II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOAN HỞ TRUNG TÂM:
6.Đối thủ cạnh tranh:
Trong cơ chế thị trường mọi người đều có quyền tham gia vào kinh doanh và được phép lựa chọn nghành nghề, việc tự do trong kinh doanh đã làm cho số lượng doanh nghiệp tham gia vào thị trường tăng nhanh. Mặc dù, nghành đường mía không phải là lĩnh vực tạo lợi nhuận cao như các ngành khác, nhưng điều đó cũng không làm giảm sự căng thẳng trong cạnh tranh. Có thể nói trong mấy năm qua từ khi chính phủ chủ trương phát triển chương trình 1 triệu tấn đường thì nghành mía đường có nhiều khởi sắc, số lượng doanh nghiệp tham gia kinh doanh đường lớn, do đó đối thủ cạnh tranh của Trung tâm rất nhiều không chỉ là các chi nhánh kinh doanh của nhà cung ứng mà còn nhiều các công ty tư nhân, nhà buôn và đại lý trên địa bàn Hà Nội.
I.Tổng doanh thu 1. Giá vốn 2. Chi phí quản lý Tr.đ 2605,786 2483,919 144,768 5300,000 4632,031 547,966 13940,861 12911,480 721,200 II. Lợi tức trước thuế
Thuế lợi tức
(22,901) 120,000 38,400
307,320 90,342
III. Lợi tức sau thuế 81,600 208,977
IV. Nộp tổng công ty 35,442 109,953
Hoạt động kinh doanh của Trung tâm đã có dấu hiệu khả quan từ chỗ năm 1999 bị thua lỗ 22,901 triệu thì sang đến năm 2000 lợi nhuận đạt được 81,6 triệu.Riêng doanh thu năm 1999 là 2,6 tỉ sang đến 3 tháng đầu năm của năm 2001 là 13,9 tỉ gần gấp lần điều đó chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Trung tâm phát triển mạnh, đã khắc phục được khó khăn tao dựng niềm tin với khách hàng, xây dựng cơ sở vật chất, tiền đề cho quá trình kinh doanh tiếp theo.
Qua bảng trên chúng ta thấy được rằng mặc dù doanh thu năm 1999 cao 2,6 tỷ nhưng kinh doanh không có lãi là do năm 1999 thị trường đường biến động, giá liên tục giảm, theo các nhà quan sát thế giới thì 6 tháng cuối năm là thời điểm giá đường thấp nhất từ trước đến nay, hàng hoá mua vào không bán được bị ứ đọng, trong khi đó cơ sở hạ tầng chưa có hệ thống kho bãi phải đi thuê vốn kinh doanh hầu như đI vay ngân hàng, lãi suất cao. Trung tâm phải hạ giá bán, thậm chí lỗ so với giá mua vào chưa tính các khoản chi phí quản lí, lại mới thành lập, thông tin về thị trường cũng như số lượng khách hàng hạn chế. Tuy nhiên Trung tâm đã đa
tăng nhanh, các doanh nghiệp, nhà buôn đạI lí tăng cường dự trữ, làm cho hoạt động kinh doanh sôi động, chỉ riêng 3 tháng đầu năm 2001 mà doanh thu lên đến 13,9 tỉ vượt tổng doanh thu năm 2000.
Tất cả các doanh nghiệp thực hiện kinh doanh kiếm lợi nhuận đều phải thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước thông qua hình thức nộp thuế, tuỳ theo nghành mức độ và phạm vi kinh doanh doanh nghiệp phải nộp mức thuế khác nhau, đối với Trung tâm việc đóng thuế Trung tâm coi đó là một khoản chi phí mà nó phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của trung tâm, ngoài ra còn phải trích nộp quỹ quản lí tổng công ty.
Năm 1999 kinh doanh bị lỗ do đó Trung tâm được miễn thuế thu nhập nhưng sang năm 2000 kinh doanh có hiệu quả mặc dù ít nhưng cũng đã có đóng góp vào ngân sách Nhà nước và tổng công ty.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của trung tâm : 1) Năm 1999 hoạt động kinh doanh lỗ : 22090000 đồng.
2) Năm 2000:
-lợi nhuận : LN=DT-CP =81,6(triệu )
Cho ta biết tổng lợi nhuận của trung tâm năm 2000 là 81,6 triệu -Hệ số doanh lợi của chi phí :
M =81,6/5180 = 1,57%
Cho biết cứ 100 đồng chi phí cho ta 1,57 đồng lợi nhuận ` -Hệ số doanh lợi doanh thu :
3) năm 2001:
-Lợi nhuận : LN = DT -CP = 209,11 triệu
Cho biết lợi nhuận của trung tâm trong 3 tháng đầu năm 2001 là 209,11 triệu .
-Hệ số doanh lợi của chi phí: M =209,11/13632,48 =1,53%
Cho biết cứ 100đồng chi phí cho ta 1,53 đồng lợi nhuận -Hệ số doanh lợi doanh thu :
M= 209,11/13940,861 =1,49%
Cho biết cứ 100 đồng doanh thu cho ta 1,49 đồng lợi nhuận -So sánh doanh thu với chi phí :
DT/CP =13940,861/13632,48 =102,26%
Cho biết cứ 100 đồng chi phí cho ta 102,26 đồng doanh thu -So sánh chi phí với doanh thu :
CP/DT =13632,48/13940,861 = 97,7%
Cho biết cứ 100 đồng doanh thu ta phảI chi 97,7 đồng chi phí