III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng tại Chi nhành Miền bắc TCTXDCTGT5.–
3. Các giải pháp khác:
3.1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất.
Các cấp quản lý luôn phải tìm ra hớng đi mới. Cải tiến cách quản lý tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nh công tác đấu thầu, lập kế hoạch...
Tạo điều kiện hơn nữa cho cấp dới phát huy tính chủ đông sáng tạo. Đối với các đơn vị trực thuộc, tổ chức thi công hợp lý, đảm bảo sự kết hợp giữa tiến độ, chất lơng, hiệu quả, duy trì thờng xuyên công tác báo cáo ở các đội với Chi nhánh
Chi nhánh cần lập kế hoạch cụ thể trong từng giai đoạn, có phơng án tối u trong việc sử dụng máy móc, thiết bị lao động.
3.2. Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động.
Việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động cần phải đợc thực hiện một cách thờng xuyên, bảo đảm thống nhất và có sự phân cấp.
Đảng uỷ và các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên, hội phụ nữ trong Chi nhánh cần có sự phối hợp hoạt động giáo dục cho ngời lao động về:
- Trách nhiệm ngời lao động trong sản xuất kinh doanh.
- Trách nhiệm xây dựng đơn vị lao động vững mạnh toàn diện.
Cụ thể trong công tác quản lý lực lợng lao động, để tránh tình trạng ng- ời lao động hởng lơng thời gian có mặt đầy đủ nhng hiệu quả lao động không cao cần giáo dục ý thức trách nhiệm trong công việc của họ. Việc chấm công phải đúng kỉ luật, đúng qui định của Chi nhánh.
3.3. Đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên.
Năng suất lao động tăng lên một phần là nhờ vào công nghệ máy móc, thiết bị và trình độ tay nghề của ngời công nhân. Do đó để nâng cao hiệu quá sản xuất kinh doanh thì công tác đào tạo bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên phải đợc thực hiện tốt. Vì vậy tuỳ theo yêu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, Chi nhánh nên có kế hoạch cụ thể trong việc đào tạo và bồi dỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên.
Đối với cán bộ quản lý kỹ thuật công ty nên cử đi học thờng xuyên các lớp bồi dỡng dới các hình thức ngắn hạn. Nội dung đào tạo cần trú trọng bổ sung những kiến thức về mặt quản lý kinh tế, kĩ thuật phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và quá trình sản xuất kinh doanh của Chi nhánh
Ngoài việc bồi dỡng nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý kinh tế, kĩ thuật cũng cần trú trọng vào đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân trẻ thay thế đội ngũ công nhân đã đến tuổi về hu, đáp ứng đợc yêu cầu lao động trong điều kiện phát triển, mở rộng qui mô sản xuất. Với công nhân có tay nghề kém, Chi nhánh nên có kế hoạch bồi dỡng tổ chức thi nâng cao tay nghề.
3.4. Kỷ luật lao động.
Thực hiện kỷ luật lao động trong hoạt động của Chi nhánh sẽ đảm bảo mọi mặt hoạt động. Đặc biệt, việc áp dụng các hình thức trả lơng đòi hỏi có kỉ
luật chặt chẽ, thởng có phạt rõ ràng, công bằng, công minh thì mới đạt đợc các mục tiêu sản xuất kinh doanh, xây dựng Chi nhánh vững mạnh.
Cần tăng cờng kỉ luật, biến nó thành sự tự giác chấp hành của mỗi lao động trong Chi nhánh. Mỗi vi phạm khác nhau thì áp dụng các hình thức khác nhau cho phù hợp, từ mức cảnh cáo, bồi thờng vật chất, chuyển công việc đến cao nhất là sa thải phải đợc áp dụng một cách hợp lý.