xuyên được đổi mới. Trình độ tin học của cán bộ công nhân viên trong chỉ nhánh
hầu hết đã đạt trình độ căn bản. Số máy vi tính hiện có tại chỉ nhánh là 100 máy.
- Những giải pháp nâng cao năng lực tài chính: chỉ nhánh đưa ra nhiều giải
pháp nhằm tăng thu, tiết kiệm chi. Vận dụng cơ chế lãi suất một cách linh hoạt
đối với từng khách hàng trên cơ sở lãi suất của BIDV. Từng bước nâng dân tỷ lệ thu từ dịch vụ. Chi nhánh đã nỗ lực xử lý nợ tồn đọng, đưa chỉ tiêu thu nợ xử lý như
là một chỉ tiêu bắt buộc đối với cán bộ công nhân viên khi xét lương kinh doanh và
thi đua khen thưởng.
* Những mặt làm được và các giải pháp tạo động lực kinh doanh.
- Tận dụng khai thác các nguồn vốn nhàn rỗi bằng nhiều hình thức huy động
phong phú với nhiều mức lãi suất linh hoạt, phù hợp. Nguồn vốn huy động ổn định
và tăng trưởng vững chắc tạo điều kiện chủ động trong kinh doanh. Chủ động tiếp cận Ban quản lý dự án, Ban đền bù giải tỏa tại các khu công nghệ cao, khu công nghiệp và các dự án lớn, khách hàng lớn để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi.
- Nhận thức của cán bộ viên chức đã thay đổi từ đó tạo ra tính chủ động với
công việc hơn và có tinh thần trách nhiệm. Chỉ nhánh đã tiến hành chỉ trả lương
theo kết quả công việc thông qua khoán việc đến nhóm và người lao động. Qua đó,
cho thấy hiệu quá công tác của từng cán bộ công nhân viên tăng lên rõ rệt như
khách hàng đến giao dịch tăng, số dư huy động vốn và dư nợ đều tăng trưởng qua
các năm.
HH mm" .—Rm—ÏÃÏÃĨÏÃẶẶẼỆẶỆẶỆễỄỄÈÈỲÈỲỄỲŸỲŸŸỶŸỄPễễễễễ-—— -———————
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Hà Ngọc Minh