II. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬPKHẨU CỦA CÔNG TY
1.4. Nâng cao năng lực và nghiệp vụ của cán bộ xuất nhập khẩu
Là một công ty mói được thành lập hơn 6 năm cho nên đôi ngũ cán bộ công nhân viên của công ty là còn khá trẻ đa số là ở độ tưôi dưới 35 hơn nưa công ty chỉ mói tiến hành nhập khẩu hơn 3 năm trở lại đây, cho nên chưa có
kinh nghiệm và kĩ năng nghiệp vụ nhập khẩu còn chưa được hoàn thiện. Và nhất là phòng xuất nhập khẩu chưa có cán bộ tốt nghiệp ngành ngoai thương,xuất nhập khẩu cho nên gặp không ít khó khăn trong hoạt động xuất nhập khẩu. Vì vậy công ty phai thường xuyên tổ chức các khóa bồi dưỡmg ngắn hạn cho các cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu dể cho phù hợp với tình hình thực tế của hoạt động nhập khẩu hiện nay. Bên cạch đó công ty cũng cần có chính sách tuyến dụng phù hợp để tuyển được người có kinh nghiệm trong công tác xuất nhập khẩu hoặc người tốt nghiệp chuyên ngành kinh doanh quốc tế.
Cùng với đó công tâm ty cũng phải quan đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên công ty . Thành lập quỹ đào tạo để hỗ trợ cho cán bộ kinh doanh đi học hoặc đi tập huấn nghiệp vụ, song song với đó công ty cũng tổ chức các chuyến tham quan du lịch để khuyến khích về mặt tinh thần cho cán bộ công nhân viên hoàn thành tôt công việc
Xây dựng cơ cấu nhân sự hợp lí khoa học phat huy được tính năng động sáng tạo của mỗi cá nhân và khai thác một cách có hiệu quả năng lực, chất xám của nhân viên trong công ty.
Thường xuyên tổ chức sát hạch trình độ của can bộ xuất nhập khẩu để từ đó có biện pháp sao cho phù hợp để có thể nâng cao năng lực nghiệp vụ và tổ chức sao cho hiệu quả cơ cấu nhân lực làm cho hoạt động nhập khẩu của công ty được tốt hơn