Đảm bảo đời sống của cỏn bộ CNV ngày càng được cải thiện là mục tiờu khụng ngừng của bất kỳ một nhà quản lý doanh nghiệp nào.
Từ khi thành lập tới nay, Công ty luụn luụn đảm bảo đời sống cho mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn thật đầy đủ, đỳng kỳ và đỳng chế độ. Cụ thể được thể hiện ở một số mặt sau:
Với số lợng cán bộ, nhân viên là 210 ngời, trong đó có cả lao động gián tiếp và lao động trực tiếp kinh doanh. Để hợp lý trong công tác trả lơng, công ty đã áp dụng hai hình thức trả lơng: trả lơng theo thời gian có thởng và trả lơng theo sản phẩm (doanh thu).
Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lơng, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lơng của nhà nớc, đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời lao động
Tiền lơng tính cho các đơn vị đã tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Tốc độ tăng tiền lơng phù hợp với tốc độ phát triển sản xuất, kích thích đợc việc tăng năng suất lao động, nhờ đó mà thu nhập của nhân viên ngày càng tăng. Có đợc kết quả đó là do công ty đã có công tác chuẩn bị tốt: sắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc đã phù hợp với cấp bậc nhân viên.
áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian có thởng là hợp lý, phù hợp với thực tế hiện nay. Lơng tháng của cán bộ, nhân viên đợc chia làm hai phần ( phần I và phần II), lơng phần II của cán bộ, nhân viên có thể thay đổi và điều chỉnh đợc khi có sự thay đổi về kết quả kinh doanh, về thị trờng.
Ngoài ra công tác tổ chức phục vụ tại nơi làm việc ngày càng hoàn thiện, điều kiện lao động đợc cải thiện, tiền lơng đã trở thành đòn bẩy kinh tế cho nhân viên trong toàn công ty.
* Chế độ tiền lương đảm bảo đỳng với sức lao động của cỏn bộ CNV:
Đối tượng cụng việc của cỏn bộ cụng nhõn công ty việc bố trớ lao động ở mỗi vị trớ cũng phải đảm bảo những quy định về an toàn nhất định, thời gian làm việc trung bỡnh đủ để đảm bảo sức khoẻ là 8 tiếng một ngày. Trong trường hợp phải trực đờm) thỡ Công ty đó bố trớ cho người lao động được nghỉ bự, hoặc phải bố trớ cỏn bộ khỏc trực thay.
Với mỗi giờ làm ngoài giờ cũng được tớnh lương làm thờm ngoài giờ, vừa để động viờn người lao động, vừa để đảm bảo tỏi sản xuất sức lao động cho mỗi người lao động.
* Chế độ tiền lương luụn thể hiện sự khuyến khớch người lao động làm việc:
Cú thể khẳng định tại Công ty, trong việc tớnh lương cho mỗi cỏn bộ CNV cũng thể hiện sự khuyến khớch cho mỗi cỏn bộ. Hàng quý, lónh đạo
Công ty tiến hành chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ cho từng cỏ nhõn người lao động, ai làm việc cú hiệu quả thỡ điểm cao, căn cứ và điểm đú cựng với hệ số lương, những người điểm cao sẽ đựơc nhận một mức thưởng cao hơn. Đú cũng là động lực để mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn luụn phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, làm việc hăng say hơn.
* Đối với những cỏn bộ CNV bị ốm hay nghỉ thai sản:
Khụng tớnh vào ngày cụng làm việc thực tế, được hưởng theo mức (nghỉ ốm: hưởng 75% lương cơ bản, nghỉ thai sản hưởng 100% lương cơ bản).
- Hỡnh thức trả lương thời gian ỏp dụng phổ biến trong cỏc cụng ty và doanh nghiệp do tớnh đơn giản, dễ hiểu, giỳp cho CBCNV cú thể dễ dàng nhẩm tớnh được tiền lương của mỡnh.
- Tiền lương cũng được tớnh dựa vào số ngày cụng làm việc thực tế của CBCNV, nờn nú cú tỏc dụng khuyến khớch CBCNV đi chăm chỉ, đầy đủ nhằm nõng cao thu nhập.
2.3.2.Những hạn chế.
Bên cạnh những u điểm nh trên, công ty còn tồn tại không ít nhợc điểm về
vấn đề tiền lơng nh sau:
Quỹ tiền lơng cho các đơn vị chủ yếu dựa trên cơ sở giá trị sản lợng và tỷ
lệ phần trăm tiền lơng đợc trích, trong đó giá trị sản lợng thực hiện là kết quả chủ yếu của bộ phận lao động trực tiếp kinh doanh, còn bộ phận gián tiếp kinh doanh của các đơn vị cũng nh bộ phận văn phòng do không định mức đợc nên hởng theo lơng thời gian. Chính vì vậy cha động viên đợc ngời lao động cũng nh nhân viên trẻ.
Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm của công ty: không tạo động lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân ngời lao động vì không gắn trực tiếp ng- ời lao động vào kết quả lao động của chính họ, còn mang tính bình quân sản lợng doanh số của mỗi nhân viên. Hình thức trả lơng theo sản phẩm công ty đang áp dụng cha thực sự phát huy đợc tác dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong công việc.
* Tiền thưởng trả cho cỏn bộ CNV tại Công ty thực tế là cú, tuy nhiờn mức tiền thưởng cũn chưa cao và cha kịp thời trả thởng.
Nguyờn nhõn:
Mức thưởng chưa cao và chậm vì: Doanh thu của Công ty phụ thuộc vào rất nhiều nguyờn nhõn khỏch quan nờn nhiều lúc không đều và không cao. Đú cũng là điều gõy ra một tõm lý khụng yên tâm trong người lao động tại Công ty.
Mặt khỏc, cỏc hỡnh thức thưởng ỏp dụng tại Công ty cũn rất nghốo nàn, khụng sỏng tạo trong từng trường hợp cỏ nhõn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xứng đỏng được thưởng để động viờn đỳng lỳc, kịp thời. Nếu làm được việc đú một mặt tạo được tõm lý rất tớch cực cho chớnh cỏ nhõn được thưởng, mặc khỏc làm gương cho cỏc cỏ nhõn noi theo phấn đấu, tạo khụng khớ tớch cực cho toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Công ty.
- Cỏch tớnh lương của Công ty chưa phự hợp với tiến độ công việc, chớnh vỡ vậy chưa đỏnh giỏ đựơc tiến độ hoàn thành của mỗi nhõn viờn cũng như toàn Công ty, qua đú cũng khụng cú khả năng khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn hoàn thành đỳng hoặc vượt mức tiến độ kế hoạch đề ra.
- Cụng tỏc đỏnh giỏ chất lượng làm việc của cụng nhõn viờn cũn chưa chặt chẽ, chỉ căn cứ vào bảng chấm cụng, trong khi đú thời gian làm việc 8 tiếng một ngày cũng chỉ mang tớnh quy định chung cũn thực tế thực hiện cũn nhiều bất cập.
- Để đẩy nhanh tiến độ thực hiện công việc, thuận tiện trong khõu quản lý cú một số khoản mục như đỏnh giỏ chất lợng sản phẩm… do nhóm kỹ thuật
thực hiện nhưng theo quy định hiện tại thỡ khụng tớnh vào tiền lương hay thưởng làm thờm cụng việc này. Điều này cho thấy đỏnh giỏ cụng việc thực tế của cỏn bộ cụng nhõn viờn trực tiếp thực hiện những nhiệm vụ đú cũn nhiều thiệt thũi.
Chơng iii
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện phơng pháp trả lơng của công ty cms
* Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng.
Trong mỗi hình thức trả lơng đều tồn tại những nhợc điểm cha khắc phục đợc. Nếu áp dụng một cách chủ quan, cứng nhắc sẽ kém hiệu quả. Mỗi hình thức trả lơng phải phù hợp với đối tợng của nó, nhng cần phải áp dụng một cách khoa học, hợp lý, linh hoạt.
Thực tế hiện nay còn nhiều doanh nghiệp, vì những nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan cha làm tốt công tác trả lơng. Hệ thống chính sách tiền lơng của doanh nghiệp đang còn trong giai đoạn điều chỉnh, cha coi trọng đúng mức lợi ích kinh tế của ngời lao động. Vì vậy, không ngừng hoàn thiện công tác trả l- ơng là một tất yếu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác trả lơng phải theo hớng lựa chọn đợc các hình thức trả lơng. Trong đó hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm và theo thời gian là hai hình thức chính đợc áp dụng phổ biến nhất trong doanh nghiệp.
Chế độ tiền lơng mới về cơ bản đã đạt đợc các yêu cầu đề ra là góp phần ổn định xã hội, ổn định giá cả, không làm tăng thêm lạm phát, bớc đầu sắp xếp đội ngũ nhân viên vào đúng ngạch, bậc lơng. Tuy nhiên, từ khi thực hiện cho đến nay, tiến trình đổi mới chính sách tiền lơng cha tuân theo nguyên tắc và định hớng đặt ra làm tiền lơng đang có những diễn biến phức tạp, nhiều yếu tố không hợp lý, không công bằng và đang là vấn đề bức súc hiện nay. Để giải quyết vấn tiền lơng một cách cơ bản, đúng đắn thì cần thiết phải nắm sát tình hình thực tế, qua đó phân tích đánh giá thấy rõ nhợc điểm những tồn tại, nguyên nhân để từ đó định ra một chủ trơng phù hợp.
Nằm trong tình trạng trên công ty không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định trong công tác tổ chức tiền lơng. Em xin đa ra một vài ý kiến sau để
từng bớc hoàn thiện hơn nữa hình thức trả lơng theo sản phẩm của Công ty TNHH điện tử Phơng Đông.