7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa)
5.2.1.Nâng cao doanh thu và lợi nhuận
Mục tiêu chính của công ty đơn giản chỉ là làm sao để không ngừng nâng cao lợi nhuận mang lại để từng bước cải thiện tình hình tài chính cho công ty. Nếu dựa theo phương trình doanh thu lợi nhuận thì để nâng cao lợi nhuận thì cần thiết là làm sao để có thể nâng cao doanh thu. Sau đay là một số biện pháp nhằm giúp cho công ty có thể nâng cao lợi nhuận
- Cần bổ sung nguồn nhân lực trẻ làm công việc marketing giúp sản phẩm công ty tiến gần hơn đến khách hàng, đồng thời tìm cách mở rộng thị trường tiêu thụ thông qua việc nghiên cứu nhu cầu của thị trường. Mà trước hết là phải đào tạo họ trở thành những con người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao am hiểu thị trường bên ngoài.
- Cải thiện chất lượng sản phẩm cũng như mẫu mã sao cho bắt mắt chẳng hạn như kiểu thùng, màu sắc, hoa văn in trên sản phẩm nhằm tạo ấn tượng ban đầu cho người tiêu dùng cũng như có thể cạnh tranh với các đối thủ lớn trên thế giới vì khi nhu cầu càng cao thì khuynh hướng mẫu mã và bao bì ngày càng được xem là quan trọng, do đó một hình thức mẫu mã sản phẩm đẹp, hấp dẫn sẽ có sức lôi cuốn khách hàng. Từ đó mà công ty có thể đưa sản phẩm của mình tiến xa hơn đến các thị trường khó tính vì chỉ có ở những thị trường này mới giúp công ty tăng cao doanh thu một cách đáng kể. Và khi công ty đã tạo được uy tín của mình đối với khách hàng thì nếu chúng ta có nâng giá bán sản phẩm lên khách hàng cũng sẽ chấp nhận. Và đó cũng được coi là một biện pháp nâng cao lợi nhuận cho công ty.
- Đa dạng hóa nguồn sản phẩm của công ty nhằm cung cấp cho nhiều đối tượng khách hàng vì công ty đang có thế mạnh là đặt tại trung tâm của Đồng Bằng Sông Cửu Long nơi được coi là vựa lúa đồng bằng, tập trung các nguồn thủy hải sản và nhiều loại trái cây phong phú. Vậy sao công ty không khai thác tiềm năng vốn có của mình? Nhưng muốn làm được điều đó thì cần phải có bước
tìm hiểu nghiên cứu nhu cầu khách hàng và tìm ra những khách hàng mới hợp tác với công ty.
- Tích cực áp dụng các chiến lược quãng cáo, chiêu thị nhằm quãng bá hình ảnh và thương hiệu công ty cho các bạn hàng trên thế giới biết được và tìm đến công ty. Tham gia các hoạt động triển lãm, hội trợ để tiếp thị sản phẩm của mình đối với các khách hàng trong nước nhằm tăng thị phần bán hàng trong nước bởi không chỉ khách hàng quốc tế mà khách hàng trong nước hiện nay luôn được các công ty quan tâm đến vì họ sẽ tiêu thụ một lượng sản phẩm hàng hóa không nhỏ cho công ty.
- Sử dụng hiểu quả các nguồn lực nhằm giảm các loại chi phí không đáng kể trong quá trình kinh doanh chẳng hạn như chi phí bán hàng hay chi phí quản lí doanh nghiệp, hạn chế các loại chi phí không cần thiết và điều này hoàn toàn khác với việc càng giảm chi phí càng tốt, vì có những loại chi phí sẽ góp phần làm tăng doanh thu cho công ty trong chiến lược lâu dài mà trước mắt thì không mang lại hiệu quả như quãng cáo, chiêu thị sản phẩm, thâm nhập thị trường thực tế…. Quan trọng là chúng ta sử dụng các loại chi phí phải có mục đích rõ ràng. Thường xuyên kiểm soát chi phí để mang lại hiệu quả cao
- Kiểm soát chi phí giá vốn hàng bán bằng cách tìm mua nguyên liệu đầu vào với giá cả hợp lí mà chất lượng phải tốt nhằm làm giảm giá vốn hàng bán và cũng làm giảm tỷ trọng giá vốn hàng bán trong doanh thu của công ty góp phần làm tăng lợi nhuận. Quan trọng là công ty phải luôn chủ động trong việc tìm kiếm, khai thác nguồn nguyên liệu đầu vào đề phòng khi gặp phải những cơn sốt giá xảy ra giống như trường hợp đã xảy ra trong năm 2008. Cần có chiến lượt lâu dài trong việc xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên liệu như chấp nhận bao tiêu sản phẩm với giá mua ổn định đối với những hợp tác xã sản xuất những sản phẩm có chất lượng cao.