HAI BÀ TRƯNG
3.1 Định hướng kinh doanh và mục tiờu trong thời gian tới của ngõn hàng cụng thương Hai Bà
gian tới của ngõn hàng cụng thương Hai Bà
Trưng
Căn cứ vào cỏc mục tiờu nhiệm vụ của NHCTVN được cụ thể hoỏ và quyết định triển khai giữa Ban giỏm đốc và cỏc đồng chớ trưởng phũng, Chi nhỏnh Ngõn hàng Cụng thương Hai Bà Trưng quyết tõm phấn đấu thực hiện một số chỉ tiờu năm 2009 như sau :
- Tổng nguồn vốn huy động tăng 15% ( đó loại trừ 320 tỷ lói suất cao của BHXH trả vào ngày 6/1 theo chỉ đạo của NHCTVN ) đạt 5567 tỷ vào cuối năm 2009
- Tổng dư nợ và đầu tư tăng 40%, đạt 1200 tỷ thời điểm 31/12/2009 - Dư nợ nhúm 2 dưới 30 tỷ
- Tỷ lệ nợ xấu dưới 0,5%/ tổng dư nợ. - Thu nợ xử lý rủi ro 40 tỷ trở lờn - Thu dịch vụ tăng 15% đạt 6520 triệu - Trớch dự phũng rủi ro dưới 14 tỷ
- Lợi nhuận đó trớch dự phũng rủi ro : 90 tỷ trở lờn.
Để thực hiện được cỏc mục tiờu trờn trong mụi trường kinh doanh năm 2009 là năm kinh tế thế giới suy giảm do tỏc động của khủng hoảng tài chớnh toàn cầu , kinh tế trong nước bị tỏc động mạnh, năm 2009 sẽ là năm hoạt động Ngõn hàng thương mại rất khú khăn do sẽ cú nhiều khỏch hàng kinh doanh thua lỗ, nợ xấu cú nguy cơ tăng, lói suất huy động cao cú nhiều khoản huy động với thời gian huy động dài 6 – 12 thỏng với lói suất 14-17 %/năm trong khi lói suất cho vay chỉ ở mức 9,5-12,5%/năm, lói suất gửi vốn 9%/năm và cũn tiếp tục giảm thấp, mụi trường kinh doanh vừa rủi ro cao vừa cạnh tranh gay gắt và quyết liệt hơn.
*Về huy động vốn: Tăng cờng công tác phục vụ tiếp thị và mở rộng mạng lới, linh hoạt trong việc thực hiện chính sách khách hàng khai thác tốt nguồn tiền gửi của các tổ chức kinh tế xã hội làm tốt công tác thanh toán không dùng tiền mặt. Chủ động nguồn vốn để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh.
* Về tín dụng: Nghiên cứu và thực hiện tốt chiến lợc kinh doanh, thị trờng và thị phần để đẩy mạnh việc tìm kiếm, tiếp cận các dự án đầu t phù hợp với định hớng phát triển kinh tế, tiếp tục đổi mới công tác tiếp thị khách hàng để giữ gìn tốt mạt quan hệ, thực hiện chính sách khách hàng có chọn lọc.
* Đẩy mạnh tìm mọi biện pháp giải quyết những tồn đọng cũ, cơ cấu lại
các khoản nợ có vấn đề. Xử lý, giải quyết dứt điểm các khoản nợ khó đò, nợ cho vay có tính chất phi thơng mại.
Phát triển các loại hình dịch vụ ngân hàng, đặc biệt thực hiện các dự án hiện đại hoá công nghệ ngân hàng. Nâng cao chất lợng và phong cách phục vụ của cán bộ, nhân viên NHCT-HBT nhằm tạo sức mạnh cạnh tranh trong điều kiện hiện nay.
Trong giai đoạn 2009-2014 hoạt động kinh doanh tín dụng và đầu t phát triển đang bớc sang một giai đoạn mới có kế thà phát triển tạo ra nhiều cái mới cho toàn hệ thống Ngân hàng. Các NHTM nói chung đều phải gánh vác trên vai nhiệm vụ nặng nề: vừa kinh doangh thơng mại, vừa làm nhiệm vụ phát triển. Vì vậy, Chi nhánh NHCT- Hai Bà Trng cũng nh các NHTM khác đang đứng trớc thử thách vận hội mới, đòi hỏi phải có giải pháp chiến lợc đúng đắn cho những năm tiếp theo.