- Về ngoại lực
3 Theo Nông Nghiệp Việt Nam.
qua phân tích những mặt thuận lợi và khó khăn như trên, thiết nghĩ mỗi công ty cần có những chiến lược phát triển riêng nhằm thích ứng với thay đổi của thị trường, phát huy hơn nữa mặt thuận lợi và hạn chế, khắc phục khó khăn giúp công ty tiếp tục phát triển. Riêng đối với công ty Việt An, kiểm soát tốt chi phí, đa dạng hóa các mặt hàng thủy sản, mở rộng quy mô và tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm, ổn định sản xuất là một trong những mục tiêu công ty cần đạt được trong thời gian tới. Qua tìm hiểu và nghiên cứu, tôi xin đưa ra một số giải pháp nhằm giúp công ty phần nào trong việc kiểm soát tốt chi phí và tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.
5.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty TNHH Việt An Việt An
5.2.1. Giải pháp cho nguyên liệu đầu vào
Như đã phân tích ớ trên, sự biến động của giá nguyên liệu sản xuất và một số dịch vụ mua ngoài là nguyên nhân chính làm tăng chi phí phát sinh năm 2006. Tuy nhiên đây là nhân tố khách quan dưới tác động của cung- cầu. Do vậy chỉ có thể hạn chế phần nào ảnh hưởng của nó với một vài biện pháp sau:
Tổ chức xây dựng vùng nuôi cá sạch riêng cho công ty nhằm giảm bớt sự ảnh hưởng của tăng giá cá trong trường hợp khan hiếm cá và biến động của thị trường.
Hỗ trợ người nuôi từ việc chọn giống đến khâu áp dụng khoa học kỹ thuật trong quá trình nuôi, tạo cho người dân có thói quen nuôi cá chất lượng và năng suất cao, bán được giá, ổn định đầu ra, yên tâm phát triển nuôi cá trên quy mô rộng, tạo ra nguồn nguyên liệu dồi dào đáp ứng sản xuất.
Nghiên cứu thực hiện mô hình liên hợp sản xuất cá sạch với diện rộng trên cơ sở phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế cũng như của từng thị trường. Chẳng hạn đối với thị trường Mỹ, họ thường yêu cầu các tiêu chuẩn SQF 1000CM và SQF 2000CM, nhưng đối với thị trường EU thì họ đòi hỏi tiêu chuẩn GAP, BAP. Dựa trên việc phân tích, đánh giá thị trường, công ty cần xem xét và lựa chọn áp dụng tiêu chuẩn nào là phù hợp.
Tích cực chủ động tìm kiếm và quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp nguyên liệu có chất lượng nhằm tránh nhầm lẫn về giá cũng như chất lượng cá gây tiêu hao nguyên liệu, tăng chi phí sản xuất.
Thường xuyên theo dõi biến động về giá cả thị trường đối với các vật liệu, công cụ dụng cụ có liên quan, có thể mua dự trữ nhằm tránh sự biến động giá đối với một số nguyên vật liệu hoặc mua hàng với số lượng lớn để hưởng chiếc khấu... nhằm giảm chi phí.
5.2.2. Giải pháp về hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh
Nâng cao chất lượng sản phẩm, ứng dụng quy trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đầu vào đến việc tạo ra sản phẩm với những tiêu chuẩn chất lượng đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề cao, tăng hiệu quả lao động, tiết kiệm tiêu hao nguyên liệu trong quá trình sản xuất.
Đầu tư máy móc thiết bị dây chuyền hiện đại, phù hợp với các tiêu chuẩn chất lượng và năng suất cao, đảm bảo hoạt động liên tục trong trường hợp cần tăng khối lượng hoạt động đáp ứng đơn đặt hàng.
Bảo quản tốt máy móc thiết bị, công cụ dùng trong sản xuất, tránh hư hỏng bằng cách quy trách nhiệm đối với bộ phận trực tiếp quản lý.
Có chính sách khuyến khích năng suất làm việc của đội ngũ công nhân viên, tạo môi trường làm việc và mối quan hệ thân thiện giữa các bộ phận với nhau.
5.2.3. Giải pháp cho đầu ra của sản phẩm
Đầu ra cho sản phẩm là khâu quan trọng đo lường hiệu quả trong suốt quá trình hoạt động sản xuất của công ty. Do vậy cần chú trọng và có chính sách phát triển hợp lý.
Tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường trong và ngoài nước, thường xuyên tham gia hội chợ triễn lãm thủy sản để học hỏi kinh nghiệm cũng như giới thiệu sản phẩm của công ty với thị trường bên ngoài.
Tìm hiểu đầy đủ đặc tính thương mại của từng thị trường, sở thích, thu nhập của người dân để đưa ra sản phẩm và giá cả phù hợp.
Hiểu rõ những quy định về luật thương mại của các đối tác để đưa ra chính sách bán hàng hợp lý, tránh tranh cãi và xảy ra vụ kiện không đáng có.
Hy vọng rằng với những giải pháp nêu trên cùng với khả năng quản lý và xu hướng phát triển của công ty hiện nay, có thể giúp công ty TNHH Việt An ngày càng phát triển hơn và thích ứng với những với những biến động của thị trường.