Về thiết kế kờnh tại Cụng ty:

Một phần của tài liệu Quản lý kênh phân phối sản phẩm của Công ty TNHH NAB (Trang 28 - 29)

III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUẢN Lí KấNH PHÂN PHỐI TẠI CễNG TY

3.1.Về thiết kế kờnh tại Cụng ty:

Để cú thể hoàn thiện hơn nữa hệ thống kờnh phõn phối của cụng ty, cụng ty cần phải cú nhiều biện phỏp tớch cực hơn nữa để xõy dựng cỏc kờnh phõn phối của mỡnh.

- Tăng cường nghiờn cứu và dự bỏo thị trường: cụng tỏc nghiờn cứu và dự bỏo thị trường là hoạt động cần thiết và hết sức quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Như cỏc phõn tớch ở trờn hiện nay thị trường của cụng ty cũn rất nhỏ hẹp, cụng ty chưa thực sự cú thế mạnh trờn thị trường. Cỏc hoạt động nghiờn cứu thị trường, tỡm hiểu nhu cầu khỏch hàng, cỏc biện phỏp và thu thập và sử lý thụng tin chưa được tổ chức một cỏch cú hệ thống, vỡ vậy cỏc phõn tớch đưa ra thiếu tớnh chớnh xỏc và khụng khoa học. Do đú việc xõy dựng hệ thống kờnh của cụng ty chưa thực sự đạt được những kết quả tốt, hệ thống kờnh phõn phối được xõy dựng một cỏch tự phỏt, khụng dựa trờn những phõn tớch khoa học vỡ vậy hiệu quả đạt được chưa cao. Để cú thể tăng cường hiệu quả của cụng tỏc xõy dựng hệ thống kờnh phõn phối, cụng ty cần tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, nghiờn cứu cơ cấu nhu cầu của cỏc khu vực thị trường khỏc nhau, nghiờn cứu quy mụ của từng khu vực thị trường để từ đú thiết kế cỏc kờnh phõn phối cho hợp lý. Để cú thể thực hiện tốt cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cụng ty cần thực hiện tốt một số biện phỏp sau:

Trớch kinh phớ đầu tư thờm cho hoạt động nghiờn cứu và dự bỏo nhu cầu thị trường: bất kỳ một hoạt động nào muốn hoạt động tốt đều cần phải cú sự đầu tư thớch đỏng, tuy nhiờn khi đầu tư vào nghiờn cứu thị trường nhà mỏy cần phải cõn nhắc và hợp lý hoỏ ngõn sỏch dành cho cỏc mục tiờu khỏc sao cho hợp lý .

Một phần của tài liệu Quản lý kênh phân phối sản phẩm của Công ty TNHH NAB (Trang 28 - 29)