II. Đỏnh giỏ chiến lược xuất khẩu của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ giai đoạn 2006-
3.4.Đỏnh giỏ giải phỏp, cụng cụ của chiến lược
3. 2 Ma trận GE:
3.4.Đỏnh giỏ giải phỏp, cụng cụ của chiến lược
3. 4. 1 Việc đẩy mạnh xõy dựng kết cấu hạ tầng – cỏc khõu thiết yếu phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh
Đưa vào hoạt động một xớ nghiệp sản xuất phụ liệu trong giai đoạn 2006- 2010 là phự hợp với chiến lược xuất khẩu của Xớ nghiệp . Điều này sẽ giỳp Xớ nghiệp chủ động hơn với đầu vào của mỡnh, giảm giỏ thành sản phẩm, tăng quy mụ sản xuất của doanh nghiệp. Theo cỏc chuyờn gia kinh tế thỡ khi quy mụ sản xuất gia tăng 2 lần thỡ giỏ thành sản phẩm sẽ giảm từ 10-35% tuỳ từng lĩnh vực. Đõy cú lẽ là những bước đi nhỏ trong tiến trỡnh mở rộng quy mụ của Xớ nghiệp.
3. 4. 2 Khụng ngừng đổi mới đầu tư trang thiết bị
Trong những năm gần đõy, Xớ nghiệp đầu tư một lượng vốn khỏ lớn để xõy dựng cơ sở vật chất và trang thiết bị mỏy múc phục vụ cho sản xuất. Cỏc may múc hầu hết được nhập từ cỏc nước Mỹ, Đức, Nhật Bản. Trong quỏ trỡnh sản xuất Xớ nghiệp luụn chỳ trọng bảo dưỡng định kỳ cỏc mỏy múc nhằm đảm bảo tuổi thọ cho thiết bị.
Bảng 9: Một số mỏy múc thiết bị chủ yếu của Xớ nghiệp
STT Tờn mỏy Số lượng Nước sản xuất
I Thiết bị truyền may
1 Mỏy 1 kim 1809 Nhật, Đức 2 Mỏy 2 kim 1141 Nhật 3 Mỏy vắt sổ 95 Nhật 4 Mỏy đớnh cỳc 50 Nhật 5 Mỏy vắt gấu 191 Nhật 6 Mỏy bổ tỳi 3 7 Mỏy xộn 10
8 Mỏy ộp thõn trước 23 Nga
9 Mỏy ộp vũng nỏch 2 Nhật
10 Mỏy dập cỳc 3 Đức
11 Mỏy hỳt chỉ 10 Hàn Quốc
12 Mỏy ộp cổ 23 Thỏi Lan
II thiết bị tổ cắt
13 Mỏy dập cắt mex 2 Nhật
14 Mỏy khoan dấu 14 Nhật
15 Mỏy ộp mex 22 í
16 Mỏy cắt tay 55 Thỏi Lan
III Mỏy hoàn thiện
17 Mỏy dũ kim loại 5 Nhật
18 Bàn gấp ỏo 88 Trung Quốc
19 Mỏy là ộp 16 Trung Quốc
20 Băng truyền gấp ỏo 5 Đức
21 thiết bị may veston 99 Nhật
IV Cỏc thiết bị khỏc 157
Nguồn: Phũng tài chớnh - kế toỏn
Việc khụng ngừng đổi mới trang thiết bị là hợp lý vỡ nú ảnh hưởng đến chi phớ và thời hạn giao hàng. Hơn nữa với năng lực sản xuất hiện đại thỡ Xớ nghiệp dễ nhận được nhiều đơn đặt hàng hơn sau khi khỏch hàng đến thăm Xớ nghiệp. Cỏc thiết bị nờn nhập từ cỏc quốc gia cú cụng nghệ cao hoặc qua giới thiệu của bờn đặt hàng, cỏc chuyờn gia và phải dự đoỏn được năng suất so với cỏi cũ, tốc độ hao mũn vụ hỡnh của thiết bị. Hóy để cỏc chuyờn gia cơ khớ và người đứng mỏy đỏnh giỏ chất lượng của nú trước khi ký hợp đồng mua vỡ giỏ của nú khỏ cao.
Cơ cấu bộ mỏy của Xớ nghiệp đang trong quỏ trỡnh ổn định. Hiện nay cụng tỏc thị trường mặt hàng FOB vẫn do phũng kế hoạch đảm nhận. Trỡnh độ cỏn bộ nhúm FOB chưa đồng đều, thiếu kinh nghiệm trong đàm phỏn, khụng chủ động, hầu hết làm theo chỉ định của khỏch hàng. Đội ngũ này khụng chuyờn nghiệp do phải mất quỏ nhiều thời gian vào việc chi tiết và phục vụ sản xuất. Bị động trong chào giỏ do thiếu nhõn viờn kỹ thuật để cú thể tớnh định mức và đỏnh giỏ cỏc yờu cầu kỹ thuật khi chào giỏ. Việc phối hợp cựng cỏc phũng ban khỏc khi làm FOB cũng chưa hoàn thiện:
- Thời gian tớnh định mức kỹ thuật để chào giỏ và mua vải của phũng kỹ thuật quỏ chậm, vẫn cũn tõm lý sợ sai nờn khụng chủ động trong việc tớnh định mức.
- Việc may mẫu, nghiờn cứu triển khai sản xuất mặt hàng FOB cũn bị động, phũng kỹ thuật phụ thuộc quỏ nhiều vào thụng tin từ khỏch hàng mà khụng chủ động sỏng tạo nghiờn cứu tỡm tũi và đề xuất cỏc giải phỏp để lường trước cỏc sự cố phỏt sinh trong sản xuất.
- Việc thanh toỏn tiền cho cỏc nhà cung ứng thường khụng đỳng hạn gõy khú khăn cho cỏn bộ giao dịch.
- Phũng kiểm tra chất lượng hiện tại chỉ dừng lại ở việc kiểm tra và phỏt hiện lỗi, hầu hết cỏc biện phỏp đều do phũng kế hoạch tự quyết định.
- Vẫn cũn tư tưởng hàng FOB là hàng của phũng kế hoạch tạo những khú khăn khụng đỏng cú trong quỏ trỡnh triển khai.
Do vậy cơ cấu bộ mỏy cần sắp xếp một cỏch gọn nhẹ, khụng chồng chộo chức năng, nhiệm vụ. Quy định rừ nhiệm vụ từng bộ phận và xử lý nghiờm khắc cỏn bộ khụng hoàn thành nhiệm vụ.
Để vươn ra thị trường quốc tế thỡ Xớ nghiệp phải thật chỳ trọng cụng tỏc xỳc tiến, nghiờn cứu thị trường. Yờu cầu cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc này phải từ đại học trở lờn, đầu vào phải đó qua kinh nghiệm về xỳc tiến thị trường, marketing ở những doanh nghiệp xuất khẩu lớn. Việc ưu tiờn cho cụng tỏc này là cỏi nhỡn tương lai khụng chỉ tầm 2006-2010 mà là đến 2020. Cú thể những
đỏnh giỏ về nú hiện nay (kết quả / chi phớ) khụng khả quan nhưng nú đem lại lợi ớch lõu dài cho Xớ nghiệp chứ khụng phải như hiện nay vẫn chỉ là một vài chuyến thăm quan.
Nội quy, quy chế hoạt động của cụng nhõn hiện nay vẫn là làm theo sản phẩm. Theo đú nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của người lao động với sản phẩm. Cỏc hoạt động tập thể như sinh hoạt Đoàn, gõy quỹ từ thiện, chương trỡnh hoạt động xó hội … vẫn được duy trỡ từ một doanh nghiệp nhà nước là rất tốt. Xớ nghiệp cần duy trỡ những truyền thống này. Tuy nhiờn trong điều kiện mở rộng thị trường xuất khẩu thỡ thụng tin về từng quốc gia xuất khẩu đến nờn cụng bố cho cụng nhõn trước khi sản xuất đơn hàng của họ. Từ đú cụng nhõn thấy được tầm quan trọng của cỏc sản phẩm họ làm ra và trở thành một thành viờn của ngụi nhà Xớ nghiệp vỡ gúp một phần cựng Ban lónh đạo Xớ nghiệp hoàn thành kế hoạch.
3. 4. 3 Hoạt động liờn kết và hợp tỏc:
Hoạt động liờn kết và hợp tỏc với đối tỏc trong và ngoài nước là một hướng đi đỳng nhưng cần cú trọng tõm trọng điểm. Đối tỏc nước ngoài là cỏc nhà phõn phối uy tớn, truyền thống nờn doanh nghiệp mạnh dạn vay vốn để đầu tư.