Thắng trong thời gian tới và khả năng huy động vốn để đáp ứng nhu cầu đó
Công ty May Chiến Thắng là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm may, công ty gồm nhiều phân xưởng sản xuất mỗi phân xưởng sản xuất là một dây
truyền khép kín phải tiến hành toàn bộ các công việc từ làm mẫu cứng, giác mẫu,..đến khi sản phẩm nhập kho. Mỗi công đoạn sản xuất lại sử dụng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng riêng. Để tiến hành đầu tư đổi mới máy móc thiết bị ở công ty hiện nay có hai phương án
Phương án 1: Đầu tư trên cơ sở nâng cấp, cải tạo, kế thừa và phát triển nền tảng công nghệ hiện có kết hợp với đầu tư bổ sung có trọng điểm vào một số loại thiết bị chủ yếu nhất thiết phải thay thế.
Phương án 2: Đầu tư mới hoàn toàn toàn bộ thiết bị công nghệ Mỗi phương án đầu tư đều có những ưu điểm và hạn chế:
Phương án thứ nhất: Quá trình đầu tư đổi mới có thể được tiến hành ngay trong thời gian tới bởi việc cải tạo nâng cấp chỉ tiến hành ở một bộ phận của quy trình công nghệ, công ty có thể tận dụng được công nghệ hiện có, chi phí cải tạo không quá lớn, phù hợp với khả năng huy động vốn trong tương lai gần tại công ty. Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất của phương án này là hiệu quả của hoạt động đầu tư có thể không đạt được như mong muốn, sự thiếu đồng bộ có thể gây ra sự “ khập khiễng ” của dây truyền công nghệ.
Phương án thứ hai: Đổi mới hoàn toàn thiết bị, máy móc sẽ tạo ra bộ mặt công nghệ mới cho công ty, nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, ...và có thể đem lại kết quả như mong muốn. Hạn chế lớn nhất của phương án này là phải bỏ hết những lợi thế có thể tận dụng được của công nghệ hiện có, phải đào tạo lại hoạc tuyển dụng mới đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật trong khi nguy cơ công nghệ bị lạc hậu trong tương lai gần vẫn có thể xảy ra và đặc biệt là cần phải sử dụng một khối lượng vốn đầu tư lớn.
Theo em với tình hình huy động vốn đầu tư như hiện nay thì công ty nên thực hiện đầu tư theo phương án thứ nhất là phù hợp và thực tế tại công ty cũng dự định đổi mới theo phương án này. Dự án đầu tư này dự tính kết thúc vào cuối năm 2003 và nó có khả năng nâng công suất lên 140% công suất hiện tại. Dự án chia làm hai giai đoạn
Giai đoạn 1:
+ Đầu tư mua sắm thêm 700 thiết bị may chuyên dùng các loại nhãn hiệu JUKI, các thiết bị này do Nhật Bản sản xuất , toàn bộ ở dạng bán tự động và tự động 100%
+ Đầu tư thêm một dây truyền máy thêu nhãn hiệu TAJIMA gồm 20 đầu thêu đời mới nhất hoàn toàn được lập trình và điều khiển bằng vi tính.
Giai đoạn 2:
Đầu tư đổi mới hệ thống là và bao gói thành phẩm may, chuyển sang sử dụng hệ thống bàn là cầu và bàn là phom, quy trình bao gói và vệ sinh công nghiệp gần như tự động hóa hoàn toàn.
Khi dự án đầu tư hoàn thành sẽ đem lại những lợi ích sau:
- Tăng năng lực sản xuất của công ty lên so vơi hiện tại 140% cụ thể : • Sản phẩm may: 1.150.000 sp/năm 1.610.000 sp/năm
• Sản phẩm găng da:2.800.000 sp/năm 3.900.000 sp/năm
Giá trị sản xuất công nghiệp: 46.800 triệu đ/ năm 65.500 triệu đ/ năm - Mức độ tự động hóa tăng từ 5% lên 15%: đạt mức độ trung bình của ngành Dệt- May hiện nay
-Khâu đóng gói sản phẩm và vệ sinh công nghiệp được tự động hóa đảm bảo chất lượng vệ sinh của sản phẩm tiêu thụ.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất ra để tăng quy mô xuất khẩu, giảm tỷ lệ phế phẩm gây ra do lỗi của thiết bị từ 0.65% xuống 0.5%, đồng thời tiết kiệm vật tư, rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm, giảm tối thiểu chi phí,..từng bước đưa sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO.
Theo tính toán trong bản luận chứng kinh tế kỹ thuật, để thực hiện được dự án trên đòi hỏi công ty phải huy động được số vốn khoảng 13,5 tỷ Đ. Đối với công ty May Chiến Thắng, đây là một số vốn lớn nếu chỉ huy động từ quỹ khấu hao cơ bản và quỹ đầu tư phát triển sẽ không đủ bù đắp nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư. Hoạt động đầu tư này lại không thể tiến hành chậm chễ. Do vậy, để đáp ứng được nhu cầu vốn cho dự án này công ty phải huy động thêm từ những nguồn khác. Với nhiều nguồn vốn cần huy động, công ty cần phải có những giải pháp thật cụ thể và chi tiết. Qua một thời gian thực tập tại công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp huy động vốn tại công ty trong thời gian tới.
CHƯƠNG III
