ty trong tiêu thụ sản phẩm
Đứng trớc những thay đổi và phát triển kinh tế của đất nớc, trong những năm qua Công ty giống gia cầm Lơng Mỹ đã vơn lên và tự khẳng định mình trên thị trờng. Nhất là trong điều kiện hiện nay, phải đối mặt với nền kinh tế và các doanh nghiệp cùng ngành, Công ty đã gặp phải không ít khó khăn trong giai đoạn nền kinh tế có sự chuyển đổi. Công ty đã cố gắng tìm mọi cách để tháo gỡ khó khăn và làm ăn có hiệu quả.
Qua kết quả phân tích và đánh giá chúng tôi nhận thấy Công ty giống gia cầm Lơng Mỹ ngoài những mặt đạt đợc còn một số tồn tại sau:
Bộ máy quản lý của Công ty còn cồng kềnh làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp trong giá thành tăng lên dẫn đến lợi nhuận giảm.
Giá thành đơn vị thực hiện của các sản phẩm còn cao hơn so với định mức là do:
+ Chi phí nguyên vật liệu chính còn cao do Công ty cha tổ chức tốt công tác thu mua dự trữ nguyên vật liệu.
+ Mức tiêu hao nguyên vật liệu chính cao do chất lợng nguyên vật liệu đa vào sản xuất cha đảm bảo.
Cần tiến hành hoạt động kinh doanh phụ: Sản xuất phân vi sinh một cách có hiệu quả nhằm giúp công ty nâng cao lợi nhuận, góp phần khắc phục đợc ảnh hởng của những biến động đối với sản phẩm chính, đồng thời giải quyết vấn đề môi trờng trong khu vực.
Ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh ra Công ty cần đầu t thêm vào các hoạt động dịch vụ nh : Nhận xây lắp và t vấn kỹ thuật, cung ứng vật nuôi chọn gói cho các nhà chăn nuôi nếu họ yêu cầu, tổ chức tốt mạng lới bảo hộ vật nuôi, hợp đồng với các cán bộ thú y tại các huyện trọng điểm, kinh doanh các giống gà khan hiếm trên thị trờng mà Công ty cha sản xuất.
Mặc dù Công ty đã có nhiều cố gắng trong đầu t máy móc thiết bị trong những năm qua, nhng hiện nay đã số máy móc thiết bị, nhà xởng, công nghệ sản xuất của Công ty là cũ kỹ và lạc hậu, không phát huy đợc công suất thiết kế làm cho giá thành sản phẩm cao, chất lợng sản phẩm không đảm bảo. Công ty phải tiếp tục đầu t cải tiến công nghệ, dây chuyền sản xuất bằng nhiều nguồn vốn khác nhau, đặc biệt cần nhanh chóng xây dựng Công ty giống gia cầm Miền Trung, là cơ sở 2 của công ty tại Miền Trung để sớm đi vào hoạt động nhằm cung cấp các sản phẩm giống tại chỗ, giảm đợc chi phí vận chuyển trong quá trình tiêu thụ sản phẩm tại thị trờng đầy tiềm năng này.
Hoạt động marketing của Công ty còn kém, cha có kế hoạch chuyên nghiên cứu và dự đoán nhu cần thị trờng nên cha xác định đợc thời điểm nhu
cầu thị trờng cao. Đồng thời, chính sách giá cả và chính sách giao tiếp khuyếch trơng cha đợc thực hiện một cách có hiệu quả. Đứng trớc những khó khăn và tồn tại trên, đòi hỏi Công ty cần có những biện pháp giải quyết kịp thời để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và không ngừng nâng cao lợi nhuận.