0
Tải bản đầy đủ (.doc) (72 trang)

Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước

Một phần của tài liệu ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI (Trang 67 -72 )

II. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty thương

2. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước

- Trong thời gian tới Nhà nước nên tạo điều kiện thuận lợi về nguồn hàng nội địa cũng như chính sách khuyến khích nhập khẩu hàng hoá mà trong nước chưa sản xuất được nhằm thúc đẩy sự phát triển của nghành Thương mại.

- Bộ Thương mại tạo điều kiện trong việc nhập khẩu và phải can thiệp vào hoạt động nhập khẩu của các Công ty.

- Giảm thuế nhập khẩu đối với những mặt hàng trong nước chưa sản xuất được hay còn thiếu.

- Đề nghị Nhà nước cấp vốn cho Công ty để giải quyết chế độ với người lao động và đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ.

- Bộ thương mại phải giữ vai trò trong tiêu thụ chống bán phá giá của các công ty trong nhành trong trường hợp cần thiết đứng ra bảo lãnh cho Công ty khi ký kết hợp đồng.

KẾT LUẬN

Cơ chế thị trường đặt ra một yêu cầu với mọi doanh nghiệp là sản phẩm sản xuất ra là phải được phân phối đến tay người tiêu dùng để thu được lợi nhuậm đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Điều đó tự nói lên vai trò của công tác tiêu thụ hàng hoá. Đặt trong điều kiện cạnh tranh, doanh nghiệp phải bắt buộc chú trọng hoàn thiện và đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá để đạt được mục tiêu cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh.

Công ty Thương mại Hà Nội là một doanh nghiệp đã đạt được nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng dặt trong hoàn cảnh thực tại công tác tiêu thụ hàng hoá đòi hỏi sự quan tâm chú trọng. Qua tìm hiểu thực trạng tiêu thụ hàng hoá của Công ty, phân tích trên cơ sở đã học để thấy được nguyên nhân của những điểm mạnh điểm yếu cần khắc phục. Em đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp làm mục tiêu làm cho công tác tiêu thụ hàng hoá của công ty Thương mại Hà Nội đạt được hiệu quả cao hơn nữa. Những giải pháp trên có thể còn mang tính lý thuyết và không tránh khỏi những thiếu sót em mong nhận được sự góp ý bổ sung của các thầy cô giáo, cán bộ tiêu thụ của công ty và các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn từ đó rút ra được kinh nghiệm thực tế trong công tác sau này. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Thạc sĩ Trần Thị Hoàng Hà cùng phòng kế toán và phòng kinh doanh đã hướng dẫn và tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề này.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 2002, 2003, 2004 của Công ty Thương mại Hà Nội.

2. Giáo trình kinh tế thương mại trường Đại học Thương mại

3. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại trường Đại học Thương mại

4. Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế Doanh nghiệp thương mại dịch vụ trường Đại học Thương mại.

MỤC LỤC

Lời mở đầu...1

Chương I: Một số vấn đề lý luận về tiêu thụ hàng hoá tại doanh nghiệp thương mại ...3

I. Tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp thương mại ...3

1.1. Khái niệm doanh nghiệp thương mại ...3

1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp thương mại ...3

2. Tiêu thụ của doanh nghiệp thương mại ...4

2.1. Khái niệm tiêu thụ hàng hoá ...4

2.2. Vai trò của tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp thương mại ...5

2.2.1. Đối với doanh nghiệp thương mại ...5

2.2.2. Đối với nền kinh tế quốc dân...7

II. Nội dung của tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp ...8

1. Nghiên cứu thị trường ...8

2. Lựa chọn mặt hàng kinh doanh ...9

3. Lựa chọn hình thức bán hàng...10

3.1. Bán lẻ...10

3.2. Bán buôn...11

4. Quảng cáo và các hoạt động xúc tiến bán ...11

5. Định giá tiêu thụ về các chính sách hỗ trợ bán hàng...12

6. Thực hiện bán hàng...13

6.1. Chuẩn bị bán hàng...13

6.2. Tiến hành bán hàng...14

6.3. Các dịch vụ sau bán...15

III. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ hàng hoá ...15

1. Giá cả hàng hoá ...15

2. Chất lượng hàng hoá và bao gói...16

4. Dịch vụ trong và sau bán...16

5. Mạng lưới phân phối của doanh nghiệp ...17

6. Vị trí điểm bán...17

7. Quảng cáo...18

8. Vai trò của các nhân viên bán hàng và các trung gian tiêu dùng...18

9. Một số nhân tố khác...18

9.1. Khách hàng...18

9.2. Nhà cung cấp...19

9.3. Đối thủ cạnh tranh...19

9.4. Chính sách điều tiết của Nhà nước...19

IV. Sự cần thiết đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp thương mại ....20

Chương II: Thực trạng tiêu thụ hàng hoá tại Công ty thương mại Hà Nội . 23 I. Vài nét về Công ty thương mại Hà Nội ...23

1. Sự ra đời và quá trình phát triển của Công ty...23

2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty...24

2.1. Chức năng...24

2.2. Nhiệm vụ...25

3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty...25

II. Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hoá ...29

1. Phân tích khái quát về kết quả hoạt động kinh doanh ở Công ty Thương mại Hà Nội ...29

2. Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hoá ở Công ty thương mại Hà Nội ...32

2.1. Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hoá theo ngành hàng...32

2.2. Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hoá theo hình thức bán...37

2.3. Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hoá theo các đơn vị trực thuộc...40

2.4. Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hoá theo thời gian...42

III. Đánh giá chung hoạt động tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Hà Nội ...45

2. Những hạn chế tồn tại...48

3. Những nguyên nhân...48

Chương III: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Thương mại Hà Nội ...50

I. Phương hướng kinh doanh của Công ty trong thời gian tới...50

1. Dự báo tình hình thị trường ...50

2. Phương hướng và nhiệm vụ kinh doanh ...50

2.1. Phương hướng...51

2.2. Nhiệm vụ...52

3. Mục tiêu trong thời gian tới...52

II. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại Công ty thương mại Hà Nội ...53

1. Một số đề xuất về phía Công ty...53

1.2. Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại ...54

1.3. Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh ...56

1.4. Nâng cao hiệu quả trong công tác cung ứng hàng hoá ...57

1.5. Sắp xếp mạng lưới kinh doanh ...58

1.6. Áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí...60

1.7. Các giải pháp về mặt nhân sự...61

1.8. Các giải pháp nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh ...62

2. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước...64

Kết luận...66

Một phần của tài liệu ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI (Trang 67 -72 )

×