1. Nguồn vốn trung dài hạn 2 Biến động tăng giảm
2.2.3.1 Những kết quả đạt đợc trong hoạt động tín dụng của NHNo & PTNT Hà Nộ
2.2.3.1.1 Những kết quả đạt đợc
Trong điều kiện nớc ta hiện nay đang từng bớc hòa nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, Nhà nớc đã và đang có những đổi mới trong cơ chế quản lý kinh tế, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ tín dụng. Tận dụng những thuận lợi đó, NHNo & PTNT Hà Nội đã có những định hớng chiến lợc kinh doanh đúng đắn, phù hợp với chính
sách của Đảng và Nhà nớc cũng nh hởng ứng những đòi hỏi tất yếu trong quá trình hội nhập. Trên cơ sở đó, ngân hàng đã tập trung đầu t vào phát triển kinh tế nhiều thành phần, mở rộng thị trờng huy động vốn và cho vay với một đội ngũ cán bộ có năng lực, nhiệt tình trong công tác. Trong những năm qua, NHNo & PTNT Hà Nội đã đạt đợc những kết quả sau:
* Công tác huy động vốn
Nguồn vốn huy động qua các năm tăng trởng cao, cơ cấu nguồn vốn đợc cải thiện, tạo ra một lợng vốn ổn định cho ngân hàng. Điều này chứng tỏ ngân hàng đang dần từng bớc thu hút đợc khách hàng. Đây là một thành công lớn và ngân hàng cần phải phát huy triệt để. Điều này chính là tiền đề để mở rộng cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng phát triển.
* Công tác cho vay
- Luôn chú trọng kết hợp yếu tố phát triển kinh tế với bảo toàn vốn, tôn trọng pháp luật và có lợi nhuận. Trong thời gian qua, ngân hàng đã đáp ứng kịp thời nhu cầu vay vốn ngắn, trung và dài hạn của mọi thành phần kinh tế để mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Điều này thể hiện ở mức độ tăng trởng của tổng d nợ hàng năm.
- Với chức năng là đòn bẩy kinh tế, hoạt động tín dụng của ngân hàng đã giúp cho các doanh nghiệp khai thác mọi tiềm năng lao động, tạo thêm công ăn việc làm, tăng nhiều sản phẩm có chất lợng cao cho xã hội.
- Ngân hàng đã tổ chức đợc một mạng lới rộng khắp, phong cách giao dịch thích ứng với cơ chế thị trờng, thu hút lợng lớn khách hàng, tạo lập uy tín của mình trên thị trờng.
- Với phơng châm vừa cho vay trực tiếp, vừa cho vay thông qua nhóm tín dụng, ngân hàng đã góp phần làm cho các nguồn vốn luân chuyển nhanh, đáp ứng đợc mọi yêu cầu đặt ra của nền kinh tế trong quá trình hội nhập.
* Công tác thu nợ
Đây là hoạt động quan trọng quyết định sự tồn tại của ngân hàng. Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác này, cán bộ tín dụng của NHNo & PTNT Hà Nội đã rất tích cực trong việc đôn đốc thu hồi nợ. Kết quả cho thấy:
- Năm 1999: Doanh số thu nợ đạt 95,3% so với doanh số cho vay - Năm 2000: Doanh số thu nợ đạt 98,5% so với doanh số cho vay - Năm 2001: Doanh số thu nợ đạt 94,46% so với doanh số cho vay
2.2.3.1.2 Nguyên nhân của kết quả đạt đợc * Nguyên nhân khách quan
- Nhà nớc và ngành ngân hàng đã ban hành một hệ thống văn bản pháp lý khá đồng bộ và hoàn chỉnh, đặc biệt NHNo & PTNT Việt Nam đã ban hành những quy định rất cụ thể và chi tiết về công tác đào tạo cán bộ, tiền lơng và các văn bản về nghiệp vụ tín dụng, công tác hạch toán kế toán nhằm mục đích tạo thuận lợi để mở rộng các hoạt… động kinh doanh và nâng cao trách nhiệm trong đầu t vốn của các NHTM trong hệ thống, đồng thời từng bớc thực hiện chính sách xã hội hóa hoạt động ngân hàng.
- Môi trờng kinh tế và chính trị của đất nớc ổn định, hệ thống pháp luật khá đồng bộ tạo thuận lợi cho đầu t trong nớc cũng nh đầu t của nớc ngoài vào Việt Nam.
* Nguyên nhân chủ quan
- Ngân hàng đã kiện toán ổn định bộ máy tổ chức, mở rộng mạng lới phục vụ. Ngay từ cuối năm 1998, đợc sự chỉ đạo trực tiếp của NHNo & PTNT Việt Nam, NHNo & PTNT Hà Nội đã kiện toàn bộ máy tổ chức từ ban giám đốc đến các phòng ban, tăng c- ờng đội ngũ cán bộ tín dụng cả về lợng và chất.
- Coi trọng công tác tập huấn nghiệp vụ, học tập văn bản để nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ.
- Tăng cờng công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ trên mọi mặt nh công tác hạch toán kế toán, thu chi và chi tiêu nội bộ, kiểm tra việc thực hiện quy trình nghiệp vụ cho vay của cán bộ tín dụng.
- Thờng xuyên phối hợp với chính quyền các cấp, các ngành có liên quan kiểm tra sử dụng vốn vay cũng nh xử lý các vụ việc tiêu cực, nợ tồn đọng.
- Giáo dục chính trị t tởng và đạo đức nghề nghiệp kết hợp với phát huy phong trào thi đua cho cán bộ công nhân viên trong cơ quan, thờng xuyên quan tâm đến đời sống
của đội ngũ cán bộ, tạo ra bầu không khí lao động mới, sôi nổi, lành mạnh, hiệu quả và tăng cờng mối quan hệ đoàn kết trong ngân hàng.