II. KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG
3.2Giải quyết tốt qúa trình tổ chức thực hiện công tác dự thầu
2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng
3.2Giải quyết tốt qúa trình tổ chức thực hiện công tác dự thầu
chức thực hiện công tác dự thầu. 3.2.1 Đẩy nhanh tiến độ thi công công trình.
Một công trình xây dựng thường được thực hiện trong thời gian dài (từ 1 đến 5 năm) nên vấn đề qủan lý đầu tư rất phức tạp. Mặt khác, việc đầu tư xây dựng một công trình hầu hết không phải phục vụ cho tiêu dùng các nhân ,tiêu dung cuối cùng mà lại nhằm mục đích phục vụ công cộng ,đáp ứng nhu cầu đầu tư sản xuất kinh doanh hoặc phát triển nào đó. Do đó ,vấn đề đảm bảo chất lượng thi công công trình được chủ đầu tư đánh giá rất cao
Trong bộ hồ sơ dự thầu, tiêu chuẩn tiến độ thi công công trình do nhà thầu đưa ra được chủ đầu tư đánh giá ở hai nội dung chủ yếu sau:
-Xem xét mức độ đảm bảo tổng tiến độ thi công qui định trong hồ sơ mời thầu. Đây là điều mà chủ dầu tư quan tâm nhất .Nếu nhà thầu nào đưa ra được biện pháp tổ chức thi công làm rút ngắn thời gian thi công công trình thì khả năng trúng thầu sẽ cao hơn .
-Xem xét sự hợp lý về tiến độ hoàn thành giữa các hạng mục công trình có liên quan. Lý do mà chủ đầu tư phải xem xét nội dung này là do tiến độ thi công các hạng mục công trình hoặc các phần việc của công trình có liên quan tới việc sử dụng ngay các công trình hoặc hạng mục công trình .
Vì nếu nhà thầu nào đảm bảo được tổng tiến độ thi công mà lại đưa ra được giải pháp thi công hạng mục công trình hợp lý hơn chắc chắn sẽ chiếm ưu thế cạnh tranh trong đầu tư xây lắp .
Như vậy, việc nâng cao tiến độ thi công công trình ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu và ngược lại khi doanh nghiệp đã có được khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu tức là doanh nghiệp đã có được một tiến độ thi công tốt .
3.2.2 Giải pháp thiết kế thi công công trình.
Trong hồ sơ mời thầu các dự án đầu tư và xây dựng có những tài liệu: hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo bảng tiên lượng, các chỉ dẫn kỹ thuật điều kiện chung và điều kiện cụ
thể về kỹ thuật của hợp đồng. Ở đây ,ta gọi chung là các yêu cầu kỹ thuật của hồ sơ mời thầu .
Theo quan điểm dự báo chất lượng sản phẩm xây dựng trong quá trình xây lắp cũng như sản phẩm cuối cùng. Do vậy, tiêu chuẩn về khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và tính hợp lý của giải pháp kỹ thuật do nhà thầu đưa ra được bên mời thầu coi là một trong các tiêu chuẩn chính để đánh giá, xét chọn nhà thầu. Khi đánh giá về kỹ thuật, thì đặc trưng là tính cơ lý của công trình .Tức là các yếu tố về tuổi thọ, độ tin cậy, độ an toàn của công trình .
-Tuổi thọ của công trình là thời gian mà công trình vẫn giữ được giá trị sử dụng của nó cho tới khi hư hỏng hoàn toàn .
-Độ tin cậy của công trình là khả năng chịu đựng áp lực, độ uốn cong, khả năng chịu lực xoáy trước gió bão ... hay nói cách khác là khả năng chịu đựng sự thay đổi đột biến của môi trường .
Độ an toàn của công trình phụ thuộc vào các cấu kiện chịu lực của công trình như không nứt, không bị nún, không thấm không nghiêng ... bảo đảm độ an toàn khi sử dụng .
Bên cạnh đó người ta đánh giá các chỉ tiêu chất lượng, mĩ thuật như sự phù hợp với cảnh quan xung quanh, bố cục vật thể kiến trúc, trang trí nội thất...
Yêu cầu về kỹ thuật là yêu cầu hết sức nghiêm nghặt. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật được nhà thầu thể hiện trong phần thuyết minh biện pháp, các bản vẽ minh hoạ của hồ sơ dự thầu. Nếu nhà thầu nào phát huy được
mọi nguồn lực vốn của mình nhằm đảm bảo thực hiện đúng yêu cầu kỹ thuật và đưa ra được các đề xuất và giải pháp kỹ thuật hợp lý nhất chắc chắn sẽ giành được ưu thế cạnh tranh khi dự thầu .
Như vậy, việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu sẽ đưa đến cho doanh nghiệp những giải pháp thi công hợp lý và vớinhững giải pháp thi công hợp lý sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh trong dự thầu cho doanh nghiệp .
3.3 Giá dự thầu hợp lý .
Khác với các loại sản phẩm khác, giá cả sản phẩm xây dựng được xác định trước khi nó ra đời và đem ra tiêu dùng. Khi được định giá thông qua dự thầu, giá cả sản phẩm xây dựng chính là giá bỏ thầu hay giá dự thầu của các nhà thầu được ghi trong hồ sơ dự thầu. Khi xét thầu, do quy luật về hành vi tiêu dùng, bên mời thầu sẽ lựa chọn nhà thầu có mức giá thấp nhất khi đã quy đổi được khả năng đáp ứng của các nhà thầu đối với các tiêu chuẩn khác về cùng một mặt bằng đánh giá .Về nguyên tắc giá dự thầu được tính dựa trên khối lượng công tác xây lắp được lấy ra từ kết quả tiên lượng dựa vào thiết kế kỹ thuật và đơn giá. Do đó, trước hết, để lập được giá dự thầu phải có giải pháp kỹ thuật và tổ chức thi công hợp lý. Trên cơ sở đó ,các nhà thầu tính toán để đua ra được mức giá phải vừa được chủ đầu tư chấp nhận nhưng phải vừa đảm bảo bù đắp chi phí và đạt được mức lãi dự kiến của xây dựng. Để nâng cao tính cạnh tranh của giá dự thầu khi tranh thầu, các nhà thầu cần đưa ra được chiến lược giá phù hợp và chú ý đến việc giảm các chi phí cấu thành giá, đặc biệt là chi phí liên quan đến tổ chức quản lí doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BẠCH ĐẰNG
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BẠCH ĐẰNG. TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BẠCH ĐẰNG.
1. Quá trình hình thành:
Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng được thành lập theo quyết định số 149A/ BBXD /TCLĐ do Bộ trưởng Bộ xây dựng ký ngày 26 tháng 3 năm 1993. Là Công ty thành viên của Tổng Công ty xây dựng Hà Nội. Trụ sở của Công ty đóng tại số 1B Hàm Tử Quan - Hoàn Kiếm - Hà Nội. Điện thoại: 8256805 - 8252150: FAX: 84-4-8241073. Tiền thân của Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng là xí nghiệp mộc Bạch Đằng, được thành lập từ năm 1958. Trải qua hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, đến năm 1993 thì được đổi tên thành Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng. Công ty hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 10805 - BXD - TCLĐ ngày 19/3/1993 của trọng tài kinh tế UBND thành phố Hà Nội. Năng lực hành nghề xây dựng theo quyết định số 114
BXD/CSXD ngày 4 tháng 4 năm 1997 với các chức năng nhiệm vụ sau:
- Xây dựng các công trình công nghiệp, các công trình dân dụng và phần bao che các công trình công nghiệp nhóm C.
- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, xây dựng các công trình nhà ở và các công trình xây dựng khác.
- Xây lắp các kết cấu công trình. - Thi công các loại móng công trình.
- Xây dựng các công trình giao thông, bưu điện
(đường, cầu, bến, cảng, các tuyến cáp, đường dây thông tin). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Xây dựng các công trình thuỷ lợi (đê, đập, kênh
mương...).
- Lạo vét và bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình.
- Hoàn thiện, trang trí nội ngoại thất công trình. - Cưa xẻ, gia công đồ gỗ dân dụng và xây dựng. - Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng.
- Hoạt động quản lý kinh doanh nhà ở.
2. Quá trình phát triển:
Trải qua 40 năm xây dựng và trưởng thành, với đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư năng động, giầu kinh nghiệm và lực lượng công nhân giỏi tay nghề, cần cù sáng tạo. Những công trình mà Công ty thực hiện đã và đang đáp ứng được nhu cầu ngày càng nâng cao của khách hàng.
Công ty đã tham gia xây dựng và trang trí nhiều công trình lớn như:
- Nhà khách Chính phủ. - Hội trường Ba Đình.
- Cung văn hoá hữu nghị Việt Xô Hà nội. - Trung tâm điều hành điện miền Bắc. - Hội trường Bộ tài chính.
- Rạp xiếc trung ương. - Khách sạn Tây Hồ.
Kế thừa những truyền thống tốt đẹp của Xí nghiệp mộc Bạch Đằng, từ năm 1993, Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng được thành lập, Công ty đã đặc biệt quan tâm đến chất lượng, đa dạng hoá mẫu mã. Vì vậy mặc dù chuyển sang nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, Công ty vẫn đứng vững và không ngừng vươn lên. Trong những năm gần đây, Công ty đã thi công các công trình chìa khoá trao tay như:
- Nhà điều hành Công ty May Thăng Long.
- Nhà máy nước ngọt Coca-cola Ngọc Hồi - Hà tây. - Khu nhà ở cho người nước ngoài Regeney - Hồ tây (245D - Thụy Khuê.
- Nhà máy đèn hình Orion HaNel (khu công nghiệp
kỹ thuật cao Sài Đồng B).
- Nhà máy thuỷ tinh quang học Pentax (khu công
nghiệp kỹ thuật cao Sài Đồng B).
- Biệt thự M2 - Ngoại giao đoàn.
Ngoài ra, Công ty còn tham gia trang trí nội thất - cải tạo và phục chế:
- Nhà hát lớn Hà Nội.
- Tham tán kinh tế Liên Bang Nga. - Trung tâm kỹ thuật đa ngành.
- Tham gia thi công nội thất về cửa gỗ, cửa nhôm, tường kính, trang trí cho các công trình có vốn đầu tư nước ngoài như:
Prime Centre 53 Quang trung; Centre Hotel - 44 Lý Thường Kiệt. Sheraton Hotel - Hồ tây - Hà nội.
Đặc biệt hơn nữa không chỉ thi công các công trình ở Hà Nội mà Công ty đã mở rộng thị trường, vươn tới các tỉnh, đã thi công và bàn giao:
- Trường phổ thông Nam Hùng - Nghệ An.
- Trường phổ thông cơ sở Đại Thắng - Nam Hà.
- Trường PTTH xã Thuỵ Việt - Thái Thụy - Thái Bình.
- Nội thất công trình Plaza Hotel - tỉnh Quảng Ninh. Với ý chí không ngừng nâng cao hoàn thiện sản phẩm với phương trâm “chất lượng là sự sống còn” và đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi tay nghề, giàu kinh nghiệm cùng với trang thiết bị máy móc hiện đại Công ty đã đạt được thành tích khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tổng khối lượng xây dựng thực hiện trong 5 năm gần đây là: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Năm 1995 : 35,46 tỉ đồng. - Năm 1996 : 36,03 tỉ đồng.
- Năm 1997 : 45,23 tỉ đồng. - Năm 1998 : 35,12 tỉ đồng. - Năm 1999 : 40 tỉ đồng
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BẠCH CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BẠCH
ĐẰNG.
1. Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của Công ty. doanh của Công ty.
Là một doanh nghiệp Nhà nước, tuy đã chuyển sang hạch toán kinh tế độc lập từ năm 1993, nhưng Công ty chỉ thực sự tham gia vào quá trình cạnh rach trực tiếp trên thị trường kể từ cuối năm 1997; khi mà tham gia đấu thầu trở thành phương tiện chính để Công ty ký được hợp đồng xây dựng các công trình.
Như vậy, nếu xét về mặt thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty thực sự được đẩy mạnh gần 3 năm trở lại đây. Về kết quả cụ thể, từ năm 1997 đến 1999 Công ty đã thi công xây lắp được hàng loạt các công trình công nghiệp và dân dụng. Số liệu được thể hiện qua bảng sau đây:
Biểu 2: Bảng danh sách các công trình được thi công năm 1997.
Số TT
Tên công trình Gía trị (triệu đồng)
2 Công trình Thái bình 659 3 Đài truyền hình Việt nam 300
4 14 - 16 Hàm long 700
5 Bộ nội vụ - Ban thanh tra 100
6 Đại học ngoại ngữ 600
7 Nhà máy xi măng Nghi sơn 500
8 Các công trình khác 26.835
Tổng 30.694
(Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp)
Biểu 3: Bảng danh sách các công trình được thi công năm 1998
Số TT
Tên các công trình Giá trị (triệu đồng)
1 Trường học Lạc thuỷ - Hoà bình
1.620
2 Trường học sông mã 1.900
3 Trường học Thái bình 1.220
4 Nhà ở công nhân Nghi sơn 1.669 5 Làng quốc tế Thăng long 1.100 6 Sửa chữa trụ sở Công ty máy
tính
119
7 Các công trình khác 10.950
Tổng 19.578 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Biểu 4: Bảng danh sách các công trình được thi công năm 1999
Số
TT Tên các công trình Giá trị (triệu đồng)
1 Bể bơi 4 mùa - câu lạc bộ thể chất 1.348,5 2 Nhà khai thác giao dịch bưu điện
Bạch thông 584.063
3 Phần ngầm trạm biến áp 110/20
KV bờ hồ 609
4 Trường PTTH Hoài thương 917.889
5 Mỏ trạm biến áp 110/22 KV Yên
phụ 835
6 Nhà hiệu Bộ thư viện thí nghiệm -
trường PT cấp II, III Phủ thông 524
7 Nhà văn hoá thiếu nhi 3.096
8 Trạm biến áp 110/22 KV Bờ hồ -
phấn xây dựng 1.980
9 Nhà BN cúm bộ A và nhà ĐTBN
lao bệnh viện đa khoa - Bắc ninh 3.622,5 10 Hệ thống cấp nước thị trấn Chi nê 3.029,864 11 Gói thầu số 3 - trường PT cấp II, II
Phủ thông 1.817
12 Trang trí nội thất đơn nguyên CD trung tâm phục hồi sức khoẻ Sầm sơn
563 13 Sản xuất và cung cấp lắp đặt bàn
ghế cho trường THCS tỉnh Sơn la 14 Sản xuất và cung cấp lắp, đặt bàn
ghế cho các trường tiểu học tỉnh Sơn la gói thầu số 2
378 15 Sản xuất và cung cấp lắp đặt bàn
ghế cho các trường tiểu học tỉnh Sơn la - Gói thầu số 3
336
Tổn
g 20.589,816
(Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp) Ngoài những công trình đã thi công ở trên Công ty còn thi công các công trình khác và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh gỗ trên thị trường. Công ty đã thực hiện được những chỉ tiêu chính trong các năm. Số liệu được thể hiện trong biểu sau:
Biểu 5: Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 1997-1999.
(ĐVT: Triệu đồng) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
STT Các chỉ tiêu chủ yếu Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999
I Giá trị sản xuất kinh doanh 45.230 35.120 40.000
1/ Giá trị SXXL (Kể cả vật tu A cấp 30.694 19.578 25.185
2/ Giá trị SXCN. VLXD (giá hiện hành)
6.050 4.676 5.143
3/ Giá trị sản xuất kinh doanh khác 8.514 10.866 9.672
II Tài chính
1/ Tổng doanh thu. 14.200 13.601 25.000
3/ Lợi tức sau thuế 520,714 651,022 338,989
III Tiền lương
1/ Tổng quỹ lương và BHXH 4.591 2.520 4.000
2/ Thu nhập BQ đầu người/1 tháng 0,944 0,690 0,750
(Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp) Theo bảng kết quả sản xuất kinh doanh giá trị sản xuất kinh doanh năm 1998 đã giảm hơn so với năm 1997 với tỉ lệ giảm tương ứng là 77,6%. Nhưng sang đến năm 1999 giá trị sản xuất kinh doanh đã tăng lên hơn so với năm 1998 với tỉ lệ tăng tương ứng là 113,9%. Việc giá trị sản xuất kinh doanh năm 1999 tăng hơn so với năm 1998 là do Công ty đã thực hiện việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh trong năm này. Bên cạnh đó doanh thu của năm 1998 cũng giảm so với năm 1997 với tỉ lệ giảm tương ứng là 95,8% và sang đến năm 1999 doanh thu lại được tăng lên với tỉ lệ tăng tương ứng 183,8%. Nhờ vào kết quả sản xuất kinh doanh ngày càng tăng, nên đời sống của cán bộ công nhân