*Định giá sản phẩm huy động vốn :
Chỉ có thể định giá một cách tương đối dựa trên những cơ sở dưới đây:
•Sử dụng công cụ lãi suất mềm dẻo khi có sự biến động của lãi suất thị trường,vừa đảm bảo lãi suất mang tính cạnh tranh vừa đảm bảo lợi nhuận từ huy động vốn.
•Tập trung xem xét đố tượng khách hàng có lượng giao dịch lớn và thường xuyên từ đó có chính sách giảm các khoản phí dịch vụ mà họ chịu tù đó nâng cao tính cạnh tranh và độ trung thành của các khách hàng truyền thống.
•Tăng lãi suất tiền gửi cho những khách hàng kéo dài kì đáo hạn toạ tâm lý thoải mái cho khách hàng cũng là tạo ưu thế cạnh tranh cho mình.
*Phát triển chính sách quảng cáo tiếp thi sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng:
•Ngân hàng cần đẩy mạnh hơn nữa hình thức huy động vốn tận nơi theo yêu cầu của khách hàng với lượng tiền lớn bằng dịch vụ thu ngân di động.
•Tập trung vào chính sách chăm sóc khách hàng mà hai đối tượng chính là khách hàng truyền thống và khách hàng tiềm năng.Bộ phận chăm sóc khách hàng có nhiệm vụ phân đoạn thị trường, đặt ra các chính sách cụ thể tạo tâm lí an tâm cho khách hàng.
•Nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh để từ đó có chiến lược xúc tiến cho phù hợp.
Triển khai mở rộng mạng lưới kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển của ngân hàng,lựa chọn những địa bàn phù hợp với mục tiêu huy đông vốn của ngân hàng.Thông qua mạng lưới chi nhánh thực hiện quảng bá hình ảh của ngân hàng nhue tờ rơi, đài báo...Xây dựng thương hiệu cho toàn ộ hệ thống.
*Đâu tư phát triển công nghệ
Ngân hàng xây dựng phần mềm Treasury cho phép đánh giá hiệu quả huy động vốn theo từng giai đoạn từ đó quản lí và sử dụng vốn tốt hơn
Trong tương lai hệ thống công nghệ thông tin cần được đầu tư mạnh mẽ hơn,lấy công nghệ thông tin làm nền tảng triển khai các sản phẩm dịch vụ.Thông qua việc phát triển công nghệ thông tin làm đẩy nhanh các thủ tục thanh toán,giao dich diễn ra nhanh chóng tạo thoải mái về thời gian cho khách hàng.Tuy phải đầu tư một lượg vốn để phát triển công nghệ ngân hàng nhưng đây la cách đơn giản và hiệu quả nhất để giảm thiểu chi phí quản lí và giao dịch khách hàng.
Đầu tư xây dựng hệ thống công nghệ thông tin xử lí dữ lieeu, hệ thống thông tin quản lí và quản trị rủi ro.Phát triển mạng liên kết WAN thực hiện kết nối trong toàn bộ hệ thống và quản lí dữ liệu khach hàng tập trung.
*Giải pháp về cán bộ công nhân viên
Độ ngũ lãnh đạo đóng vai trò tiên quyết trong việc đưa ra các chính sách,chiến lựoc huy động vốn giúp không ngừng tăng trưởng trong kinh doanh.Trong thời buổi hiện nay, đặc biệt là trong năm 2008 chịu sự khủng hoảng kinh tếư toàn cầu thì đội ngũ lãnh đạo hàng đầu cần có những chính sách kịp thời trong công tác huy động vốn tạo dựng mối quan hệ và thương hiệu của gân hàng.
Ngân hàng cần phải xây dựng một nguồn nhân lực thực sự sử dụng hệ thống quả trị dữ liệu có hiệu quả.Thương xuyên tổ chức những lớp đào tạo,bồi dưỡng chuyên môn và phổ biến những nghiệp vụ mới cho các nhân viên của khách hàng. Đội ngũ nhân viên giao dịch cần làm tốt công việc của mình,tạo phong cách chuyên nghiệp.
Như trên,có thể nói tổng thể các giải pháp triên giúp ngân hang không những duy trì được mức gia tăng vốn huy động mà còn thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng,nâng cao uy tín của ngân hàng và thúc đẩy hoạt động tiêu dùng sản phẩm huy động vốn của ngân hàng.