2. Một số giải pháp phát triển kinh doanh củacông ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam –Hâm thá
2.6. Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh các sản phẩm phù hợp
Chiến lược kinh doanh là kim chỉ nam giúp công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Do đó trong thời gian tới để có thể đạt được mục tiêu phát triển kinh doanh các sản phẩm, công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh đó là định hướng hoạt động kinh doanh có mục yiêu trong thời gian dài cùng với hệ thống chính sách biện pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu củacông ty trong thời gian tương ứng
Để xây dựng chiến lược phù hợp công ty cần tiến hành các bước Bước một, xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược
Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược là căn cứ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh là tiêu thức để phân biệt giữa các công ty trong cùng ngành nghề kinh doanh
Bước hai, phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài để nhận diện cơ hội
và nguy cơ trong kinh doanh của doanh nghiệp
Các yếu tố bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô như: chính trị và pháp luật các yếu tố kinh tế, kỹ thuật và công nghệ , văn hóa xã hội, môi trường tự nhiên và cơ sở hạ tầng. Các yếu tố môi trường vi mô như: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, quan hệ công chúng
Bước ba, phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty
Thế mạnh là những yếu tố thuộc về tiềm năng của công ty so với đối thủ cạnh tranh còn điểm yếu là những thuộc tính làm suy giảm tiềm lực của công ty. Các yếu tố được đề cập đến khi phân tích thế mạnh, điểm yếu của công ty là số lượng và chất lượng các sản phẩm dịch vụ vủa công ty; hoạt động marketing của công ty; hoạt động nghiên cứu và phát triển; nguồn nhân lực; hệ thống thông tin của công ty; nề nếp văn hóa kinh doanh.
Đây là việc kết hợp thế mạnh, điểm yếu với cơ hội và nguy cơ đe dọa để đưa ra các phương án chiến lược kinh doanh phù hợp .
Bước năm, đánh giá và lựa chọn phương án kinh doanh