Năng lực tài chắnh dồi dào - nguồn nhân lực có chất lượng - mạng lưới hoạt ựộng rộng khắp - công nghệ ngân hàng tiên tiến - quan hệ hợp tác liên minh ựa ngành và ựa quốc gia - sản phẩm dịch vụ phong phú ựa dạng là những nhân tố quan trọng, ựồng thời cũng là những giải pháp chủ yếu ựể có thể thực hiện thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch ựã ựề ra trong thời gian tới. Do ựó Sacombank cần phải:
- Thường xuyên quan tâm và thực hiện công tác chấn chỉnh, không ngừng củng cố và hoàn thiện tất cả các mặt hoạt ựộng của Chi nhánh, Phòng Giao dịch nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và ựảm bảo mục tiêu hoạt ựộng của Ngân hàng ựược an toàn và bền vững. Theo ựó, Sacombank Cần Thơ cần quan tâm và thực hiện tốt công tác kiểm soát rủi ro, công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, công tác an toàn kho quỹ, vận chuyển tiền, nợ quá hạn,...Phối hợp chặc chẽ với các Phòng ban nghiệp vụ Hội sở, các Chi nhánh bạn, tăng cường sự ựối thoại, trao ựổi và chia sẻ thuận lợi cũng như khó khăn vướng mắc thường xuyên giữa các bên ựể tạo sự liên thông, hỗ trợ kịp thời lẫn nhau nhằm ựạt ựược hiệu quả cao nhất trong công viêc.
- Sản phẩm cho vay cá nhân của Ngân hàng phong phú, ựa dạng, là tâm ựiểm thu hút sự chú ý và ngày càng phổ biến hơn. Ngày nay Ộ thượng ựếỢ cảm thấy thoải mái hơn khi xài tiền, tạm quên ựi lo âu về chi phắ, tuy nhiên nó cũng ựặt ra những thách thức ựối với ngân hàng bởi tắnh cạnh tranh quyết liệt, ựồng nghĩa với những chắnh sách ỘthoángỢ hơn cho khách hàng song hành yếu tố rủi ro luôn chực chờ ở vị trắ không ai mong muốn. Do ựó, Ngân hàng cần có những kế hoạch cụ thể, phản ứng nhanh với sự thay ựổi của môi trường, duy trì tốc ựộ tăng trưởng nhanh và bền vững.
- Tiếp tục tái cấu trúc ngân hàng và luôn nghiên cứu tạo ra sự khác biệt về loại hình hoạt ựộng ựặc thù, phương thức kinh doanh ựặc trưng và phát huy cao nhất các lợi thế so sánh vốn có là những giải pháp có khả năng tạo ra các bước bức phá cho Sacombank trong năm 2008.
- Tiếp tục ựầu tư cho hoạt ựộng hoàn thiện công nghệ ngân hàng, hoàn thiện hệ thống Ngân hàng lõi (Corebanking) ựể tăng cường khả năng quản lý, ựiều hành cũng như tạo nền tảng cho việc phát triển các sản phẩm dịch vụ ứng dụng công nghệ hiện ựại.
- Tăng cường ựội ngũ nhân sự thông qua chắnh sách tuyển dụng, ựào tạo và tái ựào tạo cùng chắnh sách ựãi ngộ thắch hợp, có tắnh cạnh tranh.
- đảm bảo tuân thủ ựúng các văn bản quy phạm pháp luật, các chỉ tiêu ựảm bảo an toàn trong hoạt ựộng Ngân hàng.
- Tập trung củng cố, chấn chỉnh, kiện toàn mọi mặt ựể nâng cao chất lượng hoạt ựộng , tăng năng lực cạnh tranh, từng bước chuẩn hóa các hoạt ựộng nghiệp vụ.
Xuất phát từ quan ựiểm chỉ ựạo ỘLợi nhuận là nhất thời, thị phần là vĩnh cửuỢ. Sacombank cần xem việc mở rộng mạng lưới ựến khắp các tỉnh-thành phố trong cả nước là nhiệm vụ chiến luợc hàng ựầu và là giải pháp nền tảng trong giai ựoạn trước mắt nhằm ựạt ựược mục tiêu lợi nhuận ổn ựịnh lâu dài. đây không những là lợi thế so sánh của một ngân hàng nội ựịa trong bối cảnh cạnh tranh không cân sức với ngân hàng 100% vốn nước ngoài trong vài năm tới mà còn là con ựường ựi ựến mục tiêu trở thành một ngân hàng bán lẻ hàng ựầu trên thị trường tài chắnh - tiền tệ ựầy tiềm năng như ựất nước ta.
Với sự quan tâm sâu sát về việc phát triển nguồn triển nguồn nhân lực, Sacombank ựang sở hữu một trung tâm ựào tạo chuyên bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng làm việc cho nhân viên tại ngân hàng với những hoạt ựộng khá hiệu quả. Trong thời gian tới, Sacombank nên thành lập trường ựại học chuyên ngành tài chắnh-ngân hàng, công nghệ thông tin và quản trị kinh doanh. đây sẽ là nơi ựào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ ngân hàng thường xuyên cho cán bộ nhân viên Sacombank, là nơi cung cấp nhân sự ựể Sacombank thực hiện chiến lược phát triển ựồng thời cung cấp nhân lực trình ựộ cao cho ngành tài chắnh-ngân hàng Việt Nam. Ngoài ra, Sacombank phải thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo, thuyết trình ựể tất cả các nhân viên có ựiều kiện trao ựổi kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau và cọ xát thực tế nhằm nâng cao trình ựộ nghiệp vụ.