NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ PHÂN PHỐI CỦA CễNG TY.

Một phần của tài liệu Quản lý kênh phân phối sản phẩm của Công ty TNHH NAB (Trang 41 - 42)

PHÂN PHỐI CỦA CễNG TY.

2.1. Mục tiờu Marketing và phõn phối.

- Nõng cao chất lượng sản phẩm cải tiến mẫu mó cho phự hợp với địa lý của người Việt Nam.

- Nghiờn cứu thị trường khu vực để thiết lập một kờnh mới hoàn chỉnh cho hoạt động phõn phối.

- Tạo lập một chớnh sỏch khỏ ổn định để tạo điều kiện cho cỏc trung gian hoạt động cú hiệu quả.

- Mở rộng thị trường tới cỏc huyện ở cỏc tỉnh phớ Bắc cả về chiều rộng lẫn chiều sõu.

2.2. Thị trường mục tiờu.

Với đặc điểm của hàng hoỏ cụng ty đó tiến hành nghiờn cứu thị trường một cỏch tỷ mỉ và cú chiều sõu vỡ chỉ cú chỉ cú một thị trường tốt thỡ việc tiờu thụ sản phẩm mới diễn ra tốt và cú hiệu quả. Hiện nay, trờn thị trường phõn bún với nhiều sự tham gia của cỏc cụng ty khỏc nhau nờn thị trường gần như bóo hoà. Cỏc cụng ty khụng ngừng tỡm cho riờng mỡnh một thị trường cú sức tiờu thụ cao trong tương lai, thị trường cú thể đem lại doanh thu cao cho cụng ty. Đú chớnh là thị trường mục tiờu.

Thị trường mục tiờu đú là cỏc hộ gia đỡnh ở cỏc tỉnh. Vỡ với xu thế phỏt triển mạnh của nền kinh tế, kộo theo sự phỏt triển mạnh mẽ trong đời sống vật chất nờn chất lượng sản phẩm phải được nõng cao để khẳng định vị trớ sản phẩm trờn thị trường mục tiờu này là rất quan trọng, cụng ty đó đầu tư cho quảng cỏo nhằm làm cho người tiờu dựng cú kế hoạch chăm súc cõy trồng và cỏc sản phẩm nụng nghiệp sẽ nghĩ ngay đến nhón hiệu của cụng ty. Đõy là thị trường đầy tiềm năng của cụng ty.

2.3. Định hướng chiến lược Marketing và phõn phối.

- Củng cú và hoàn thiện bộ phận Marketing để cú những ý kiến đúng gúp trong việc đưa ra những sản phẩm phự hợp với thị hiếu của khỏch hàng.

- Mở rộng thị trường cả chiều rộng lẫn chiều sõu xuống cỏc huyện trong cả nước. Đặc biệt là thị trường phớa Bắc vỡ đõy là thị trường trọng điểm của cụng ty trước mắt cũng như lõu dài.

- Tớch cực tiếp thị tới những cụng ty, những viện khoa học khuyến khớch đặt hàng với số lượng lớn. Tăng cường triển khai dự ỏn sản phẩm độc quyền cho một số đại lý lớn tại thị trường.

Một phần của tài liệu Quản lý kênh phân phối sản phẩm của Công ty TNHH NAB (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(53 trang)
w