mạnh Hiển, ban lãnh đạo, phòng tổ chức, các anh chị trong công ty cổ phần may 10 đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành chuyên đề thực tập của mình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình khoa học quản lý –trường Đại học kinh tế quốc dân .
Chủ biên : TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền- TS. Đoàn Thị Thu Hà NXB Khoa học ký thuật- 2002 2. Trí thức Việt Nam- thực tiễn và triển vọng.
Phạm Tất Dong NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội, 1995 3. Giáo trình quản trị nhân lực_ trường Đại hoc kinh tế quốc dân
PGS.PTS. Phạm Đức Thành NXB GD 1995. 4. Phát triển nguồn nhân lực khoa học và công nghệ
Hà Nội , 1997 5. Nhân lực cho nghiên cứu và phát triển sau đại học ở Việt Nam
"Báo cáo tại hội thảo nghiên cứu và đào tạo sau đại học ở Việt Nam" Hà Nội 28-29/4/2000 6.Quản trị nhân sự
Nguyễn Hữu Trân NXB Thống kê_ 1996 7.Đề tài 1995 “ Phương pháp luận đánh giá nguồn nhân lực ’’
Viện nghiên cứu dự báo và chiến lược khoa học công nghệ 8. Tạp chí Tia sáng 8/1997
9. Báo Tuổi trẻ 18/4/2000 10. Học hàm, học vị để làm gì?
Tạp chí khoa học và tổ quốc số ra ngày 5/4/1998 11. Vài ý kiến về công tác học vị
Tạp chí Tia sang tháng 10 năm 1996 12. Quản trị nhân sự
TS. Nguyễn Hữu Thân NXB GD- 2003 13. Quản trị nguồn lực
Paul Hersey-Kenblanchard NXB Chính trị quốc gia 1995( sách dịch) 14. Trái tim Việt Nam Online 23/10/2007
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN ... 2
1.Tổng quan về nguồn nhân lực ... 2
1.1.Các khái niệm ... 2
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực ... 2
1.1.2. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực. ... 4
1.2.Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực ... 5
1.3.Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực. ... 5
1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. ... 6
2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực. ... 7
2.1. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực. ... 7
2.1.1. Các quy mô lớn. ... 8
2.1.2. Các quy mô lớn trung bình. ... 8
2.1.3. Các quy mô trung bình. ... 8
2.1.4. Các quy mô nhỏ. ... 8
2.2. Các chiến lược về nguồn nhân lực. ... 9
2.2.1. Vai trò của các chiến lược nguồn nhân lực. ... 9
2.2.2. Các chiến lược. ... 10
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 ... 27
1. Tìm hiểu về Công ty cổ phần may 10 ... 27
1.1. Vài nét khái quát về Công Ty Cổ Phần may ... 27
1.1.1.Thương hiệu đẳng cấp cao ... 31
1.1.2.Hiện đại hoá công nghệ ... 32
1.2.Chính sách hoạt động và các lĩnh vực kinh doanh của công ty: . 34
12.1.Chính sách hoạt động ... 34
1.2.2. Lĩnh vực kinh doanh: ... 35
1.3.Các sản phẩm và thị trường chủ yếu của công ty: ... 36
1.4.cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần May 10 ... 37
1.4.1. Hội đồng quản trị ... 38
1.4.2. Giám đốc công ty ... 38
1.4.3. Phó giám đốc điều hành nội chính ... 38
1.4.4. Phó giám đốc điều hành sản xuất ... 38
1.4.5. Phó giám đốc kỹ thuật ... 38
1.4.6. Các phòng ban của công ty ... 38
2. Thực tế vấn đề quản lý nguồn nhân lực tại công ty may 10 ... 40
2.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề ... 42
2.1.1 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất: ... 42
2.1.2 Cán bộ quản lý phân xưởng: ... 43
2.1.3.Cán bộ quản lý cấp cao ... 44
2.2.Thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công Ty Cổ Phần May 10 ... 44
2.2.1.Tuyển dụng ... 44
3. Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần may 10 ... 48
3.1. Một số biện pháp đào tạo nguồn nhân lực của công ty ... 48
3.2. Các hình thức đào tạo ... 49
3.3. Phân loại lao động để quản lý ... 50
3.3.1. Mục đích phân loại. ... 50
3.3.2. Hệ thống tiêu chuẩn phân loại người lao động trong công ty. . 50
3.4.1. Về tiền lương ... 53
3.4.2. Cơ hội thăng tiến. ... 53
3.4.3. Các chế độ đãi ngộ khác: ... 54
4. Đánh giá về thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may 10: ... 54
4.1. Những thành tựu đã đạt được trong việc quản lý nguồn nhân lực của công ty ... 54
4.2. Những vấn đề còn gặp phải trong việc quản lý nguồn nhân lực.
... 55
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 ... 57
1.Một số giải pháp cụ thể trong công ty: ... 57
1.1.Về công tác tuyển dụng nhân viên mới: ... 57
1.2. Công tác đào tạo nhân viên ... 59
1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo ... 59
1.2.2. Các hình thức đào tạo ... 59
1.2.3. Củng cố đẩy mạnh đẩy mạnh công tác đào tạo ... 61
1.3. Tích cực tăng cường tính kỷ luật trong lao động. ... 65
1.4. Thực hiện các chính sách khuyến khích lao động bằng vật chất.
... 67
2. Một số chiến lược phát triển của công ty trong tương lai. ... 71
2.1. Các quy chế tuyển dụng mới có thể được áp dụng trong thời gian tới. ... 73
2.2. Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên và công nhân ... 74
PHẦN KẾT LUẬN ... 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 76