Phân tích thực trạng lao động trong toàn công ty năm

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn (Trang 33 - 35)

Đội ngũ lao động trong một công ty giữ một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân tố quyết định đến hiệu quả lao động cũng nh hiệu quả kinh doanh của một doang nghiệp . lao động chính là bộ mặt của góp phần quan trọng tạo ra doanh thu, lợi nhuận cho khách sạn. Một khách sạn có thể tồn tại và phát triển đợc hay không phụ thuộc trực tiếp vào hiệu quả lao động của từng lao động trong công ty

Ta xét tính toán sử dụng lao động của công ty qua các chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu về số lợng lao động, về chất lợng lao động, việc phân công sắp xếp lao động tại các bộ phận và hình thức trả lơng lao động tại công ty

Lực lợng lao động là một trong 3 yếu tố quan trọng nhất trong việc cấu thành của sản phẩm việc sử dụng nguần lao động này có hiệu quả có ảnh hởng rất lớn đến chất lợng , giá thành , sức cạnh tranh của sản phẩm , sự tồn tại và phát triển của công ty trên thị trờng .

Bảng phân loại lao động trong công ty quy chế từ sơn theo tuổi nghề năm 200

số lượng % (người ) nữ < 10 10_20 >20 1 tổng số 494 100.00 25.9 207 130 157 2 I. Lao động quản lý 73 14.78 17.8 31 18 24 3 1. NV quản lý kinh tế 16 3.24 25 7 4 5 4 2. Nv quản lý kỹ thuật 24 4.86 8.3 9 6 9 5 3. NV quản lý hành chính 30 6.07 23.3 15 6 9 6 4. NV quản lý chính trị 3 0.61 0 0 2 1 7 II. Lao động trực tiếp SX 273 55.26 18.3 102 76 95 8 1. Phân xưởng dập nóng 70 14.17 17.1 26 19 25 9 2. Phân xưởng dập nguội 36 7.29 25 13 10 13 10 3. Phân xưởng cơ khí 32 6.48 13.8 11 9 12 11 4. PX cơ khí dân dụng 31 6.28 12.9 11 10 10 12 5. Phân xưởng mạ lắp ráp 19 3.85 21 8 4 7 13 6. Phân xưởng cơ điện 34 6.88 5.9 13 9 12 14 7. Phân xưởng dụng cụ 36 7.29 8.3 13 10 13

15 8. Các tổ dịch vụ 8 1.62 75 3 3 2

16 9. Ngành đời sống y tế 7 1.42 75 4 2 117 III. LĐ sản xuất gián tiếp 148 29.96 48.6 74 36 38

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn (Trang 33 - 35)