trường và cơ cấu mặt hàng đã buộc công ty phải đối mặt với rủi ro lớn hơn khi tình hình thị trường thế giới biến động.
Doanh nghiệp nào trong kinh doanh đều có những tồn tại, hạn chế của mình. Điều quan trọng là có thể tìm ra nguyên nhân và khắc phục những điểm còn yếu đó. Như vậy, tuỳ theo mục tiêu đang đặt ra sẽ cho phép doanh nghiệp có những điều chỉnh phù hợp để hoạt động kinh doanh của mình ngày càng tốt hơn.
2.6.2.2- Hạn chế và khó khăn từ môi trường vĩ mô.
Nguồn tài nguyên cạn kiệt do không có chiến lược, mạnh ai nấy làm, chính sách tái đầu tư trồng mới và khai thác không có kế hoạch, dẫn đến phát triển nguồn nguyên liệu không đồng bộ, ảnh hưởng khá trầm trọng đến tương lai của ngành hàng, về nguyên liệu tre, gỗ, song mây là ví dụ điển hình, phải nhập khẩu chiếm tới 50% (sản lượng tre nguyên liệu) từ nước ngoài, mặc dù vị trí địa lý của Việt Nam khá thuận lợi cho việc tái trồng trọt, trong khi đó nguyên phụ liệu nhập ước tính chỉ khấu hao chiếm từ 3-3,5% giá trị xuất khẩu, giá trị thường đạt từ 95% trên sản phẩm đủ tiêu chuẩn xuất khẩu.
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ. THỦ CÔNG MỸ NGHỆ.
3.1 – Phương hướng xuất khẩu của công ty trong những năm tới. tới.
Trên bình diện chung, chất lượng hàng TCMN Việt Nam chưa thật cao; đa phần cơ sở làm hàng còn phân tán, khó sản xuất hàng loạt để đáp ứng các đơn hàng lớn. Không ít đơn vị chậm đổi mới mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm và đặc biệt phải đối mặt với tình trạng suy cạn nguyên liệu. Nguồn tre trúc, mai, vầu, song, mây đang cạn dần do khai thác quá mức trong khi thiếu quy hoạch nuôi trồng mới một cách căn cơ, có địa phương đã phải “bế quan”, chỉ lưu hành trong nội tỉnh để đảm bảo rừng sinh tồn và cung ứng cho cơ sở của địa phương. Nguồn tơ đang dùng có phần là tơ thủ công cấp B, C, nên đã phải nhập loại phẩm cấp cao.
3.1.1- Mục tiêu chung của Công ty.
Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới là mở rộng thị trường, phát trỉen nhanh, chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu theo chiều hướng tốt, đưa kim ngạch xuất khẩu của Công ty lên cao. Để đạt được nhiệm vụ đó, Công ty đã xác định nhiệm vụ chính của mình:
- Chuẩn bị tốt khâu khai thác nguồn hàng xuất khẩu, khai thác tối đa nguồn hàng trong nước, duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Mở rộng mặt hàng kinh doanh. - Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất.
- Từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Đổi mới phương thức kinh doanh, đào tạo cán bộ kinh doanh có đù trình độ và năng lực.
lợi cho nước ta và đặc biệt là đối với doanh nghiệp. Nhờ đó hoạt động xuất nhập khẩu trong năm 2008 cũng sõ gặp nhiều thuận lợi.
Dựa trên những điều kiện thuận lợi đó Công ty đưa ra các chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2008 như sau:
Bảng 8: Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2008
(Đơn vị: 1000USD) Nă m KN xuất khẩu Thực hiện năm 2007 Kế hoạch năm 2008 Tỷ lệ (%) 2008/ 2007 1-Tổng kim ngạch xuất khẩu 40.610 50.015 123,2 - XK trực tiếp - XK uỷ thác 25.600 15.010 27.14 23.001 105,8 153,3 * Mặt hàng chủ yếu: - Hàng thêu ren - Hàng gốm sứ - Hàng sơn mài – MN - Hàng cói ngô dừa - Hàng may mặc - Hàng TC MN khác 12.183 8.620 8.220 4.061 2.205 4.350 15.000 10.375 10.636 5.556 3.563 4.986 123,1 120,4 128,9 136.7 161.8 114,8 (Nguồn: Phòng tài chính kế hoạch của Công ty)
Trên đây là mục tiêu kế hoạch hoạt động kinh doanh năm 2008 của Công ty. Và mục tiêu này chỉ có được khi đạt được sự thành công trên thị trường của Công ty.
a)Thị trường xuất khẩu.
Trong xu hướng khu vực hoá, toàn cầu hoá, quốc tế hoá, ARTEXPORT không ngừng mở rộng quan hệ buôn bán với nhiều nước trên thế giới. Ngoài những thị trường truyền thống, Công ty luôn nỗ lực tìm kiếm và khẳng định vị trí của mình ở những thị trường mới.
Hiện nay thị trường Châu Á đang là thị trường xuất khẩu chủ lực của Artexport nên đây là thị trường trọng điểm mà Artexport sẽ khai thác mạnh nhất trong thời gian tới .Với nền văn hoá tương đồng các nước Châu Á lại có vị trí địa lý gần Việt Nam , giao thông vận tải thuận lợi , thu nhập đầu người ở mức khá trở lên nên trong tương lai gần đây vẫn là thị trường giữ vai trò chủ đạo và đem lại doanh thu lớn cho công ty.
Thị trường Tây Âu trong thời gian gần đây , đây là thị trường phát triển khá cao, các quốc gia trong khu vực là những nước phát triển , có nền kinh tế ổn định, thu nhập bình quân đầu người cao nên đây là thị trường mục tiêu của công ty , định hướng trong tương lai của Artexport là nghiên cứu văn hoá phong tục tập quán , phong cách tiêu dùng của họ và tìm ra những sản phẩm mới để thâm nhập thêm vào thị trường lân cận như Đông Âu,Bắc Âu…..
Thị trường Châu Mỹ : Đây là thị trường không đồng nhất với nhu cầu rất đa dạng , nhu cầu đa dạng kết hợp với những rào cản thương mại khó khăn, sản phẩm truyền thống không đáp ứng được nhu cầu nên mục tiêu trong thời gian tới của công ty sẽ nghiên cứu phát triển thêm nhiều dòng sản phẩm mới , thời trang và vượt qua được các rào cản thương mại. Thị trường này tiềm tàng nhiều cơ hội sẽ mang lại lợi nhuận cao cho công ty trong tương lai.
Mặt hàng thêu ren may mặc: Mặt hàng thêu ren hứa hẹn sự phát triển không ngừng với tiềm năng vô tận và đang được Công ty đầu tư để tạo ra một nét riêng cho Artexport
Nhóm mặt hàng sơn mài mỹ nghệ , gỗ, sản phẩm gỗ….Công ty đang nghiên cứu cho ra đời những sản phẩm sơn mài mỹ nghệ phù hợp với thị hiếu của từng quốc gia , và được chế tác hết sức cẩn thận.
Hàng cói , mây tre , gốm sứ, đất nung :Bằng nhiều biện pháp cải tiến mẫu mã, chất lượng công ty đang tìm lại chỗ đứng trong thị trường Nhật Bản , Mỹ , Đức…. Và dần dần có vị thế trên các thị trường này.
Các mặt hàng khác: Hiện nay công ty đang nghiên cứu và phát triển thêm những mặt hàng mới và hướng tới đa dạng hoá các lĩnh vực kinh doanh … Tăng thêm doanh thu và lợi nhuận trong tương lai.