II/ Hoàn thiện công táctổ chức tiền lơng ở Công ty vật t vận tải-
7- Tăng cờng công tác đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ
Đối với ngời lao động mục tiêu của họ là phấn đấu để tự khẳng định mình, v- ơn lên để hoàn thiện mình, tự học hỏi để thăng tiến. Vì vậy, công tác cán bộ luôn là một trong những nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại trong sự phát triển của công ty. Vì vậy, công tác đào tạo đội ngũ cán bộ là không thể thiếu đối với công ty.
Yêu cầu mọi cán bộ đều phải nhận thức đợc tình hình phát triển của giai đoạn mới mà tự nguyện phấn đấu và rèn luyện thực tiễn công tác để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Qua thực tế kiểm nghiệm hoạt động kinh nghiệm hoạt động kinh doanh để lựa chọn những cán bộ có bản lĩnh kiên định, phẩm chất đạo đức tốt, có kiến thức chuyên môn và năng lực tổ chức thực hiện giỏi, dám chịu trách nhiệm trong công việc đợc giao thì nên bố trí vào những vị trí thích hợp.
Bên cạnh đó, cần phải thờng xuyên xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dỡng cán bộ công nhân viên.
Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, lao động quản lý của công ty thờng ở độ tuổi cao, quen với tác phong làm việc của cơ chế quan liêu bao cấp khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng gặp nhiều khó khăn, lúng túng, số lao động quản lý mới tuy có lòng nhiệt tình, năng động trong công việc nhng lại thiếu kinh nghiệm. Vì vậy, việc đào tạo và đào tạo lại lao động quản lý là cần thiết và khách quan.
8- Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng.
Nhìn chung, bộ máy quản lý của công ty hiện nay còn nhiều khó khăn do đặc điểm của các trung tâm, các cơ sở nằm rải rác không gần bộ phận quản lý, vì vậy trong quá trình quản lý các hoạt động của công ty đến các bộ phận cũng gặp nhiều khó khăn. Do đó, cần phải tăng cờng quản lý các cán bộ ở các trung tâm, bố trí cán bộ ở các trung tâm phải là những ngời có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm đối với công việc đợc giao, khách quan trong công việc. Cần phân biệt rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, tránh hiện tợng chồng chéo làm ảnh h- ởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban của công ty. Các trung tâm, các cơ sở ở các nơi thờng xuyên thông tin liên tục về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng của mình để các cấp quản lý nắm đợc để có biện pháp xử lý kịp thời.
Để điều hành quá trình kinh doanh của công ty đợc nhịp nhàng đòi hỏi các giám đốc trung tâm, cửa hàng thờng xuyên đi sâu, đi sát vào hoạt động của bộ phận mình để có đợc các quyết định nhanh và chính xác, kịp thời đúng thẩm quyền đối với đơn vị mình chịu trách nhiệm.
Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ quản lý bằng việc bồi dỡng các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ...
Các phòng ban phải thờng xuyên thông tin về các hoạt động của mình đến ban giám đốc để có thể đa ra các quyết định chính xác, kịp thời đem lại hiệu quả cao... Thờng xuyên nắm bắt các chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc để h- ớng hoạt động kinh doanh của công ty đúng mục đích, yêu cầu.
Bố trí sắp xếp cán bộ quản lý theo đúng khả năng, lĩnh vực của họ mà họ có thể làm tốt khi đợc giao.
Đối với công tác tuyển dụng: Với cán bộ quản lý cần phải tuyển những ngời có năng lực, có khả năng quản lý tốt thông qua việc phỏng vấn và thông qua
những câu hỏi tình huống trắc nghiệm. Với công nhân cần tuyển những ngời có trình độ chuyên môn lành nghề, có chững chỉ, bằng cấp về kỹ thuật... Nếu làm tốt công tác này thì công ty sẽ đảm bảo tuyển đợc ngời có năng lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm đợc chi phí đào tạo cho họ khi mới vào làm việc.
Kết luận
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp thì công tác quản lý ngời lao động nói chung và công tác tổ chức tiền lơng nói riêng có ý nghĩa rất quan trọng đối với nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp. Bởi vì, nếu công tác tổ chức tiền lơng hợp lý sẽ là một trong những động lực lớn kích thích ngời lao đoọng làm việc hăng say, đảm bảo đợc tính bình đẳng cho ngời lao động, ngợc lại, nó cũng là nguyên nhân làm trì trệ, bất mãn ở ngời lao động. Do đó, việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng là không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nó cần thiết phải đợc làm ngay để đáp ứng đợc tình hình mới đó là sự phát triển của công ty và cũng là sự phát triển của xã hội.
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng chủ yếu là phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền l- ơng. Để kiểm nghiệm lại những kiến thức về mặt lý thuyết cũng nh thực tế đã tiếp thu đợc. Mặc dù đã rất cố gắng nhng kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết còn nhiều thiếu sót, rất mong đợc sự chỉ bảo thêm của các thầy, các cô để bài viết đợc hoàn thành hơn. Em xin chân thành cảm ơn.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị nhân lực -ĐHKTQD 2. Giáo trình Kinh tế lao động - ĐHKTQD 3. Công ty vật t - vận tải - xi măng .
4. Bộ luật lao động nớc CHXHCN Việt Nam.
5. Các Nghị định 26,28 của Chính Phủ quy định chế độ trả lơng của các doanh nghiệp Nhà nớc.
6. Các thông t của Bộ Lao động Thơng binh - Xã hội.
Mục lục
lời nói đầu...1
Chơng i...3
Lý luận chung về tiền lơng...3
I. Bản chất của tiền lơng...3
1. Khái niệm tiền lơng...3
2. Các yêu cầu và chức năng của công tác tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp...3
2.1. Yêu cầu của tiền lơng trong doanh nghiệp...3
2.2. Chức năng của công tác tiền lơng...4
II. Nội dung của công tác tổ chức tiền lơng...4
1. Các nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức tiền lơng...4
2. Các điều kiện của công tác tổ chức tiền lơng:...5
2.1. Tổ chức phục vụ nơi làm việc...5
2.2. Điều kiện lao động...5
2.3. Phân công và hiệp tác lao động...5
2.4. Định mức lao động...6
2.5. Bố trí sử dụng lao động...6
2.6. Đánh giá thực hiện công việc...6
3. Quỹ lơng và các phơng pháp xây dựng quỹ lơng...6
3.1. Quỹ lơng...6
3.2. Phân loại quỹ lơng...6
3.3.Các phơng pháp xây dựng quỹ lơng...7
3.4. Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng. ...8
QTLCB...9
4. Các hình thức trả lơng...10
4.1. Trả lơng theo thời gian...10
4.1.1. Hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản...10
4.1. 2. Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng:...11
4. 2. Trả lơng theo sản phẩm...11
4. 2. 2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể...13
4. 2.3. Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp...15
4. 2. 6. Hình thức trả lơng sản phẩm luỹ tiến...17
5. Công tác tổ chức tiền lơng cấp bậc...18
5. 1. Thang lơng ...18
5. 2. Mức lơng...18
5. 3. Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật...18
6. Định mức lao động...19
6. 1. Xác định định mức lao động cho đơn vị sản phẩm...19
6.2. Phơng pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên...20
III- Các nhân tố ảnh hởng đế công tác tổ chức tiền lơng ...21
1.Môi trờng của công ty...21
1.1.Chính sách của công ty ...21
1.2. Bầu không khí của công ty...21
1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty ...22
1.4.Khả năng chi trả của công ty ...22
2. Thị trờng lao động...22
2.1. Tiền lơng trên thị trờng...22
2.2. Chi phí sinh hoạt...22
2.3. Công đoàn ...22
2.4.Nền kinh tế và pháp luật...22
3.Bản thân ngời lao động ...23
3.1. Sự hoàn thành công tác...23
3.3. Trình độ năng lực quản lý và khả năng sử dụng công nghệ trong công
việc...23
4.Bản thân công việc...23
5. Chế độ chính sách của nhà nớc về lao động tiền lơng...23
Chơng II...25
Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng ở công ty Vật t-Vận tải-Xi măng...25
I. Quá trình hình thành và phát triển, các đặc điểm chính có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng ở công ty Vật t-Vận tải-Xi măng ...25
1. Quá trình hình thành và phát triển ...25
2. Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty Vật t - Vận tải - Xi măng...27
3. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh...27
4. Các đặc điểm có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng...28
4.1. Cơ cấu tổ chức...28
4.2 Những mặt hàng kinh doanh chính :...35
4.3 Cơ cấu lao động ...37
4.4 Xác định lao động biên:...39
III. Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng ...41
1. Công tác quỹ lơng của Công ty vật t - vận tải - xi măng ...41
1.1 Cách xác định quỹ lơng...41
1.2 Tình hình sử dụng quỹ lơng...43
1.3. Hệ số phụ cấp bình quân, cấp bậc bình quân của công ty...44
2. Các hình thức và chế độ trả lơng đợc áp dụng ở công ty...45
2.1. Hình thức trả lơng theo thời gian...45
2.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm...47
3. Tiền thởng ...49
3.1. Quỹ khen thởng, đối tợng xét thởng...50
3.2. Tiêu chuẩn xét thởng – thơi hạn xét thởng – mức tiền thởng...50
3.3. Tiền thởng đợc tính...51
4.Điều kiện tổ chức tiền lơng của công ty ...52
4.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc...52
4.2 Điều kiện lao động...52
4.3 Phân công hiệp tác lao động...52
4.4 Đánh giá thực hiện công việc...52
III. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền lơng...52
Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng ...54
I - Định hớng công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng trong thời gian tới...54
II/ Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng ...55
1.Hoàn thiện công tác kinh doanh...55
2. Hoàn thiện công tác chia lơng cho ngời lao động...55
3. Hoàn thiện việc xây dựng hệ số chức danh công việc...58
4- Hoàn thiện công tác khen thởng...62
5- Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng...63
5.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc:...63
5.2 Bố trí sử dụng lao động...63
5.3 Điều kiện lao động...63
5.4 Phân công hiệp tác...63
6 - Sắp xếp bố trí sử dụng lao động...64
8- Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng...65 Kết luận...67 Tài liệu tham khảo...68