Đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị mới và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý và thi công xây dựng nhằm nâng cao chất

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty công trình giao thông 208 (Trang 65 - 67)

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty 1 Tăng cờng hoạt động tạo vốn, rút ngắn thời gian xây dựng, đẩy

2. Đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị mới và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý và thi công xây dựng nhằm nâng cao chất

khoa học kỹ thuật trong quản lý và thi công xây dựng nhằm nâng cao chất lợng công trình.

Mặc dầu hiện nay, năng lực máy móc thiết bị của công ty tuy đã đợc chú trọng, đầu t đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh song năng lực về máy móc thiết bị của công ty vẫn cha thật đầy đủ để phục vụ xây dựng cho nhiều công trình, đặc biệt là những công trình lớn. Vì vậy, công ty phải đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị, thay thế một số thiết bị mới là hết sức cần thiết, tránh tình trạng phải đi thuê máy ngoài nhiều làm ảnh hởng tới tiến độ thi công.

Bên cạnh đó, máy móc thiết bị là phần cốt lõi của công nghệ. Do đó, đổi mới máy móc thiết bị, kết hợp với việc đào tạo, nâng cao tay nghề của công nhân sẽ góp phần làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng công trình.

- Hiện nay, công ty có thể chọn một trong các biện pháp sau hoặc kết hợp các biện pháp với nhau để đổi mới công nghệ nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty:

+ Làm đề án trình lên Tổng công ty phê duyệt để vay vốn mua máy móc thiết bị thi công, đáp ứng ngay yêu cầu hiện tại và tơng lai.

+ Chuyển giao công nghệ thông qua liên doanh với nớc ngoài hoặc gia công hợp tác làm hàng xuất khẩu với nớc ngoài.

+ Vay ngân hàng và bằng vốn tự có mua công nghệ thiết bị hiện đại ở nớc ngoài để đầu t vào một số khâu trọng điểm của dây chuyền hoặc cả dây chuyền.

+ Để tránh lãng phí, công ty có thể tận dụng công suất hiện có của các dây chuyền công nghệ thông qua việc phân công sản xuất. Đối với những máy móc thiết bị đã quá cũ không còn phù hợp với yêu cầu nên mạnh dạn thanh lý giảm nhẹ khấu hao.

- Phát động phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cho toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty.

Trong tất cả các giải pháp trên, thì giải pháp vay vốn của Tổng công ty là có tính thiết thực hơn cả. Công ty sẽ trả lãi vay cho Tổng công ty theo tỷ lệ lãi vay là 3,8%/năm, cùng với nó là trả vốn theo giá trị trích khấu hao hàng năm. Cụ thể:

Theo tính toán và dự báo của công ty, trong năm 2004, nếu phải đi thuê máy móc thiết bị phục vụ thi công thì công ty phải thuê với tổng giá trị là 529,582 triệu đồng và trong tơng lai giá trị này sẽ lớn hơn. Do đó, công ty cần mua ngay các máy móc thiết bị sau:

Tên thiết bị Số lợng Giá/1 đơn vị Tổng giá trị (nghìn đ) Thời gian khấu hao(năm) Dàn dáo 28 bộ 7.800/bộ 218.400 6 Cẩu thép 1 1.700.000 1.700.000 10 Máy cắt, uốn thép 1 30.000 30.000 5 Cốp pha ván ép sàn 1100 m2 327/m2 359.700 6 Ôtô tải 1 285.000 285.000 10 Tổng 2.593.100

Hiện tại, công ty đang sử dụng mức khấu hao đều, với số máy móc thiết bị này, giá trị khấu hao tơng ứng nh sau:

G = + +

= 300.850 (nghìn đồng)

Nếu vay bằng toàn bộ nguồn vốn của Tổng công ty, hàng năm công ty phải trả lãi là:

L = 2.593.100 x 3,8% = 98.537,8 (nghìn đồng)

Vậy Tổng số tiền công ty phải trả cho Tổng công ty hàng năm do đi vay để mua máy móc thiết bị là:

So sánh với số tiền phải trả hàng năm do công ty đi vay để thuê máy móc là:

529.582 - 399.387,8 = 130.194,2 (nghìn đồng)

Nh vậy, đây là một phơng án khả thi để trình lên Tổng công ty.

Để chắc chắn hơn về luồng tiền đầu t, công ty nên tính đến dòng tiền trong tơng lai:

A = PV Trong đó: Trong đó:

A: Số tiền phải trích ra hàng năm (A bằng nhau qua các năm). PV: Giá trị hiện tại của đồng vốn.

r: Tỷ lệ lãi suất vốn vay.

Vậy số tiền công ty phải trích ra hàng năm là:

- Đối với số máy móc thiết bị có thời gian khấu hao 5 năm: A1 = 30.000 x

= 5.685,65 (nghìn đồng)

- Đối với số máy móc thiết bị có thời gian khấu hao 6 năm: A2 = (218.400 + 359.700)

= 109.562,48 (nghìn đồng)

- Đối với số máy móc thiết bị có thời gian khấu hao 10 năm: A3 = (1.700.000 + 285.000)

= 242.301,99 (nghìn đồng)

Vậy tổng số tiền phải trích ra hàng năm là: A = A1 + A2 + A3 = 357.550,12 (nghìn đồng)

So sánh với số tiền công ty bỏ ra để thuê máy móc thiết bị hàng năm thì đối với việc mua máy móc thiết bị công ty sẽ tiết kiệm đợc:

529.582 - 357.550,12 = 172.031,88 (nghìn đồng)

Vậy xét cả hai cách tính thì phơng án này có tính khả thi cao.

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty công trình giao thông 208 (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(94 trang)
w