III. Đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
1. Những kết quả đạt đợc trong công tác tiêu thụ sản phẩm
- Từ năm 2002 xí ngiệp đã xác định đúng hớng đi cho mình bằng cách đầu t vào 2 dây chuyền sản xuất giầy vải xuất khẩu với tổng số vốn 2,7 tỷ đồng Việt Nam . Nhờ có sự đầu t lớn này một xí nghiệp đã đợc ra đời trong xí nghiệp tạo điều kiện làm việc cho hơn 500 lao động, và hiện nay có thêm 1 xí nghiệp giầy da, 1 xí nghiệp cao xu phục vụ sản xuất giầy, dép các loại tăng giá trị xuất khẩu từ 450.000 USD năm 2003 lên 1.105.170 USD năm 2004 và 1.502.000 USD năm 2005, tạo điều kiện làm việc cho hơn 800 lao động.
- Xí nghiệp thực hiện cơ chế khoán sản phẩm cho các đơn vị sản xuất nhằm kích thích sản xuất, nâng cao năng suất lao động. Trong 3 năm trở lại đây kết quả hoạt động kinh doanh của xí ngiệp là rất tốt, đảm bảo tăng mức thu nhập cho công nhân (thu nhập bình quân năm 2003 là 400.000 đồng 1 ngời/1 tháng, năm 2004 là 450.000 đồng 1 ngời/ 1 tháng, năm 2005 là 623.000đồng 1 ngời/1 tháng.
Năm 2005 mặc dù có nhiều khó khăn nhng so với năm 2004 Xí nghiệp t- ơng mại dịch vụ da giầy Việt nam đã thực hiện hoàn thành vợt mức tất cả chỉ tiêu thực hiện năm trớc. Doanh thu tăng 113,34%, nộp ngân sách tăng 41,86% so với năm 2004.
Với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mãn yêu cầu của khách hàng, năm 2005 Xí nghiệp đã xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lợng quốc tế theo tiêu chuẩn ISO - 9002. Tháng 10/2004 tập đoàn chứng nhận quốc tế, SGS đã đánh giá và chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng của xí nghiệp đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lợng quốc tế ISO -
9002, và cấp chứng chỉ ISO - 9002 cho công ty số: Q18727 ngày 20/10/2004. Đây là thành quả to lớn sau 15 tháng phấn đấu liên tục, không mệt mỏi của toàn thể cán bộ xí nghiệp đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trờng, là giấy thông hành để xí nghiệp thâm nhập và mở rộng thị trờng, đặc biệt là những thị trờng mới.
- Để chủ động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thời gian qua Xí nghiệp sản xuất dịch vụ thơng mại Da giầy Việt Nam đã chú trọng đầu t và xây dựng một trung tâm mấu chốt khá mạnh, với đội ngũ cán bộ gần 30 cán bộ công nhân viên thiết kế và chế thử mẫu.
Năm 2005, Xí nghiệp đã cho ra đời hàng trăm mẫu mốt mới, đáp ứng nhanh chóng và kịp thời các yêu cầu của khách hàng. Trong đó nhiều mẫu đợc khách hàng chấp nhận và đặt hàng sản xuất trong những năm qua. Đây là điều kiện quan trọng để xí nghiệp thực hiện phơng thức kinh doanh mua đứt bán đoạn (FOB) 90%, phơng thức gia công chỉ còn 5-10%.
- Năm 2005 xí nghiệp đã xây dựng một đội ngũ cán bộ Marketing trẻ đợc đào tạo cơ bản kể cả đối với thị trờng trong nớc và xuất khẩu. Xí nghiệp liên tục tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế và Việt Nam tổ chức, công ty đã thiết lập một hệ thống bao gồm 40 đại lý bán và giới thiệu sản phẩm của xí nghiệp trên phạm vi toàn quốc từ TP. Hồ Chí Minh ra, sản phẩm của xí nghiệp đã có mặt ở nhiều nớc trên thế giới nh Pháp, Anh, Đức, Hà Lan, Bỉ...
- Năm 2005 các đoàn thể trong xí nghiệp đã phối hợp chặt chẽ với chính quyền, giáo dục đoàn viên cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, ban chấp hành công đoàn, ban chấp hành đoàn thanh niên cũng tổ chức chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên, tổ chức các hoạt động văn hoá, văn nghệ thể dục thể thao tham gia tích cực các hoạt động cho Tổng công ty Da giầy Việt Nam và quận Hai Bà Trng tổ chức và đã đạt đợc nhiều giải thởng cao trong các phong trào thi đua. Xí nghiệp đã đợc Bộ Công nghiệp tặng cờ đơn vị thi đua xuất sắc năm 2005.
PHầN iii
Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Xí nghiệp sản xuất dịch vụ THƯƠNG MạI
DA GIàY VIệT NAM
I. định hớng