V. Công tác quản trị chất lợng của công ty:
1.Công suất thiết kế và công suất sử dụng của công ty:
1.1. Công xuất thiết kế :
Trong điều kiện hoạt động tối đa của máy móc, nhân lực công ty đã đa ra công suất thiết kế nh sau :
Với phân xởng may :
CS thiết kế = 1560 sản phẩm / ngày Với phân xởng nhựa :
CS thiết kế = 2580 sản phẩm / ngày
1.2. Công suất hiệu quả :
Công ty đã xác định mức công xuất hiệu quả nh sau : Với phân xởng may :
CS hiệu quả = 1300 sản phẩm / ngày Với phân xởng nhựa :
CS hiệu quả = 2250 sản phẩm / ngày
1.3. Công suất sử dụng :
Mức công xuất sử dụng thực tế của công ty hiện nay : Với phân xởng may :
CS sử dụng = 1255 sản phẩm / ngày Với phân xởng nhựa :
Từ đó ta sẽ đánh giá các chỉ tiêu sau :
- Mức độ hiệu quả = Công suất thực tế x 100% Công suất hiệu quả
+ Với phân xởng may ta có :
= 1255 x 100%
1300
= 96,5%
+ Với phân xởng nhựa ta có :
= 2130 x 100%
2250
= 94,6%
- Mức độ sử dụng = Công suất thực tế x 100% Công suất thiết kế
+ Với phân xởng may ta có :
= 1255 x 100%
1560
= 78,5%
+ Với phân xởng nhựa ta có :
= 2130 x 100%
2580
= 82,5% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua việc tính toán 2 chỉ tiêu trên ta nhận thấy rằng mức độ hiệu quả của công ty là rất cao (96,5% và 94,6%), còn mức độ sử dụng cũng cao (78,5% và 82,5%), điều này chứng tỏ khả năng quản lý sử dụng công suất của công ty là tôt, mặt khác công ty cũng có quản lý việc vận hành bảo dỡng sửa chữa máy móc một cách hiệu quả.