I. Định hướng hoạt động kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới
1.2.Đổi mới cụng nghệ
1. Biện phỏp giảm chi phớ sản xuất
1.2.Đổi mới cụng nghệ
Với sự bựng nổ của cỏch mạng cụng nghệ như hiện nay thỡ đổi mới cụng nghệ là vấn đề tất yếu quyết định sự tồn tại và phỏt triển của cỏc doanh nghiệp, nếu cứ bỏm lấy phương phỏp sản xuất lạc hậu, trang thiết bị cụng nghệ cũ kỹ, trỡnh độ quản lý kộm thỡ tất yếu dẫn tới phỏ sản. Cụng nghệ tỏc động đến hai yếu tố cơ bản tạo nờn khả năng cạnh tranh là chất lượng và giỏ cả sản phẩm, vỡ vậy đầu tư đổi mới cụng nghệ rất quan trọng gúp phần nõngcao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đổi mới cụng nghệ khụng
đơn thuần là đổi mới mỏy múc thiết bị mà phải đổi mới cả kiến thức kỹ năng, phương phỏp làm việc. Trong giai đoạn đầu của đổi mới cụng nghệ thỡ chi phớ để cú được cụng nghệ là rất lớn nhưng kết quả lại thấp, ở giai đoạn sau, ổn định sản xuất, sản lượng tăng nhanh nhưng chi phớ cố định thay đổi nhỏ nờn kết quả thu được lớn. Giai đoạn cuối của cụng nghệ, thiết bị mỏy múc đó trở nờn cũ, lạc hậu, cụng suất giảm đồng thời cụng nghệ tiờn tiến hơn ra đời nờn hiệu quả kinh doanh giảm xuống. Đõy là thời điểm Cụng ty cần phải đổi mới cụng nghệ.
Từ năm 1995 trở lại đõy, Cụng ty cổ phần SXTM và XNK Charico đó dần từng bước đổi mới cụng nghệ và đó thu được những thành tựu nhất định. Tuy nhiờn số vốn dành cho đổi mới cụng nghệ cũn rất thấp, lại được thực hiện khụng liờn tục, và hệ thống mỏy múc thiết bị Cụng ty đầu tư năm 1998 chưa mang tớnh đồng bộ cao. Trong khi đú mục tiờu của cụng ty năm 2005 nõng sản lượng tiờu thụ lờn 15 triệu lớt/năm. Xuất phỏt từ những yờu cầu trờn, cụng tỏc đổi mới cụng nghệ là nhiệm vụ lớn mà Cụng ty phải hoàn thành. Trong vấn đề này chuyờn đề xin đưa ra đề xuất sau:
Căn cứ vào chiến lược, định hướng kinh doanh của Cụng ty xỏc định loại sản phẩm mà mỡnh tiến hành trong dài hạn, đủ điều kiện về mặt thời gian để đầu tư một cụng nghệ mới. Tiếp theo xỏc định cụng nghệ tối ưu bằng cỏch lập luận chứng kinh tế - kỹ thuật, bởi vỡ cú nhiều cụng nghệ cựng sản xuất một loại sản phẩm.
Quyết định đầu tư cụng nghệ bằng cỏch nào nghiờn cứu hay là mua ngoài. Hiện nay việc nghiờn cứu cụng nghệ ở nước ta núi chung là khú khăn và đặc biệt ở Cụng ty cổ phần SXTM và XNK Charico hoạt động này gần như khụng cú do vậy nờn thực hiện mua ngoài thụng qua nghiờn cứu thị trường kỹ càng.
Tiếp theo Cụng ty cần tăng đầu tư vốn cho đổi mới cụng nghệ. Hiện nay vốn kinh doanh của Cụng ty đang trong tỡnh trạng thiếu, tuy nhiờn Cụng ty cú thể thực hiện cỏc biện phỏp huy động vốn nhằm đạt được điều này.
- Đa dạng hoỏ nguồn vốn vay: trong những năm qua nguồn vốn huy động của Cụng ty cổ phần SXTM và XNK Charico chủ yếu là nguồn vốn tớn dụng ngõn hàng. Cụng ty cần mở rộng quan hệ tỡm những ngõn hàng cú lói suất thấp, cỏc điều kiện vay thuận lợi, thời hạn vay dài...Ngoài ra, Cụng ty nờn
tận dụng nguồn vốn vay từ cỏc tổ chức, cỏ nhõn nước ngoài. Cổ phần hoỏ là một biện phỏp cần làm ngay .
- Tận dụng chớnh sỏch trả chậm khi mua mỏy múc thiết bị, thụng thường khi mua mỏy múc thiết bị cỏc Cụng ty thường được thanh toỏn chậm một số tiền nhất định. Số tiền này tương đối lớn so với vốn đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị. Vỡ vậy Cụng ty cần tận dụng chớnh sỏch này để cú thờm vốn đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị.
- Ngoài ra Cụng ty cú thể tăng nguồn vốn bằng cỏch sử dụng vốn lưu động và vốn cố định cú hiệu quả nhất, nhằm thu hồi nhanh cỏc khoản khấu hao, đẩy nhanh vũng quay của vốn lưu động để giảm bớt gỏnh nặng trả lói vay.
Một vấn đề nữa mà Cụng ty phải quan tõm là đổi mới cụng nghệ khụng chỉ cú thay mỏy múc thiết bị mới mà cũn phải đổi mới con người, thụng tin và tổ chức, bởi vỡ cụng nghệ bao gồm hai phần là phần cứng, mỏy múc thiết bị, nhà xưởng.... và phần mềm bao gồm con người, thụng tin và tổ chức. Con người và tổ chức ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Song song với việc thực hiện cỏc biện phỏp thay đổi, cải tiến bộ mỏy cơ cấu tổ chức lao động trong Cụng ty.
- Nắm vững khai thỏc và sử dụng triệt để những thiết bị mới, cụng nghệ hiện đại mà Cụng ty mới đưa vào sử dụng. Để cú được điều này, cần cú kế hoạch thống nhất việc sử dụng cỏ thiết bị, phụ tựng thay thế. Nắm vững cấu tạo của cỏc thiết bị, phương cỏch vận hành điều khiển thiết bị cho ra sản phẩm cuối cựng. Thường xuyờn xõy dựng và thực hiện cỏc kế hoạch tu sửa, bảo dưỡng mỏy múc thiết bị.
- Tạo lập và củng cố quan hệ với cỏc cơ sở nghiờn cứu, ứng dụng cỏc tiến bộ kỹ thuật và cụng nghệ theo chiều sõu. Đồng thời trang bị cho mỡnh cơ sở vật chất, cỏn bộ nghiờn cứu đủ mạnh để cú thể thường xuyờn cải tiến, nghiờn cứu chế tạo và đưa vào sử dụng phụ tựng mỏy múc thay cho nhập ngoại.
- Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ quản lý và đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật để họ cú khả năng tiếp thu, đỏnh giỏ và dự đoỏn xu hướng phỏt triển của cụng nghệ liờn quan, cú khả năng vận hành cỏc thiết bị cụng nghệ tiờn tiến, đem lại hiệu quả cao và cú khả năng chọn những cụng nghệ cần thiết, phự hợp với yờu cầu và điều kiện thực tế.