II- Phân tích tình hình tổ chức lao động tại công ty xi măng đá vôi Phú
2- Phân công và hiệp tác lao động :
3.2- Phục vụ nơilàm việc
Phục vụ nơi làm việc là tổ chức đáp ứng đầy đủ các nhu cầu cho nơi làm việc để quá trình lao động diễn ra một
Hiện nay, ở công ty đang áp dụng hình thức phục vụ hỗn hợp . Tất cả các vấn đề có liên quan đến máy móc thiết bị đều do bộ phận kỹ thuật và cơ điện đảm nhận . Bộ phận này có nhiệm vụ sửa chữa , bảo dưỡng các máy móc thiết bị và hệ thống điện nước nhằm phục vụ cho bộ phận sản xuất được diễn ra liên tục. Ở mỗi phân xưởng đều có nguyên công đảm nhận công tác vệ sinh công nghiệp: vệ sinh nơi làm việc, thu dọn phế liệu và nấu nước, nấu ăn bồi dưỡng.
- Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm do phòng KCS phối hợp với quản đốc phân xưởng và nhân viên kỹ thuật.
- Phục vụ bảo hộ lao động bình quân 1 công nhân. Loại bảo hộ lao
động Số lượng Thời gian
Quần áo Khẩu trang Giày vải Găng tay 1 bộ 1 chiếc 1 đôi 2 đôi 1 năm 9 tháng 10 tháng 1 năm
Do tính chất công việc ở mỗi tổ đội, mỗi bộ phận là khác nhau, do đó việc phục vụ bảo hộ lao động cũng không giống nhau. Cụ thể bộ phận nghiền liệu được trang bị thêm mũ có bịt tai chống ồn.
Việc phục vụ năng lượng cho công nhân sản xuất đôi khi không được liên tục. Tình trạng mất điện do hỏng hóc,
trục trặc tại một số phân xưởng trong khi công nhân đang làm việc không phải là hiếm. Vì vậy thời gian mà công nhân phải nghỉ để chờ sửa điện không phải là ngắn (ít nhất là sau hơn hai giờ mới có điện trở lại) do vậy mà lãng phí không phải là nhỏ.
Phần III- Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại công ty.
Để hoàn thiện tổ chức lao động có căn cứ khoa học, điều quan trọng là phân tích đánh giá chính xác trình độ tổ chức lao động hiện có tại công ty. Trên cơ sở phân tích những mặt tồn tại trong công tác tổ chức lao động tại công ty và nguyên nhân gây ra những tồn tại đó để đưa ra biện pháp cụ thể, có tính khả thi cao và phải có hiệu quả trong điều kiện nguồn lực hạn chế của công ty. Hoàn thiện tổ chức lao động tại công ty nhằm khai thác mọi tiềm năng về sức người sức của để phát triển sản xuất và nâng cao năng suất lao động , cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, là nhiệmvụ trách nhiệm thường xuyên của các cấp lãnh đạo và của cả tập thể lao động trong công ty.
Trên cơ sở các số liệu phân tích trình độ tổ chức phân công lao động trong phần trước của ta đưa ra những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động trong công ty như sau:
