Theo kết quả phân tích tình hình tài chính của Công ty giống gia súc Hà nội, xuất phát từ những tồn tại và nguyên nhân tác giả xin đề suất một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty nhằm góp phần sớm đạt đợc
những mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.
3.2.1.Tăng doanh thu
* Mục đích: Tăng doanh thu trong khuôn khổ lợng tài sản cố định không đổi sẽ làm cho tình hình tài chính hiệu quả hơn.
* Nội dung giải pháp: Nh đã phân tích ở phần II hiệu qủa tài chính của công ty giống gia súc Hà nội năm 2006 so với chỉ tiêu trung bình ngành thì hiệu quả cha cao để đạt hiệu quả cao hơn trong năm 2007 thì công ty phải tăng doanh thu. Một trong những biện pháp tăng doanh thu là tăng cờng công tác quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng.
Giả sử năm 2007, doanh nghiệp chi phí cho quảng cáo khoảng 15.000 nghìn đồng, và doanh thu thuần tăng 5% so với năm trớc thì tác động của tăng doanh thu tới lợi nhuận của công ty đợc thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.2: Bảng phân tích ảnh hởng của việc tăng doanh thu tới lợi nhuận của công ty
Đơn vị tính: 1000 VNĐ
STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007
Chênh lệch(%) Tuyệt đối %
1 2 3 4 5 6
1 Doanh thu thuần 92,475,527 97,099,303 4,623,776 5.00
2 Chi phí 84,680,021 84,695,021 15,000 0.02
a Biến phí 76,344,670 76,344,670 0 0.00
b Định phí 8,335,351 8,350,351 15,000 0.18
3 EBIT (1-2) 7,795,506 12,404,282 4,608,776 59.12
4 Lãi vay 1,640,997 1,640,997 1,200,000 73.13
5 Lợi nhuận trớc thuế 6,154,509 10,763,285 1,966,666 31.95 6 Chi phí thuế thu nhập DN 1,723,263 3,013,720 510,666 29.63 7 Lợi nhuận sau thuế 4,431,246 7,749,565 3,318,3190 74.88
8 Nợ phải trả bình quân 61,517,195 61,517,195 0.0 0.0
9 Vốn chủ sở hứu bình quân 26,497,069 26,497,069 0.0 0.0 10 Tổng nguồn vốn bình quân 88,014,264 88,014,264 0.0 0.0 11
Hệ số sinh lợi/vốn chủ sở hửu ROE
(%) 16.72 29.20 12.48 74.64
12 Hệ số sinh lợi/Doanh thu 4.79 7.99 3.20 66.81
13 Suất sinh lợi tài sản ROA 5.03 8.82 3.79 75.35
14 Đòn bẩy định phí DOL (3+2b)/3 207.00 167.20 -39.80 -19.23 15 Đòn bẩy tài chính DFL(3/(3-4)) 126.66 115.21 -11.45 -9.04
16 Đòn bẩy tổng DTL (20*21) 262.19 192.63 -69.56 -26.53
Qua bảng trên ta thấy nếu doanh nghiệp chi phí cho quảng cáo khoảng 15.000 nghìn đồng, và doanh thu thuần tăng 5% so với năm trớc thì lợi nhuận
sau thuế sẽ tăng 74.88% ứng với số tuyệt đối là 3.318.319 nghìn đồng, hệ số sinh lợi trên vốn chủ sở hữu tăng 74.64% ứng với số tuyệt đối là 12,48%, hệ số sinh lợi doanh thu tăng 66.81% ứng với số tuyệt đối là 3,2% và suất sinh lợi tài sản tăng 75.35% ứng với số tuyệt đối là 3,79%.
Đòn bẩy định phí giảm với tốc độ giảm là 19.23% nguyên nhân là do EBIT tăng với tốc độ lớn 59.12%. Đòn bẩy tài chính giảm 9.04% tơng ứng với tỷ lệ giảm là 11.45%. Nguyên nhân làm cho đòn bẩy tài chính giảm là do lợi nhuận trớc thuế tăng với 1 tốc độ lớn là 31.95%.
Đòn bẩy tổng là sự kết hợp của đòn bẩy định phí (DOL) và đòn bẩy tài chính (DFL) do năm 2007 cả DOL và DFL đều giảm nên đòn bẩy tổng (DTL) cũng giảm tơng ứng là 69.56 % với tốc độ giảm là 26.53%
Nh vậy, khi tăng doanh thu trong trờng hợp không tài sản cố định không đổi thì EBIT tăng, lợi nhuận trớc thuế và sau thuế đều tăng, đòn bẩy định phí và đòn bẩy tài chính đều giảm, chứng tỏ doanh thu tăng làm cho doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận.
Ngoài ra để tăng doanh thu công ty cần thực hiện tốt các biện pháp sau : - Tăng số lợng sản phẩm bán ra bằng nhiều phơng pháp khác nhau nh áp dụng biện pháp khuyến mại sản phẩm để tăng doanh thu…
- Tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị nâng cao năng suất lao động. - Tăng cờng việc liên doanh liên kết với các công ty khác để mở rộng thị trờng.
- Đẩy mạnh công tác nghiệm thu thanh toán trên cơ sở giảm bớt các khoản phải thu khách hàng hay giảm bớt lợng tài sản lu động bị chiếm dụng.
- Để tăng sức cạnh tranh trên thị trờng, ngoài việc nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp còn có thể thực hiện thông qua chiến lợc giảm giá.
- Hạn chế các hao hụt vật t trong quá trình sản xuất kinh doanh. Xác định định mức hao hụt cụ thể đối với từng loại. Thực hiện chế độ vật chất đi đôi với
trách nhiệm của cán bộ quản lý.
- Cần duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001: 2000 trên toàn công ty, thờng xuyên cải tiến để nâng cao hệ thống quản lý chất lợng, nhằm củng cố uy tín cũng nh nâng cao chất lợng sản phẩm tạo điều kiện nâng cao giá bán và tăng doanh thu
3.2.2. Giảm chi phí
* Mục đích :Việc hạ thấp chi phí có tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm. Khi công ty giảm giá thành sản phẩm sẽ giảm đợc chi phí. Mà việc hạ giá thành có ý nghĩa rất quan trong đối với công ty :
- Hạ giá thành là một trong những nhân tố tạo điều kiện cho công ty thực hiện tốt việc tiêu thụ sản phẩm. Hạ giá thành giúp công ty hạ giá bán, tạo lợi thế cạnh tranh, đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm và thu hồi vốn.
- Hạ giá thành tạo điều kiện cho công ty mở rộng sản xuất. Do công ty tiết kiệm đợc chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý nên với khối lợng sản xuất không đổi, nhu cầu tài sản lu động giảm.
* Nội dung giải pháp: Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Vì thế công ty có thể hạ giá thành bằng cách tìm kiếm các nhà cung ứng vật t có sản phẩm chất lợng tốt, giá thấp.
Ngoài ra công ty có thể áp dụng các giải pháp sau :
- Để tăng sức cạnh tranh trên thị trờng, ngoài việc nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp còn có thể thực hiện thông qua chiến lợc giảm giá. Khi giá bán giảm xuống, để đạt đợc lợi nhuận nh cũ thậm chí cao hơn thì không có biện pháp nào ngoài việc giảm chi phí. Để tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp cần phải tiến hành chọn lọc các nhà cung ứng vật t, nguyên liệu đầu vào với chất l- ợng phù hợp và với giá thành rẻ hơn.
- Hạn chế các hao hụt vật t trong quá trình sản xuất kinh doanh. Xác định định mức hao hụt cụ thể đối với từng loại. Thực hiện chế độ vật chất đi đôi với trách nhiệm của cán bộ quản lý.
- áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 cho cả khâu quản lý và khâu sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, hạ gía thành sản phẩm
Giả sử năm 2007 với biện pháp giảm chi phí bằng cách tìm đợc nhà cung ứng vật t có chất lợng tốt, giá thấp công ty giảm đợc 5% chi phí biến đổi, các chỉ tiêu tài chính thay đổi nh thế nào chúng ta cùng lập và phân tích qua bảng sau:
Bảng 3.3: Bảng phân tích ảnh hởng của việc giảm chi phí tới lợi nhuận của công ty
Đơn vị tính: 1000 VNĐ
STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch(%) Tuyệt đối %
1 2 3 4 5 6
1 Doanh thu thuần 92,475,52
7 92,475,527 0 0.00 2 Chi phí 84,680,02 1 80,862,787 -3,817,234 -4.51 a Định phí 8,335,351 8,335,351 0 0.00 b Biến phí 76,344,67 0 72,527,436 -3,817,234 -5.00 3 EBIT (1-2) 7,795,506 11,612,740 3,817,234 48.97 4 Lãi vay 1,640,997 1,640,997 0 0.00
5 Lợi nhuận trớc thuế 6,154,509 9,971,743 3,817,234 62.02 6 Chi phí thuế thu nhập DN 1,723,263 2,792,088 1,068,825 62.02
7 Lợi nhuận sau thuế 4,431,246 7,179,655 2,748,409 62.02
8 Nợ phải trả bình quân 61,517,195 61,517,195 0.00 0.00
9 Vốn chủ sở hứu bình quân 26,497,069 26,497,069 0.00 0.00
10 Tổng nguồn vốn bình quân 88,014,264 88,014,264 0.00 0.00
11 Hệ số sinh lợi/vốn chủ sở hửu ROE (%) 16.72 27.10 10.38 62.06
12 Hệ số sinh lợi/Doanh thu 4.79 7.76 2.97 62.08
13 Đòn bẩy định phí DOL (3+2a)/3 207.00 171.78 -35.22 -17.02
14 Đòn bẩy tài chính DFL(3/(3-4)) 126.66 116.46 -10.20 -8.06
15 Đòn bẩy tổng DTL (20*21) 262.19 200.05 -62.14 -23.70
Qua bảng trên ta thấy nếu biến phí giảm 5% sẽ làm cho lợi nhuận sau thuế tăng 62.02% tơng ứng với số tuyệt đối là 2,748,409 nghìn VNĐ, hệ số sinh lợi
vốn chủ sở hữu tăng 62.06%, hệ số sinh lợi doanh thu tăng 62.08%.
Đòn bẩy định phí giảm 17.02% do EBIT tăng với tốc độ lớn 48.97%. Đòn bẩy tài chính giảm 8.06% tơng ứng với tỷ lệ giảm là 10.2%. Nguyên nhân làm cho đòn bẩy tài chính giảm là do lợi nhuận trớc thuế tăng với 1 tốc độ lớn là 62.02%.
Đòn bẩy tổng là sự kết hợp của đòn bẩy định phí (DOL) và đòn bẩy tài chính (DFL) do năm 2007 cả DOL và DFL đều giảm nên đòn bẩy tổng (DTL) cũng giảm tơng ứng là 62.14 % với tốc độ giảm là 23.7%
Nh vậy, khi giảm biến phí 5% EBIT tăng, lợi nhuận trớc thuế và sau thuế đều tăng, đòn bẩy định phí và đòn bẩy tài chính đều giảm, chứng tỏ biến phí giảm làm cho doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận.