NĐ 26/CP, điều đú hoàn toàn phự hợp với quy định do Nhà nước đề ra.
Theo em mức phụ cấp trỏch nhiệm cho bộ phận lao động văn phũng cũn ớt, phụ cấp trưởng phũng 0,3; phú phũng 0,2 nú chưa gắn mức độ hoàn thành cụng việc của từng người, cụng ty nờn xõy dựng lại hệ số lương chức danh cụng việc. Cụ thể ở những phũng, phõn xưởng do điều kiện làm việc khỏc nhau, cụng việc đũi hỏi những người cú trỡnh độ tay nghề cao, cú kinh nghiệm mới đảm nhận. Vậy phải cú mức phụ cấp thoả đỏng cú như vậy mới khuyến khớch họ hoàn thành tốt cụng việc , khuyến khớch họ nõng cao trỏch nhiệm, cụng ty cần cú thờm hệ số mở giành cho những lao động làm cụng việc cú yờu cầu cao hơn cấp bậc cụng việc.
2/Cụng tỏc định mức lao động.
Cụng tỏc sắp xếp lại bộ mỏy quản lý tiến hành định mức cụng tỏc lao động, phải xõy dựng cỏc tiờu chuẩn để đỏnh giỏ mức độ hao phớ của từng người, từng phõn xưởng để căn cứ vỏo đú đưa ra đơn giỏ tiền lương hợp lý, phự hợp
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Nguyễn Văn Khoáng QTNL A - K38
với mức độ đúng gúp hao phớ lao động và phõn phối lao động hợp lý giữa cỏc đội, tổ trỏnh được sự lóng phớ nguồn lực.
Để làm tốt cụng tỏc định mức, cụng ty cần đào tạo cỏn bộ định mức cú chuyờn mụn, năng lực vững vàng. ở doanh nghiệp, quỹ tiền thưởng, phụ cấp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong quỹ tiền lương. Ngoài tiền lương theo sản phẩm mà người cụng nhõn nhận được, cụng ty xõy dựng hệ thống phụ cấp tiền thưởng làm cho quỹ này chiếm một tỷ lệ trong tổng quỹ lương .
Thụng qua quỹ tiền thưởng người lao động vững tin hơn, hăng hỏi trong sản xuất, phỏt huy được tinh thần trỏch nhiệm hơn trong cụng việc .
3/Cỏn bộ lao động tiền lương.