III. Phân tích thống kê KQTTHH tại công ty NamVan g A Phân tích biến động lợng hàng tiêu thụ.
a. Phân tích kết cấu lợng hàng hoá tiêu theo từng đơn vị kinh doanh của công ty
Vì vậy trong những năm tới với nhiều điều kiện thuận lợi cũng nh khó khăn , công ty cần nghiên cứu kế hoạch , chiến lợc phát triển thị trờng hợp lý để có thể phát huy hết mọi tiềm lực khả năng của mình đạt hiệu quả kinh tế cao .
2. Phân tích kết cấu lợng hàng hoá tiêu thụ .
Kết cấu lợng hàng hoá bán ra đợc xét dới nhiều tiêu thức khác nhau , lợng hàng hoá tiêu thụ tại công ty Nam Vang đợc xem xét dới các tiêu thức sau :
a. Phân tích kết cấu lợng hàng hoá tiêu theo từng đơn vị kinh doanh của công ty . của công ty .
Nghiên cứu kết cấu này cho ta thấy vai trò , mức độ đóng góp của từng đơn vị với công ty ,để có biện pháp đầu t ,điều chỉnh hợp lý đối với từng đơn vị :
Bảng 5. Kết cấu lợng hàng hoá tiêu thụ theo các đơn vị kinh doanh của
công ty Nam Vang giai đoạn 1996 - 2001. Đơn vị
Năm
T.T Nam Hải T.T Nam Hồng Chi nhánh Hải Phòng Lợng (tấn) Tỷ trọng (%) Lợng (tấn ) Tỷ trọng (%) Lợng (tấn) Tỷ trọng (%) 1996 18000 60 12000 40 - - 1997 19000 57,23 14000 42,77 - - 1998 20000 53,33 14500 43,67 3000 3 1999 19500 44,32 17500 39,77 7000 15,91 2000 21300 45,81 17700 38,06 7500 16,13 2001 22100 44,11 20000 39,92 8000 15,98 Phân tích :
Qua tính toán cho thấy trong công ty trung tâm Nam Hải luôn dẫn đầu toàn công ty về lợng hàng hoá bán ra , tỷ trọng của nó chiếm khoảng từ 44% - 60% lợng hàng hoá tiêu thụ toàn công ty . Lợng hàng hoá bán ra của trung tâm năm sau luôn cao hơn năm trớc riêng năm 1999 là giảm . Để đạt đợc kết quả đó một phần do ,Nam Hải là trung tâm chính và lớn nhất trong công ty , là nơi đợc công ty trang bị máy móc thiết bị hiện đại nhất .Mặt khác do ban lãnh đạo trung tâm có những biện pháp hiệu quả thu hút khách hàng nhờ vậy trung tâm có thể ký hợp đông ở nhiều tỉnh khác nhau kể cả các tỉnh xa nh Nghệ An ,Thanh Hoá ,Đà Nẵng...
Nam Hồng là trung tâm lớn thứ 2 trong công ty . Chịu trách nhiệm cung cấp hàng hoá cho các tỉnh phía Bắc . So với Nam Hải thì Nam Hồng đợc đầu t ít hơn nhng trung tâm cũng đã khẳng định đợc mình lợng hàng hoá bán ra của trung tâm năm sau cao hơn năm trớc và tăng tỷ trọng hàng hoá bán ra trong công ty .
Chi nhánh Hải Phòng , mới đợc thành lập từ năm 1998 . Khi mới thành lập chi nhánh còn cha ổn định kinh doanh nên trong năm đầu chi nhánh chỉ tiêu thụ đợc 3000 tấn hàng hoá chiếm 3% trong tổng lợng hàng hoá bán ra của công ty . Nhng ngay sau đó chi nhánh đã ổn định kinh doanh phát triển thi trờng nên lợng hàng bán tăng vọt những năm sau đó (7000 -8000 tấn ) đa tỷ trọng lợng hàng bán của chi nhánh lên tới 166,13 trong tổng lợng hàng hoá bán ra của công ty . Tuy nhiên tỷ trọng này còn thấp nêm trong thời gian tới công ty cần có biện pháp mở rộng thị trờng cho chi nhánh này phát triển tốt hơn.