I- PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
3-Phương hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2001
a) Mục tiêu chủ yếu của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất.
Mục tiêu năm 2001 của Công ty là phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch 2001 của Tổng công ty giao là 10%.
b) Biện pháp chủ yếu của Công ty.
- Tăng cường quan hệ với các Vụ, Ban chức năng của Bộ và Tổng công ty để nắm được các thông tin cần thiết trong lĩnh vực đầu tư và xây dựng của ngành. Đồng thời quan hệ chặt với các đơn vị thành viên trong Tổng công ty để khai thác đầu tư chiều sâu mở rộng dây truyền công nghệ.
- Mở rộng hơn nữa khai thác các hợp đồng với các đơn vị trong và ngoài Bộ và các địa phương, đặc biệt giữ quan hệ với Bộ, Ngành có nhiều quan hệ như: Bộ
nông nghiệp và phát triển nông thôn, Bộ Thương mại, Tổng công ty dầu khí Việt nam, Tổng công ty xăng dầu...
- Quán triệt đến từng cán bộ công nhân viên về chất lượng và tiến độ là điều kiện có tính quyết định cho khai thác việc làm ở Công ty. Duy trì thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.
- Thường xuyên quan tâm và có biện pháp tích cực trong công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ, chuyên môn, kỹ thuật cho cán bộ để đáp ứng kịp với yêu cầu chung của thị trường.
DỰ KIẾN KẾ HOẠCH 2001 CỦA CÔNG TY THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HOÁ
1. Nộp ngân sách
2. Tổng giá trị sản lượng Trong đó:
- Giá trị công việc thiết kế tư vấn
- Giá trị hoạt động khác - Giá trị môi trường 3- Tổng doanh thu Tong đó:
- Doanh thu TK, Tư Vấn - Doanh thu hoạt động khác - Doanh thu môi trường 4- Lao động tiền lương
- Tổng số lao động bình quân - Lương bình quân tháng
- Tổng quỹ lương theo kế hoạch
5- Lợi nhuận phát sinh
Triệu đồng -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- Người 1000đ/Ngư ời Triệu đồng -nt- -nt- 1037 13.000 8500 3900 600 8000 3460 540 260 1384 4818 660 270