Mối quan hệ và sự phối hợp các chính sách marketing –mix của

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các chính sách marketing – mix (Trang 104)

1.2.2.1. Chính sách sản phẩm. 1.2.2.2. Chính sách giá.

1.2.2.3. Chính sách phân phối. 1.2.2.4. Chính sách xúc tiến.

1.2.2.5. Mối quan hệ và sự phối hợp các chính sách marketing – mix của doanh nghiệp. mix của doanh nghiệp.

1.3. Những yếu tốảnh hưởng và tiêu chíđánh giá chiến lược các chính sách marketing – mix của doanh nghiệp.

1.3.1. Những yếu tốảnh hưởng doanh nghiệp.

1.3.1.1. Nhân tố môi trường.

1.3.1.2. Nhân tố môi trường ngành. 1.3.1.3.Nhân tố môi trường nội tại.

1.3.2. Tiêu chíđánh giá:

1.3.2.1. Có triết lý khách hàng. 1.3.2.2. Được sắp xếp, phối hợp. 1.3.2.3. Theo định hướng chiến lược. 1.3.2.4.Có chiến lược tác nghiệp.

chương 2: Thực trạng chính sách marketing – mix của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công TNHH Đầu tư thương

mại và phát triển Thành Công.

2.1. Khái quát tổ chức và hoạt động của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công triển Thành Công

2.1.1. Quá trình thành lập và phát triển của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công . mại và phát triển Thành Công .

2.1.3. Nguồn lực của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .

2.1.3.1. Hệ thống thông tin marketing của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .

2.1.3.2. Nguồn lực tài chính.

2.1.3.3. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ kinh doanh.

2.1.3.4. Yếu tố nhân sự của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .

2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất- kinh doanh và những vấn đềđặt ra đối với marketing của Công ty TNHH Đầu tư Thương đềđặt ra đối với marketing của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .

2.2. Phân tích thực trạng chính sách marketing – mix của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công TNHH Đầu tư thương mại và phát triển Thương mại và phát triển Thành Công TNHH Đầu tư thương mại và phát triển Thành Công.

2.2.1. Nhận dạng thị trường mục tiêu vàđối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công . 2.2.2. Thực trạng chính sách marketing – mix của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .

2.2.2.1. Chính sách sản phẩm. 2.2.2.2. Chính sách giá.

2.2.2.3. Chính sách phân phối. 2.2.2.4. Chính sách xúc tiến.

2.2.2.5. Thực trạng hỗn hợp các công cụ chính sách marketing và phân tích sức cạnh tranh của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công trên thị trường mục tiêu.

2.3.1. Ưu điểm. 2.3.2. Tồn tại.

2.3.3. Nguyên nhân.

chương 3: một số giải pháp hoàn thiện

các chính sách marketing – mix của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công

3.1. định hướng chiến lược phát triển của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công đến năm 2005 và 2010.

3.1.1. Thời cơ và thách thức đối với Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công trong giai đoạn đến năm 2005 và năm 2010. 3.1.2. Một số dự báo thị trường vàđịnh hướng chiến lược phát triển của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công đến năm 2005 và 2010.

3.2. Một sốđề xuất hoàn thiện các chính sách marketing – mix tại Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công TNHH Đầu tư thương mại và phát Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công TNHH Đầu tư thương mại và phát triển Thành Công.

3.2.1. Hoàn thiện chính sách lựa chọn vàđịnh vị thị trường mục tiêu của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .

3.2.2. Hoàn thiện chính sách sản phẩm. 3.2.3. Hoàn thiện chính sách giá.

3.2.4. Hoàn thiện chính sách phân phối.3.2.5. Hoàn thiện chính sách xúc tiến. 3.2.5. Hoàn thiện chính sách xúc tiến.

3.3. Một số giải pháp nhằm thực hiện có hiệu quả các chính sách marketing – mix.

3.3.1. Tăng cường hoạt động nghiên cứu, thông tin, phân tích và dự báo marketing của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .

3.3.2. Nâng cao hiệu qủa của hoạt động marketing quan hệ.

3.3.3. Tăng cường cơ sở vật chất – kỹ thuật và tiêu chuẩn hóa chất lượng sản phẩm.

3.3.4. Tăng cường nguồn lực tổ chức nhân sự và ngân quỹ marketing của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các chính sách marketing – mix (Trang 104)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(107 trang)
w