Xét hiệu quả sử dụng lao động

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA

2. Phân tích hiệu quả kinh doanh và cácnhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả

2.2. Xét hiệu quả sử dụng lao động

động

Lao động là một trong những nguồn lực của doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, là nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, chính sách tuyển dụng và chính sách đào tạo phải đảm bảo thoả mãn đầy đủ các yêu cầu của doanh nghiệp. Chính mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi những cán bộ quản trị kinh doanh phải có các tiêu chuẩn cao. Khi tuyển chọn nguồn lao động doanh nghiệp căn cứ vào loại công việc để xác định số người cần tuyển và trình độ cụ thể của từng loại cán bộ công nhân viên. Chỉ xét tuyển những lao động có trình độ phù hợp, có kỹ thuật nghiệp vụ đẻ đổi mới cơ cấu lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất. Để đảm bảo đội ngũ công nhân viên có chất lượng công ty đã áp dụng chế độ thử việc trước khi ký hợp đồng chính thức.

Thị trường lao động mở ra, song cũng như các doanh nghiệp khác công ty phải đương đầu với sự cạnh tranh gay gắt trong việc tìm kiếm thị trường. Yêu cầu đặt ra đòi hỏi đội ngũ cán bộ của công ty phải có trình độ quản lý tốt, nắm bắt thông tin nhanh nhạy, đội ngũ công nhân phải có tay nghề cao, sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị. Do đó công ty cũng chú ý đến việc nâng cao tay nghề cho nhân viên, có các hình thức khuyến khích họ phát huy tính chủ động sáng tạo, nâng cao hiệu quả tăng thu nhập cho tập thể cán bộ công nhân viên.

Bảng 4: Cơ cấu lao động của công ty TVT Năm Tổng số nhân viên Trong đó Đại học và cao đẳng % so với tổng NV

Công nhân % so với tổng NV

2001 50 10 20 40 80

2002 52 11 21,15 41 78,85

2003 52 12 23,07 40 76,93

7 Quỹ lương

Tiền lương là sự biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp trả cho người lao động trong thời gian làm việc cho doanh nghiệp theo thời gian, khối lượng công việc mà người lao động cống hiến cho doanh nghiệp. Với khái niệm đó có thể hiểu rằng: đối với doanh nghiệp tiền lương là một khoản chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, còn đối với người lao động tiền lương là một bộ phận của thu nhập mà họ được hưởng. Trong quản lý, tiền lương còn có ý nghĩa là đòn bẩy kinh tế có tác dụng thúc đẩy người lao động quan tâm đến kết quả sản xuất, từ đó mà nâng cao năng suất lao động của họ. Vì vậy không thể đặt vấn đề tiết kiệm tiền lương một cách đơn giản như các khoản chi phí khác.

Muốn hạch toán tiền lương tốt thì một vấn đề không thể thiếu được là

phải hạch toán lao động về số lượng và chất lượng, thời gian lao động và kết

quả lao động vì đó là căn cứ đề tính và trả lương cho cán bộ công nhân viên

trong doanh nghiệp. Hay nói cách khác là muốn hạch toán tiền lương thì phải

hạch toán lao động trước. Hiện nay ở công ty có các hình thức trả lương sau:

K Đối với nhân viên ở các phòng ban chủ yếu trả lương dựa vào sốĐối với nhân viên ở các phòng ban chủ yếu trả lương dựa vào số ngày làm việc và mức độ hoàn thành công việc được giao để

ngày làm việc và mức độ hoàn thành công việc được giao để

phân chia

p Đối với công nhân thì lương được trả theo sản phẩm căn cứ vàoĐối với công nhân thì lương được trả theo sản phẩm căn cứ vào số lượng và chất lượng công tác giao khoán mà công nhân hoàn

số lượng và chất lượng công tác giao khoán mà công nhân hoàn

thành trong kỳ.

Khi phân tích đánh giá chung về tiền lương có thể so sánh chỉ tiêu chi

phí tiền lương giữa các thời kỳ, song sự thay đổi giá trị tuyệt đối của chi phí

tiền lương chưa nói được ý nghĩa kinh tế cụ thể. Nó không phản ánh sự tiết

kiệm hay bội chi cũng không phản ánh hiệu quả lao động. Để nhận định tổng

quát về chi phí tiền lương cần phải dựa vào tỷ trọng chi phí tiền lương.

Hoặc có thể so sánh sự thay đổi mức tiền lương bình quân với mức

thay đổi doanh thu. Nếu tỷ trọng chi phí tiền lương giảm, có nghĩa là doanh

nghiệp được lợ. Nếu mức tăng lương bình quân không vượt quá mức tăng

năng suất lao động, có nghĩa lao động đã đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi

ích hơn và ngược lại.

+ So sánh năm 2002 với năm 2001:

Năm 2002 doanh thu tăng 151.005 nghìn đồng (tăng 7,8%) so với năm

2001, trong khi đó chi phí về tiền lương tăng 9.400 nghìn đồng (tăng

14,24%). Như vậy doanh thu tăng chậm hơn chi phí tiền lương tức là doanh

nghiệp đã xử dụng tiền lương chưa hiệu quả. Ngoài ra tiền lương bình quân

tăng 130 nghìn đồng (tăng 9,8%) còn năng suất lao động tăng 3.029 nghìn

đồng (tăng 7,8%). Rõ ràng là tiền lương bình quân tăng chậm hơn so với năng

suất lao động điều này thể hiện doanh nghiệp đã sử dụng lao động và chính

sách lương có hiệu quả.

+ So sánh 2003 với 2002

Năm 2003 doanh thu tăng 142.681 nghìn đồng (tăng 6,8%) so với năm

2002, trong khi đó chi phí về tiền lương tăng 3.848 nghìn đồng (tăng 5,1%).

Như vậy doanh thu tăng nhanh hơn chi phí tiền lương tức là doanh nghiệp đã

xử dụng tiền lương hiệu quả. Ngoài ra tiền lương bình quân tăng 74 nghìn

đồng (tăng 5,1%) còn năng suất lao động tăng 2.854 nghìn đồng (tăng 6,8%).

Rõ ràng là tiền lương bình quân tăng chậm hơn so với năng suất lao động điều

này thể hiện doanh nghiệp đã sử dụng lao động và chính sách lương có hiệu

quả.

+ Trong ba năm 2001-2003 với số lao động có tăng nhưng năng suất lao

động và lợi nhuận bình quân một lao động ngày càng tăng chính tỏ công ty

hoạt động ngày càng có hiệu quả về sử dụng lao động, chất lượng lao động

ngày càng cao. Sự tăng lên này là do công ty đã chú trọng hơn nữa trong việc

nâng cao trình độ lao động, sắp xếp lao động một cách hợp lý tránh tình trạng

lao động nhàn rỗi không có việc làm.

Quá trình hình thành và phát triển

Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp