Bất kì một giai đoạn nào, một thời kì nào, nền kinh tế tồn tại trong cơ chế nào thì các doanh nghiệp đều cần phải có một cơ chế vận hành riêng. Trong cơ chế thị trờng, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát huy đầy đủ quyền chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng riêng cho mình một cơ chế vận hành phù hợp. Cơ chế vận hành của một doanh nghiệp là những quy định có tính chất bắt buộc về mặt sản xuất, quản lí và kinh doanh của nhà nớc và của doanh nghiệp mà mỗi bộ phận sản xuất, quản lí cán bộ, công nhân viên phải tuân theo.
Nh vậy cơ cấu quản trị trong công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội liên hệ mật thiết với cơ chế vận hành, nó tồn tại với đặc điểm riêng nhng không tách rời cơ chế vận hành bởi vì từ cơ chế vận hành mà công ty đề ra lập những quy định, điều lệ, phơng hớng hoạt động, cơ cấu tổ chức, phơng hớng quản lí...
Để phù hợp với nền kinh tế thị trờng, đứng vững trong sự cạnh tranh và khẳng định vị trí vững vàng trong và ngoài nớc Công ty Dệt kim Đông Xuân đã có những bớc chuyển đổi trong cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.
Hiện nay, bộ máy quản lý của công ty đợc áp dụng theo hình thức trực
tuyến chức năng nhằm đáp ứng kịp thời thông tin, số liệu cho phép các cấp lãnh
đạo ra quyết định và ngợc lại các mệnh lệnh sẽ đợc truyền đạt trực tiếp và kịp thời tới các tổ chức thực hiện
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý
Tổng Giám Đốc
Phó TGĐ
Thương mại Phó TGĐ Sản xuất Ban ISO 9002 Phòng TC - Kế toán Kế toán trư ởng Phòng
Nghiệp vụ Phòng QLý Clượng Khối Sxuất- Dvụ Phòng Kĩ
thuật
Đầu tư
Tiến bộ Kthuật sáng kiến cải tiến Thiết kế Công nghệ dệt, hóa nhuộm Xuất nhập khẩu Giao dịch thị trường Kế hoạch điều độ sản xuất Kiểm tra thành phẩm, bán thành phẩm XN Dệt XN Xử lý hoàn tất Xn May 1 Xn May 2 Xn May 3
Kiểm toán viên Kế toán tiêu thu
thuế Hạch toán giá
thành
Tín dụng huy động vốn
Kế toán thanh toán Thủ quỹ
Trợ lý giám đốc