III/ Đánh giá về tình hình đấu thầu và sức cạnh tranh trong đấu thầu của công ty XDCTGT 873 thời gian qua
24086.75 2001 28 Cải tạo và nâng
28 Cải tạo và nâng
cấp QL 91 An Giang 23987.0 2001 29 Công trình nhà xưởng công ty 310.71 2001
CPTP Thiên Hương – nhà máy phía Bắc 30 Công trình cải
tạo các nut giao thông TP Lạng Sơn 751.1 2002 31 San lấp mặt bằng và xây dựng tường công ty Hà Việt 2150.00 2002 32 Nâng cấp mở rộng QL 61 – Cần Thơ 6370.00 2002
33 Đoạn nối cầu Yên Lệnh– QL 1A 27262.38 2003 34 Đường Hồ Chí Minh 37873.00 2003 35 Nâng cấp cải tạo
đường Lộc Bình
– Chi Ma
36 Nâng cấp cải tạo đường nối từ Vũng áng tới biên giới Việt Lào
1568.250595 2004
37 Nâng cấp cải tạo QL 279- Quảng Ninh (GT 3)
23652.86351 9
2004
38 Nâng cấp cải tạo QL 4B tỉnh
Quảng Ninh
608.429 2004
Đó là con số thống kê kết quả sơ bộ mà công ty đã đạt được thời gian qua , công việc trước mắt còn rất nhiều , và cũng còn rất nhiều khó khăn , song để có đươck kết quả như ngày hôm nay , đó là sự đóng góp không nhỏ của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
2. Những thuận lợi và khó khăn hiện thời của công ty trong công tác đấu thầu
• Có một tập thể cán bộ công nhân viên đoàn kết , gắn bó , dưới sự lãnh đạo sáng suốt , đúng đắn của Đảng uỷ và Ban Giám đốc công ty
• Được sự quan tâm chỉ đạo sát sao , sự ủng hộ cao nhất của Tổng công ty trong mọi chủ trương và hạot động sản xuất của công ty.
• Đội ngũ cán bộ quản lí trong công ty có chuyên môn , trình độ , giàu kinh nghiệm và sáng tạo trong công tác quản lí thi công , lực lượng cán bộ kĩ thuật , công nhân kĩ thuật , thợ vận hành máy được đào tạo cơ bản
không ngừng nâng cao được nâng cao nghiệp vụ và thử thách qua nhiều công trình có yêu cầu kĩ thuật cao, công nghệ mới.
• Các phòng nghiệp vụ đã có sự phối hợp một cách đồng bộ thực hiện một cơ chế quản lí chặt chẽ , linh động để điều hành các đơn vị sản xuất thi công nhịp nhàng đảm bảo chất lượng tiến độ và có hiệu quả , Các đội sản xuất , công trường thi công dã rất chủ động trong thực hiện sản xuất của đơn vị mình . Chủ động
tháo gỡ khó khăn về hồ sơ , mặt bằng tổ chức thi công hợp lí , đảm bảo chất lượng và hiệu quả kinh tế . Nhìn chung sự hoạt động của các phòng , các đội đã thực sự sự đi vào nề nếp , có sự tăng cường phối hợp với nhau trong mọi công tác của công ty.
• Đối với một số công trình trọng điểm có giá trị sản lượng lớn phòng Kế hoạch – Kĩ thuật có sự tập trung cao ngay từ khi bắt đầu lập hồ sơ dự thầu cho đến khi nghiệm thu thanh toán , quyết toán , hoàn công và bàn giao công trình đưa vào sử dụng . Bên cạnh đó để có vốn nhanh chóng tham gia nhieu cuộc đấu thầu khác , phòng Tài chinh- Kế toán cũng đã cõ nhiều cố gắng trong công tác thanh toán kinh phí và thu hồi công nợ để đáp ứng vốn thi công cho công trình.