sản phẩm
Thống nhất quản lý mọi hoạt động kinh doanh của các đơn vị lu thông thành viên Tổng công ty trên cơ sở hiệu quả kinh tế cao để duy trì và phát triển vốn nhà nớc đã cấp, ổn định thị trờng kim khí trong cả nớc và đảm bảo thu nhập thờng xuyên ổn định cho ngời lao động.
Tổ chức đợc hệ thống mạng lới kinh doanh từ Công ty đến các xí nghiệp cửa hàng, trung tâm buôn bán thép trong khối lu thông của Tổng công ty hoạt động theo phơng thức mới, thể hiện là một cơ cấu quản lý và kinh doanh hợp lý, có độ thích nghi, tính hiệu quả và khả dụng cao, có khả năng kiểm soát và điều tiết thị trờng kim khí trong cả nớc, đồng thời duy trì đợc sự phát triển vốn chủ sở hữu.
Tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị lu thông tiếp cận thị trờng trực tiếp và duy trì quyền chủ động của các đơn vị trong mọi hoạt động kinh doanh của mình.
Cải thiện mối quan hệ của các đơn vị lu thông với các đơn vị sản xuất thuộc Tổng công ty và giữa các đơn vị lu thông với thị trờng tiêu thụ thép, kim khí. Thị phần của các đơn vị không chồng lấn nhau và không cạnh tranh với nhau. Có khả năng mở rộng thị trờng và phát triển đợc thị phần và cơ cấu mặt hàng. Mạng lới tiêu thụ phải đáp ứng đợc nhiệm vụ kinh doanh thép do Tổng công
ty sản xuất, kết hợp kinh doanh tổng hợp, trong đó có hàng nhập khẩu.
ty sản xuất, kết hợp kinh doanh tổng hợp, trong đó có hàng nhập khẩu. chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty
Nh đã biết đặc điểm sản phẩm sẽ quy định cấp độ của kênh tiêu thụ của các doanh nghiệp. Đối với các sản phẩm thép mà Tổng công ty đang thực hiện sản xuất và kinh doanh có một số đặc điểm cần lu ý khi tiến hành xây dựng và quản lý mạng phân phối:
• Sản phẩm thép thông dụng, đây là loại sản phẩm không có sự khác biệt hoá giữa các nhà sản xuất, đợc sử dụng phổ biến trong đời sống sinh hoạt và sản xuất hàng ngày. Tuy nhiên sản phẩm thép, đặc biệt là thép xây dựng thờng