Bước sang năm 2007, cơ quan có sự thay đổi đáng kể về vốn nhà nước và vốn điều lệ của cơ quan. Trước kia vốn nhà nước đóng một vai trò đáng kể trong hoạt động kinh doanh của công ty thì sang năm 2007 có một sự thay đổi lớn về cơ cấu. Đó là sự chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần, tức mỗi cá nhân đều phải đóng góp một số vốn nhất định trong cơ quan và được hưởng theo cổ tức từ số vốn mình đóng góp.
Với việc gia nhập WTO, Việt Nam có những thuận lợi đáng kể trong việc mở rộng thị trường ra toàn thế giới trong lĩnh vực xuất khẩu
Cũng trong năm 2007, thế giới có bước chuyển mình đáng kể, đó là thu hút đáng kể vốn đầu tư từ những nước phát triển vào các nước Châu Á trong đó có Việt Nam. Với GDP trong những năm gần đây luôn có tốc độ phát triển cao trong khu vực, Việt Nam đang là một trong những vùng đất hứa hẹn mang lại tiềm năng lớn trong xuất khẩu và gia công hàng hóa.
Công ty XNK Khoáng sản đứng trước thách thức lớn, đó là phải làm sao để giữ vững những khách hàng tiêu thụ truyền thống của Công ty: Gang, Quặng, than, kim loại màu… và tăng cường tìm kiếm đối tác kinh doanh tiêu thụ một số hàng khác như hóa chất, các sản phẩm chế biến từ cao su, tinh dầu… đang có xu hướng giảm sút. Trước tình hình này ban giám đốc công ty cùng toàn thể cán bộ công nhân viên đã đề ra định hướng phát triển cho những năm tới.
Đó là tiếp tục phát huy những thế mạnh vốn có của công ty về con người, về thị trường cung cấp đã và đang có trong nước, mặt khác luôn giữ vững bạn hàng nước ngoài. TÌm cách giúp đỡ khách hàng trong và ngoài nước một cách tối đa.
Nhằm phát huy được thế mạnh của một công ty lâu năm và có kinh nghiệm trong kinh doanh, công ty cố gắng xây dựng một mạng lưới phân phối hàng hóa trong tương lai nhằm vào một số nước trong khu vực và quốc tế có nhu cầu về mặt hàng của công ty. Cụ thể:
Hàng quặng, gang, Imatit, thiếc chủ yếu công ty xuất sang Nhật, Anh, Đài Loan và Hàn Quốc. Những mặt hàng này công ty đã có một số khách hàng thân thuộc. Công ty đang phấn đấu xuất sang các nước khác thuộc khu vực như là Thái Lan, Trung Quốc, Lào, Indonesia, Myanma và các khu vực khác thuộc Châu Âu như Nga, Ucraina, Đức, Pháp và một số nước thuộc Châu Mỹ.
Trong những năm gần đây, có sự thay đổi về chính sách lãnh đạo của Nhà nước là : Do trữ lượng về khoáng sản của Việt Nam tuy phong phú nhưng tập trung rải rác mỗi nơi một ít nên Nhà nước hạn chế xuất khẩu. Muốn xuất khẩu phải được sự cho phép của lãnh đạo địa phương và đơn vị chủ quản. Mặt khác để nâng cao uy tín, nâng cao giá cả cùng với việc góp phần thu hút nguồn lực, tạo công ăn việc làm cho người dân tiến tới đẩy mạnh phát triển các cơ quan có liên quan, tích cực đưa người dân nói chung cũng như cá nhân nói riêng có tư duy về cách thức hoạt động sản xuất và điều hành quản lý tiên tiến. Hướng tới mỗi cá nhân đều có thể làm chủ công nghệ kỹ thuật mới, hiện đại, góp phần đưa Việt Nam trở thành một nước tiên tiến và phát triển. Chính phủ đã đưa ra chính sách không xuất khẩu khoáng sản thô chưa qua chế biến ra nước ngoài, tránh thất thu trữ lượng của tài nguyên đất nước.
Đây là sức ép với các doanh nghiệp nói chung và công ty Khoáng sản nói riêng. Do vậy bên cạnh đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng, công ty đang tìm hướng đi như giúp đỡ về vốn để trợ giúp bạn hàng chế biến và khai thác khoáng sản nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá cả, chất lượng để hấp dẫn các đối tác nước ngoài.
Với những mặt hàng khác như: Mây tre, quần áo may sẵn, nguyên liệu sản xuất thuốc…đây không phải là mặt hàng truyền thống cộng với khó khăn có quá nhiều doanh nghiệp xuất khẩu hàng hóa này. Công ty có chủ trương thiết lập mối quan hệ thân thiết hơn nữa nhằm giới thiệu quảng bá sản phẩm.
Thêm vào đó cố gắng tìm kiếm bạn hàng cung cấp uy tín, có năng lực sản xuất tốt, giá cả phù hợp để bán sang thị trường nước ngoài thông qua tổ chức kinh doanh tin cậy ở nước ngoài.