- Tiền vay hợp tác xã nông nghiệp: Có xu hớng tăng lên.
3.3.3Kiến nghị với NHNo&PTNT Việt Nam
b. Nguyên nhân từ phía các doanh nghiệp nhỏ và vừa
3.3.3Kiến nghị với NHNo&PTNT Việt Nam
NHNo&PTNT Việt Nam là cơ quan đứng đầu của hệ thống các NHNo&PTNT. Vì thế chi nhánh NHNo&PTNT Hà Đông phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định liên quan đến hoạt động ngân hàng. Để nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay tại Chi nhánh, em xin có một số kiến nghị với NHNo&PTNT Việt Nam nh sau:
* Tăng cờng thông tin cho các chi nhánh trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam. Hiện nay các chi nhánh trong hệ thống NHNo
&PTNT chủ yếu thu thập thông tin từ cơ quan quản lý Nhà nớc và chính quyền địa phơng, từ phỏng vấn trực tiếp doanh nghiệp vay vốn, từ báo chí nên thông tin về hoạt động của các DNNVV còn hạn chế. NHNo&PTNT Việt Nam có u thế hơn hẳn các chi nhánh của mình trong việc thu thập, phân tích và xử lý các thông tin tín dụng. NHNo&PTNT Việt Nam cần cung cấp thêm các thông tin về hoạt động của ngành, các chủ trơng chính sách quản lý vĩ mô của Nhà nớc, các
quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế của Nhà nớc, các mối quan hệ khách hàng với các chi nhánh khác trong và ngoài hệ thống.
* Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ. NHNo&PTNT Việt Nam cần tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ ngân hàng nhằm đáp ứng các yêu cầu của chơng trình hiện đại hoá hệ thống NHNo&PTNT. NHNo&PTNT Việt Nam không những tăng cờng bồi dỡng cho các cán bộ lãnh đạo chủ chốt của các ngân hàng mà cần tăng cờng trong việc đào tạo cho các cán bộ có năng lực, triển vọng tại các chi nhánh trong hệ thống. NHNo&PTNT Việt Nam có thể áp dụng nhiều loại hình đào tạo đồng thời cung cấp các tài liệu văn bản, cẩm nang hớng dẫn nghiệp vụ tín dụng để các nhân viên tự học tập, nâng cao trình độ của mình.
* NHNo&PTNT Việt Nam nên có các biện pháp giúp đỡ Chi nhánh trong việc tổ chức các buổi hội thảo, buổi tiếp xúc giữa Ngân hàng với các DNNVV để giới thiệu thêm về hình ảnh của Ngân hàng đồng thời cùng tháo gỡ với các doanh nghiệp về vấn đề vốn tín dụng ngân hàng.
* Quan tâm phát triển chiến lợc Marketing trong toàn hệ thống nhằm nâng cao uy tín hình ảnh, lôi kéo và thu hút khách hàng, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh của Ngân hàng trên thị trờng
* Nghiên cứu, phát triển nhiều sản phẩm ngân hàng mới và triển khai trong toàn hệ thống, thực hiện phát triển các chi nhánh trong toàn hệ thống theo hớng ngân hàng đa năng đáp ứng yêu cầu của tình hình mới.