• Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm:
Kết quả kinh doanh của công ty phụ thuộc chủ yếu vào lợng hàng bán ra của các cửa hàng. Để đạt đợc kết quả kinh doanh tốt thì phải khuyến khích ngời lao động hơn nữa thể hiện ở chỗ gắn trực tiếp kết quả của ngời lao động với ng- ời lao động.
Công ty nên giao cho các cửa hàng tự kinh doanh và hạch toán chi phí phát sinh tại cửa hàng, mỗi tháng nộp cho công ty 27% lợi nhuận của tháng đó. Nh vậy, công ty vẫn đạt đợc chỉ tiêu lợi nhuận và doanh thu đề ra. Bên cạnh đó, mỗi ngời lao động vì lợi ích vật chất sẽ quan tâm đến việc bán ra thật nhiều hàng hoá hơn, tự giác quản lý các chí phí một cách hợp lý, đảm bảo và vợt kế hoạch công ty giao.
Quỹ lơng của cửa hàng sẽ đợc xác định nh sau:
Quỹ lơng = Doanh thu - Giá vốn Các khoản chi phí - Giao nộp cấp trên – Trong đó:
. Chi phí bao gồm: Các khoản thuế phải nộp, khấu hao tài sản cố định, tiền điện nớc, điện thoại, phân bổ công cụ lao động nhỏ, vận chuyển bốc xếp, chi phí nguyên liệu phụ liệu.
. Giao nộp cấp trên là 27% lợi nhuận sau thuế trên một tháng. Ta xét ví dụ ở cửa hàng số 3, tháng 10/2003.
Doanh thu bán hàng là 1.562.340.000 đồng. Giá vốn hàng bán là: 1.517.992.300 đồng . Các khoản chi phí là 32.821.952,22 đồng
LN T10 =1.562.340.000 - 1.517.992.300 - 32.821.952,22 = 11.525.747,78 đồng Tỷ lệ giao nộp cho công ty 27% lợi nhuận:
11.525.747,78 x 27% = 3.111.951,90 đồng Quỹ lơng = 11.525.747,78 - 3.111.951,90 = 8.413.795,87 đồng
So với cách tính quỹ lơng theo sản phẩm của công ty hiện nay thì quỹ lơng của cửa hàng số 3 sẽ đợc lợi hơn là:8.413.795,87 – 8.124.168 = 289.627,84 đồng. Nh vậy ngời lao động sẽ đợc lợi hơn theo cách tính lơng này, trung bình mỗi nhân viên trong tháng 10 sẽ có thêm 24.135,66 đồng tiền lơng.
Với cách thức trả lơng này, công ty đã trực tiếp khuyến khích ngời lao động hơn cách trả lơng của công ty. Cách tính lơng này thì lơng của hàng phụ thuộc hoàn toàn vào kết quả kinh doanh của họ. Các cửa hàng muốn quỹ lơng cao thì một mặt phải tăng doanh thu bán ra trong tháng, mặt khác phải sử dụng các khoản chi phí trong cửa hàng một cách hợp lý, tránh lãng phí để ảnh hởng tới kết quả kinh doanh.
• Đối với hình thức trả lơng theo thời gian:
- Do lương được tớnh trả theo thời gian làm việc thực tế nờn việc chấm cụng tại cỏc phũng cũng chỉ mang tớnh chất tương đối, một số cỏ nhõn hay đi muộn về sớm nhưng vẫn được tớnh một ngày đủ 8h làm việc thực tế. Vỡ thế theo em phương phỏp chấm chụng phải được tớnh cụ thể như sau:
+Phõn tớch chức năng, nhiệm vụ cụng việc xỏc định cỏc tiờu chuẩn để chấm cụng, lập thành hệ thống cỏc chỉ tiờu để làm căn cứ đỏnh giỏ thời gian làm việc.
+ Thụng qua cỏc hệ thống chỉ tiờu đú, Ban làm căn cứ để chấm cụng và tớnh tiền lương cơ bản cho CBCNV.
• Đối với hình thức tớnh lương năng suất V2:
Tiền lương năng suất V2 được thanh toỏn theo phương phỏp chấm điểm đang ỏp dụng hiện nay vẫn mang tớnh chất tương đối, cỏc chỉ tiờu đưa ra như làm đủ số ngày cụng thực tế theo quy định, chấp hành tốt kỷ luật lao động cỏc phũng tự chấm điểm cho CBCNV trong phũng rất chung chung. Khụng gắn với hiệu qủa cụng việc, khụng gắn với năng suất lao động và chất lượng lao động. Vỡ cú nhiều người làm đủ số ngày cụng nhưng thời gian làm việc thực tế của họ lại ớt, thời gian lóng phớ thỡ nhiều, họ cú một mặt tại nơi làm việc nhưng lại khụng làm việc dẫn đến hiệu quả cụng việc khụng cao, phương phỏp chấm điểm của phũng đối với CNBCNV trong phũng cũn mang tớnh chất cả lể muốn chấm điểm cho CBCNV phũng mỡnh cao để khụng bị xem là kộm hơn so với cỏc phũng khỏc. Thực trạng trờn đó khụng phản ỏnh đỳng kết quả làm việc của từng cỏ nhõn. Theo em tiền lương năng suất V2 tớnh theo phương phỏp chấm điểm nờn phải chặt chẽ và chớnh xỏc hơn cụ thể là:
+ Phõn tớch chức năng, nhiệm vụ của cụng việc xỏc định cỏc tiờu chuẩn xột điểm, lập thành hệ thống cỏc chỉ tiờu để làm căn cứ đỏnh giỏ thành tớch mỗi đơn vị, mỗi cỏ nhõn.
+ Thụng qua hệ thống cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ, đơn vị làm căn cứ xột điểm và tớnh tiền lương năng suất cho cỏ nhõn.