II. Đánh giá về việc xây dựng và lựa chọn những chiến lược của công ty 1 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty.
2. Biện pháp nâng cao hiệu quả của bộ máy kinh doanh.
2.1.Mở rộng quy mô kinh doanh.
Với tốc độ phát triển kinh doanh hiện nay, công ty cần thiết phải mở rộng kinh doanh để tăng quy mô kinh doanh. Tăng số lượng nhân viên và trách nhiệm của nhân viên trong các gian hàng, các bộ phận kinh doanh của công ty. Phát triển công ty một cách đa dạng hoá, chuyên sâu hoá.
Bên cạnh tăng quy mô kinh doanh trên đoạn thị trường mà công ty đang kinh doanh, công ty cũng cần phảt triển thêm ở nhiều đoạn thị trường khác như các đoạn thị trường phân theo khu vực, đoạn thị trường phân theo ngành nghề... Nâng cao khả năng thanh toán, khả năng vận chuyển, nhất là các thanh toán quốc tế để có thể tiếp nhận nhiều hơn nữa các đơn hàng từ những thị trường xa, thị trường nước ngoài.
Phát triển các đại lý trung gian, các liên kết web tại nhiều địa bàn. Xây dựng đội ngũ cộng tác viên đông đảo về số lượng cũng như các trung gian thương mại. Đây là lực lượng quan trọng để công ty vừa quảng bá thương hiệu của mình lại vừa nâng cao uy tín và cũng là để tăng khả năng bán hàng.
2.2.Tăng doanh số bán hàng.
Khuyến khích sự chủ động của nhân viên trong việc tìm kiếm khách hàng, đặc biệt nâng cao các hoạt động marketing, hoạt động xúc tiến thương mại để tìm kiếm khách hàng. Đồng thời nâng cao trình độ các nhân viên kinh doanh, tăng khả năng tư vấn. Xây dựng uy tín với khách hàng để khách hàng tin tưởng vào chất lượng của sản phẩm của công ty.
Bên cạnh đó, công ty đã tạo ra lợi thế về giá cho các sản phẩm từ trước đến nay, và công ty cần cố gắng duy trì lợi thế này. Bằng nhiều biện pháp như tìm kiếm nguồn cung cấp tận gốc, giảm bớt lợi nhuận để hạ giá bán, giảm chi phí kinh doanh, sửa chữa, vận chuyển.
2.3.Giảm chi phí và tăng lợi nhuận.
Tăng doanh số sẽ tăng cơ hội rhu lợi nhuận của công ty, có điều nếu tăng doanh số mà lợi nhuận không thay đổi se đẫn đến kinh doanh kém hiệu quả. Do đó công ty cần chú trọng đến vấn đề giảm chi phí đầu vào, giảm giá mua hàng hoá, từ đó tăng lợi nhuận.
Bên cạnh việc giảm chi phí cho sản phẩm, công ty còn cần tiến hành các hoạt động tiết kiệm vật tư một cách đúng mức, điều đó cũng sẽ góp phần hạ chi phí chung cho việc kinh doanh của công ty.