1. Sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý, điều hành doanh nghiệp: doanh nghiệp:
- Kiện toàn hoàn chỉnh bộ mỏy điều hành Cụng ty: Sắp xếp, bố trớ nhõn sự chủ chốt, xõy dựng phương ỏn định biờn phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ SXKD năm 2012, đỏp ứng tốt nhất yờu cầu phỏt triển của Cụng ty.
- Cơ cấu lại vốn đầu tư của Cụng ty SUDICO tại cỏc đơn vị thành viờn để phự hợp với thực tiễn SXKD của từng doanh nghiệp trong toàn tổ hợp.
- Tiếp tục hoàn thiện và ban hành cỏc quy chế, quy định nội bộ của Cụng ty cũng như quy chế quản lý đối với người đại diện phần vốn tại cỏc Cụng ty con, Cụng ty liờn kết để đảm bảo bảo thống nhất qui trỡnh ra quyết định quản lý, quyết định điều hành sản xuất kinh doanh.
2. Tập trung ƣu tiờn đầu tƣ cú trọng điểm, tổ chức giỏm sỏt và quản lý thực hiện đầu tƣ hiệu quả và phự hợp với quy định của phỏp luật. hiệu quả và phự hợp với quy định của phỏp luật.
- Tớnh toỏn, cõn đối, huy động vốn và đầu tư cú trọng điểm, gión tiến độ đầu tư cỏc dự ỏn chưa thật sự mang lại hiệu quả cao. Chỉ tập trung đầu tư đối với cỏc dự ỏn, hạng mục đó được ghi kế hoạch. - Tăng cường giỏm sỏt và quản lý chặt chẽ vốn đầu tư theo đỳng qui trỡnh, thủ tục và trỡnh tự đầu tư
đó được Nhà nước và Cụng ty qui định.
- Tập trung và ưu tiờn vốn để đẩy nhanh tiến độ đầu tư cỏc hạng mục hạ tầng kỹ thuật và cỏc dự ỏn cụng trỡnh kiến trỳc thuộc dự ỏn Khu đụ thị mới Nam An Khỏnh. Ưu tiến vốn để hoàn thành cụng tỏc bồi thường GPMB phần cũn lại thuộc dự ỏn Nam An khỏnh và phần mở rộng Khu B.
- Thường xuyờn cung cấp thụng tin định hướng về thị trường, khả năng huy động vốn để cỏc Cụng ty con tại cỏc địa bàn tăng cường xỳc tiến đầu tư cỏc dự ỏn mới cũng như kịp thời mua lại những dự ỏn của cỏc Doanh nghiệp khỏc khi đảm bảo tớnh khả thi.
- Đối với cỏc dự ỏn khỏc cú tớnh chất gối đầu, chiến lược dài hạn sẽ triển khai thực hiện đầu tư theo phõn kỳ một cỏch hợp lý, gión tiến độ đầu tư cỏc hạng mục, cụng việc chưa thực sự cần thiết để gúp phần giảm sức ộp về nguồn vốn, trỏnh dàn trải vốn đầu tư, kộm hiệu quả.
3. Tăng cƣờng cụng tỏc quản lý kỹ thuật, chất lƣợng cụng trỡnh và an toàn lao động:
- Lựa chọn cỏc đơn vị thiết kế, tư vấn giỏm sỏt và đơn vị thi cụng cú kinh nghiệm, năng lực và thương hiệu trờn thị trường nhằm nõng cao giỏ trị và chất lượng sản phẩm.
- Định hướng đưa vào sử dụng vật liệu, cụng nghệ mới trong đầu tư xõy dựng cụng trỡnh ngay từ bước nghiờn cứu thiết kế nhằm nõng cao giỏ trị gia tăng, hạ giỏ thành sản phẩm.
- Thực hiện nghiờm chỉnh cỏc quy định về quản lý kỹ thuật, chất lượng cụng trỡnh; xõy dựng tiến độ thi cụng hợp lý; tăng cường giỏm sỏt chặt chẽ cụng tỏc quản lý chất lượng, nghiệm thu thanh toỏn theo đỳng qui định của Nhà nước. Thường xuyờn kiểm tra giỏm sỏt việc chấp hành cỏc quy trỡnh về đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh mụi trường đối với cụng trường và cỏc vựng phụ cận, phũng chống chỏy nổ, thiờn tai và trật tự an ninh trờn cỏc cụng trường.
4. Nắm bắt và tận dụng tốt cơ hội thị trƣờng, xõy dựng chiến lƣợc kinh doanh, quảng bỏ, tiếp thị sản phẩm nhằm đạt lợi nhuận kinh doanh cao nhất. tiếp thị sản phẩm nhằm đạt lợi nhuận kinh doanh cao nhất.
- Thường xuyờn nắm bắt tớn hiệu thị trường để xõy dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh hợp lý; đối với những khỏch hàng đó ký hợp đồng cần cú giải phỏp và biện phỏp quyết liệt trong cụng tỏc thu vốn, đảm bảo hoàn thành cỏc chỉ tiờu kế hoạch năm 2012.
- Hoàn thành cỏc thủ tục đầu tư; Tập trung hoàn thiện cơ sở hạ tầng để đẩy nhanh cụng tỏc kinh doanh dự ỏn Khu đụ thị mới Nam An Khỏnh, Dự ỏn Văn la – Văn Khờ nhằm đảm bảo cõn đối đủ vốn cho cụng tỏc thực hiện đầu tư.
- Đẩy mạnh cụng tỏc tuyờn truyền, quảng bỏ hỡnh ảnh cỏc dự ỏn, hỡnh ảnh của Cụng ty SUDICO nhằm từng bước xõy dựng chiến lược nhận diện hỡnh ảnh dự ỏn, nhận diện thương hiệu BĐS SUDICO nhằm nõng cao giỏ trị thương mại cỏc sản phẩm của Cụng ty và giỏ trị doanh nghiệp. - Kiện toàn tổ chức Sàn giao dịch Bất động sản, đẩy mạnh việc kinh doanh cỏc sản phẩm của Cụng ty
hiệu quả.
5. Đẩy mạnh cỏc biện phỏp huy động vốn, tăng cƣờng cỏc giải phỏp hỗ trợ tớn dụng, cung cấp đầy đủ kịp thời nguồn vốn cho hoạt động SXKD. cấp đầy đủ kịp thời nguồn vốn cho hoạt động SXKD.
- Làm việc với cỏc tổ chức tài chớnh, tớn dụng nhằm cõn đối đủ vốn cho việc triển khai đầu tư cỏc dự ỏn của SUDICO.
- Giảm dư nợ vay tại cỏc tổ chức tớn dụng, ngõn hàng ở mức độ phự hợp cả trong ngắn hạn và dài hạn.
- Tăng cường cụng tỏc thụng tin, tiếp xỳc với cỏc Cổ đụng, Nhà đầu tư trong và ngoài nước.
- Xõy dựng phương thức hợp tỏc trờn cơ sở cỏc bờn cựng cú lợi thụng qua hợp đồng kinh tế đối với cỏc đối tỏc cú thiện chớ trờn cỏc lĩnh vực Tư vấn, thi cụng xõy lắp để giỏm ỏp lực về huy động vốn cho đầu tư.
TèNH HèNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Tớnh đến 31/12/2011, tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn tại SUDICO là 232 người.
SUDICO thực hiện đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động theo đỳng chế độ chớnh sỏch quy định của Nhà nước. Bờn cạnh đú SUDICO cú cỏc chế độ quan tõm chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cỏn bộ nhõn viờn như khỏm sức khoẻ định kỳ, tham quan nghỉ mỏt hàng năm, tổ chức cỏc hoạt động văn hoỏ kỷ niệm những ngày lễ lớn trong năm, thăm hỏi động viờn cỏc gia đỡnh… SUDICO thường xuyờn tổ chức cho cỏn bộ nhõn viờn tham gia cỏc khoỏ học chuyờn mụn nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cũng như bổ sung cỏc kiến thức đời sống khỏc. SUDICO cú chớnh sỏch khuyến khớch, tạo điều kiện cho cỏn bộ nhõn viờn học tập ở nước ngoài để trau dồi, cập nhật kiến thức mới.
STT DANH MỤC ĐẦU TƢ TÀI CHÍNH Vốn điều lệ (tỷ đồng) Tỷ lệ sở hữu (%) CễNG TY CON 1 Cụng ty Cổ phần Sudico An Khỏnh 300 99,97
2 Cụng ty TNHH MTV Sudico Tiến Xuõn 350 100,00
3 Cụng ty Cổ phần Dịch vụ SUDICO 15 51,00
4 Cụng ty CP Vật liệu xõy dựng và đầu tư Sudico 30 51,00 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5 Cụng ty CP Sudico Miền Trung 100 99,9
6 Cụng ty CP Sudico Miền Nam 100 99,9
7 Cụng ty CP Sudico Hạ Long 32,6 99,69
CễNG TY LIấN KẾT
1 Cụng ty CP ĐT PT đụ thị và KCN Sụng Đà Miền Trung 100 44,20
2 Cụng ty CP Tư vấn Sudico 15 20,87
3 Cụng ty CP Chứng khoỏn Sao Việt 135 22,22
4 Cụng ty CP Gạch nhẹ Phỳc Sơn 30 20,00
5 Cụng ty CP Sụng Đà 19 50 21,59
6 Cụng ty CP Bất động sản và thương mại Thăng Long 24,5 30,00
7 Cụng ty CP Xõy dựng Sudico 30 26,00 8 Cụng ty CP Võn Phong 100 15,66 GểP VỐN VÀO CÁC CễNG TY 1 Cụng ty CP Xi măng Hạ Long 982 6,83 2 Cụng ty CP ĐT Sụng Đà - Việt Đức 112,5 4,44 3 Cụng ty Waseco 132 10,00 4 Cụng ty CP Vinare Invest 100 10,00 5 Cụng ty CP PT HT HHCT TP HN 30,03 2,51 6 Cụng ty CP ĐTPT PVI Invest 182,51 3,29 7 Cụng ty CP BĐS Điện lực Dầu khớ 500 3,93 8 Cụng ty CP ĐT và PT Gas đụ thị 150 5,00 9 Cụng ty CP ĐTPT Điện Tõy Bắc 300 9,07
10 Cụng ty CP Bảo hiểm Toàn Cầu 300 2,93
11 Cụng ty CP HUB Caribe Việt Nam 360 2,00
12 Cụng ty Tài chớnh CP Sụng Đà 686 1,46
ĐẦU TƢ DÀI HẠN KHÁC