Những ưu điểm trong cạnh tranh trong công tác dự thầu của Công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng.doc (Trang 91 - 92)

III. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC

1. Những ưu điểm trong cạnh tranh trong công tác dự thầu của Công ty.

Công ty là một doanh nghiệp mới và nhỏ, vì vậy phần thị trường của doanh nghiệp chưa lớn.

Đối với chỉ tiêu uy tín của doanh nghiệp, đây là chỉ tiêu mang tính chất bao trùm. Nó liên quan tới tất cả các chỉ tiêu ở trên. Qua thực tế ở công ty ta thấy uy tín của doanh nghiệp trên thị trường chưa tốt, điều đó do cả nguyên nhân chủ quan và khách quan, nó làm cho công ty phần nào bất lợi trong công tác dự thầu.

III. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG

TRÍ NỘI THẤT BẠCH ĐẰNG

1. Những ưu điểm trong cạnh tranh trong công tác dự thầu của Công ty. Công ty.

1.1- Với sự đoàn kết nhất trí trong nội bộ, công ty đã lỗ lực vươn lên để khẳng định vị trí của mình trong cơ chế thị trường và đạt được một số kết quả tốt như việc trúng thầu thi công các công trình lớn với chất lượng cao, giữ được chỗ đứng trên thị trường trong nước và có xu hướng phát triển mạnh.

1.2 - Đã đánh giá đúng vị trí của công tác dự thầu, ngày càng tạo ra được nhiều chuyển biến tốt về mặt tổ chức quản lý và thực hiện, đặc biệt trong lĩnh vực quan hệ với bên ngoài, như với các tổ chức tài chính, các nhà cung ứng, các đối tác kinh doanh và chủ đầu tư.

1.3 - Về công tác cán bộ, công ty đã huy động được một đội ngũ kỹ sư, nhà quản lý và lao động giỏi vào công tác dự thầu và công tác thực hiện thi công - công trình. Cùng vơí quá trình hoạt động, đội ngũ này đang dần dần được nâng cao trình độ, năng lực về nhiều mặt.

1.4 - Công ty đã đầu tư đúng trọng điểm về năng lực máy móc thiết bị thi công, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác dự thầu. điều đó thể hiện một định hướng sản xuất kinh doanh đúng đắn.

1.5- Về chế độ quản lý, công ty đã thực hiện chế độ khoán theo nhân công, tiền lương. Qua cơ chế khoán, đảm bảo được tiền lương, thu nhập của cán bộ công nhân, từ đó nâng cao nhiệt tình, hăng say lao động, đảm bảo tiến độ và chất lượng, nâng cao hiệu quả công tác dự thầu.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng.doc (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(126 trang)
w