II- MỘT SỐ GIẢI PHÁP 1 Công tác tổ chức lao động
6.Hoàn thiện cách xác định đơn giá
Căn cứ vào định mức lao động và cấp bậc công việc đã được xác định để tính đơn giá trả lương sản phẩm hợp lý. Đơn giá trả lương sản phẩm có thể tính cho từng khâu sản xuất, cho từng công đoạn, chi tiết sản phẩm, theo từng bước công việc... hoặc để tổng hợp thành đơn giá tiền lương sản phẩm cho một đơn vị sản phẩm hoàn chỉnh theo kết quả cuối cùng.
Đơn giá tiền lương sản phẩm cho một đơn vị sản phẩm hoàn chỉnh bao gồm:
Đơn giá trực tiếp cho công nhân sản xuất chính, trong đó có đơn giá lương cơ bản tính theo định mức lao động, cấp bậc công việc và đơn giá
lương biến động có các phụ cấp tiền lương theo chế độ, có hệ số khuyến khích lương sản phẩm.
Đơn giá trực tiếp để tính cho số công nhân phục vụ phù trợ và bộ phận gián tiếp, bằng cách đưa vào đơn giá tiền lương, lấy tổng số lương cấp bậc chia cho số lương sản phẩm phải hoàn chỉnh.
Để xác định đơn giá lương sản phẩm của công nhân phục vụ và phù trợ căn cứ vào định biên công nhân phục vụ và khối lượng công việc phục vụ cho công nhân sản xuất chính, tiền lương cấp bậc công việc.
Đối với đơn giá lương sản phẩm của bộ phận gián tiếp (quản lý) cần căn cứ vào định biên công nhân phục vụ và khối lượng công việc của từng bộ phận, định biên gián tiếp để xác định tỷ trọng % chiếm trong đơn giá lương sản phẩm của công nhân sản xuất chính.
Cách xác định đơn giá giao cho xí nghiệp vẫn áp dụng phương pháp tính như hiện tại, nhưng phải bổ sung cho phù hợp với những thay đổi. Những tiêu thức để xác định đơn giá sản phẩm xí nghiệp hiện nay như định mức năng suất lao động, lương theo bậc thợ quy định phải chặn chẽ, chính xác, đặc biệt là khâu định mức. Việc xác định đơn giá sẽ không chính xác nếu xác định năng suất lao động hoặc cấp bậc công việc cho mặt hàng không đúng. Để làm tốt khâu này công ty cần xây dựng hệ thống định mức chặt chẽ, chính xác hơn, xác định cấp bậc cho từng mặt hàng chính xác có căn cứ cơ bản cho việc xác định đơn giá.
Ví dụ:
Trong thực tế hiện nay mặt hàng áo ấm chiến sĩ định mức là 4,6 áo/máy/ca, thực tế năng suất là 5 áo/máy/ca. Công việc này do thợ bậc 5 làm với tiền lương là 1.457.000 đ/tháng. Tiền công ngày làm việc là 66.975 đ/ngày do vậy việc xác định đơn giá như sau:
Cách 1:
Đg = 66.975/4,6 = 14.559 đ/áo Nhưng trong thực tế thì:
Vậy việc xác định đơn giá không chính xác thực tế làm cho việc trả đơn giá cho các mặt hàng không đúng giá trị lao động bỏ ra.
Cách 2:
Mức thời gian làm ra sản phẩm 8h làm việc là 4,6 sản phẩm, tức là công nhân làm ra 1 sản phẩm trong 1,74 h. Trong thực tế, một công nhân làm một sản phẩm hết 1,6 h do vậy một sản phẩm họ tiết kiệm được 0,14h. Như vậy trong 480 phút họ làm ra 5 sản phẩm thay vì 4,6 sản phẩm và họ tiết kiệm được 1h. Vì thế họ được hưởng đủ 8h làm việc tiêu chuẩn + 1h tiết kiệm được. Nếu đơn giá là 8.211 đ/h làm việc thì ngày hôm đó họ sẽ được:
66.975 +8.232 = 73.989 đ/ngày/người
Với 2 phương pháp như trên, phương pháp thứ 2 có nhiều ưu điểm hơn vì nó khuyến khích người lao động cố gắng làm ra nhiều sản phẩm hơn trong 8h sản xuất. Khi sản xuất ra nhiều sản phẩm thì tiền lương của họ tăng lên.