Định hớng công tác tín dụng doanh nghiệp và công tác phân tích

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng tại Vietinbank Đống Đa (Trang 39 - 41)

tác phân tích TCDN trong những năm tới của NHCT Đống Đa.

Thành công lớn nhất, bao trùm trong suốt quá trình đổi mới hoạt động của NHCT Đống Đa trong 18 năm là đã thay đổi hẳn phơng pháp quản lý, tập quán kinh doanh và t duy kinh tế. Do đó NH đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh doanh của mình, duy trì đợc sự ổn định và tăng trởng, nâng cao uy tín với khách hàng, với các đối tác trong và ngoài nớc. Kết quả đó có đợc là nhờ sự kết hợp nỗ lực của các cấp lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của NHCT Đống Đa, sự hỗ trợ của Chính phủ, NH, các Bộ ngành, chính quyền địa phơng và các tổ chức quốc tế (hoạt động trong lĩnh vực NH - tài chính).

Tuy nhiên, từ nay đến những thập kỷ tới, hoạt động NH ở nớc ta phải đợc tiếp tục đổi mới sâu sắc và toàn diện theo đờng lối của Đảng để thích nghi với cơ chế thị trờng, phục vụ và thúc đẩy phát triển nền kinh tế đất nớc, tăng khả năng hội nhập với quốc tế. Nh vậy, nhiệm vụ của mỗi NHTM trong những năm tới là phải tự tìm cách tạo dựng và phát triển thế mạnh của mình. NH nào không tự đổi mới mạnh mẽ sẽ không có thời cơ để tồn tại và phát triển.

Nhận thức rõ đợc điều đó, NHCT Đống Đa đã nghiên cứu, xây dựng cho mình một chiến lợc phát triển lâu dài (cụ thể từ nay đến năm 2010) trên cơ sở đánh giá những thuận lợi và khó khăn của bối cảnh KT- XH và tình hình quốc tế, từ kết quả của 18 năm đổi mới và những bài học kinh nghiệm nhằm phù hợp với quá trình phát triển kinh tế của đất nớc và khả năng nội lực của NH. Chiến lợc này sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, thông tin và phối hợp hành động trong NH.

Mục tiêu chiến lợc phát triển của NHCT Đống Đa đến năm 2010 là: phấn đấu trở thành một NHTM hàng đầu ở Việt Nam, hoạt động đa năng, kết hợp bán buôn bán lẻ, mở rộng các dịch vụ NH, phục vụ phát triển kinh tế trong nớc và trở thành một NH quốc tế khu vực.

Phơng châm hoạt động của NHCT Đống Đa: an toàn - hiệu quả - tăng tr- ởng an toàn trong mọi lĩnh vực kinh doanh, hiệu quả mang ý nghĩa kinh tế xã hội, tăng trởng phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế đất nớc và chính sách tiền tệ của ngành NH. Cung cấp các dịch vụ NH hoàn hảo cho khách hàng, quán triệt sâu sắc phơng châm mang lại thành công cho khách hàng là trách nhiệm và nghĩa vụ của NH chính là tôn chỉ của NHCT Đống Đa.

Căn cứ vào các chỉ tiêu công tác đợc hội đồng quản trị NHCT Việt Nam giao cùng với việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế trên dịa bàn. Chi nhánh NHCT Đống Đa đã đề ra chỉ tiêu trọng tâm cho năm 2005 nh sau:

- Nguồn vốn huy động đến 31/12/2005 đạt: 4000 tỷ đồng - Tổng d nợ đạt: 2324 tỷ đồng

- D bợ trung dài hạn đạt: 46% - Tỷ lệ nợ quá hạn dới 1%

- Lợi nhuận hạch toán đạt: 45 tỷ đồng

Định hớng hoạt động tín dụng: NHCT Đống Đa đặt ra chỉ tiêu kế hoạch tăng dần về mức d nợ với tốc độ tăng khoảng 21%. Để đạt đợc các mục tiêu trên chi nhánh đã lập kế hoạch và có một số cách thức thực hiện nh sau:

- Duy trì và phát huy các biện pháp huy động vốn hữu hiệu, có khả năng cạnh tranh cao, nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi của dân c và các doanh nghiệp, củng cố uy tín cao ở trong và ngoài nớc để tranh thủ tiếp nhận đợc nguồn vốn uỷ thác của Nhà nớc và các tổ chức nớc ngoài có nh vậy NH mới đầu t vào những dự án lớn, cho các ngành và các tổ chức kinh tế mũi nhọn của Nhà nớc.

- Hoạt động tín dụng bảo đảm tăng trởng, an toàn, hiệu quả.

doanh, các tập đoàn kinh tế của nhà nớc, các dự án có tầm cỡ quốc gia và lĩnh vực sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu. Mở rộng tín dụng đi liền với củng cố và nâng cao hiệu quả, chất lợng tín dụng, đảm bảo khả năng thu hồi vốn giảm tỉ lệ nợ quá hạn, nợ khó đòi xuống tỷ lệ cho phép.

Định hớng của công tác phân tích TCDN: Phơng châm của chi nhánh là khách hàng có đủ điều kiện, có hiệu quả kinh tế thì mới cho vay. Cán bộ tín dụng thực hiện tốt công tác kiểm tra trớc, trong và sau khi cho vay. Cán bộ tín dụng thờng xuyên triển khai phân tích, phân loại, đánh giá chất lợng tín dụng cũng nh phân tích, đánh giá, phân loại khách hàng để từ đó có những biện pháp xử lý, áp dụng chế tài tín dụng một cách phù hợp, bảo đảm giảm thiểu rủi ro nâng cao chất tín dụng của toàn chi nhánh. Đồng thời, NH tổ chức thực hiện tốt nghiệp vụ đảm bảo yêu cầu nhanh, chính xác, an toàn và hiệu quả. Trớc mắt, NH củng cố bộ phận chuyên môn về lĩnh vực thẩm định tín dụng mà đặc biệt là trình độ về phân tích TCDN, đảm bảo đủ ngời có khả năng đáp ng đợc yêu cầu kinh doanh ngày càng lớn.

Có thể thấy, định hớng phát triển của NHCT Đống Đa về hoạt động tín dụng nói chung và công tác phân tích TCDN nói riêng là rất rõ ràng và đúng đắn. Đây sẽ là kim chỉ nam cho hoạt động tín dụng tại NH giúp NH vừa tăng tr- ởng tín dụng vừa đảm bảo chất lợng tín dụng.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng tại Vietinbank Đống Đa (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w