1. Những thuận lợi.
Là một doanh nghiệp nhà nớc vì vậy Công ty có thuận lợi hơn trong vấn đề vay vốn để tái mở rộng sản xuất . Là Công ty độc quyền sản xuất một số mặt hàng về điện: các Thiết bị đo và đếm điện trong hơn mời năm qua một phần là do cơ chế, chính sách nhà nớc nhng phần lớn là do sự cố gắng của cán bộ và thành viên trong Công ty đã xây dựng uy tín với khách hàng nội địa.
Năm 1995 hợp tác chuyển giao công nghệ sản xuất sản phẩm đầu tiên đã đạt tiêu chuẩn quốc tế. do vậy từ năm 1995 - 2000 sản phẩm của EMIC đợc ngành điện sử dụng nhiều hơn. Từ năm 1996-1999 Công ty đã áp dụng và xây dựng hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 các sản phẩm của Công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế, tạo điều kiện cho việc đấu thầu quốc tế.
Sau khi hoàn thành thủy điện YALY, ĐANHIM, và đờng dây tải điện 500KV hoàn thành thì nhu cầu sử dụng Thiết bị điện sẽ tăng lên rất nhiề. Từ năm 2002 chính phủ có chơng trình đa lới điện về nông thôn và các đồng bào dân tộc. Bởi vậy nhu cầu về mặt công tơ điện, Thiết bị điện cũng sẽ đợc sử dụng nhiều.
2. Những khó khăn.
Bên cạnh những thuận lợi Công ty cũng gặp phải không ít những khó khăn và thách thức. Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế, những nếp nghĩ và lề lối, tác phong làm việc trong cơ chế thay đổi và thích ứng ngay đợc với cơ chế mới. Bản thân ngời lao động trong Công ty vẫn cha nhận thức sâu sắc rằng nâng cao hiệu quả kinh doanh là trách nhiệm và quyền lợi của mỗi ngời. Các thị trờng đầu vào ở nớc ta cha phát triển (nh thị trờng Tài chính ) hoặc phát triển chậm và kém hiệu quả ( nh thị trờng lao động, Nguyên vật liệu, thông tin) nên Công ty thiếu lao động giỏi và thiếu vốn. Thêm vào đó cơ chế vay vốn, trả lãi và hoạt động của hệ thống ngân hàng cha đợc hoàn chỉnh nên Công ty gặp khó khăn trong vấn đề vay vốn cho đầu t đổi mới máy móc Thiết bị và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hành lang pháp lý, hớng dẫn, trợ giúp cho các doanh nghiệp còn nhiều bất cập và hiệu quả mang lại thấp. Đây là tình trạng chung của hệ thống pháp
luật nứoc ta. Khó khăn về Vốn lu động, quay vòng vốn chậm. Doanh thu tăng nhng thấp. Mức lơng thu nhập của cán bộ công nhân viên thấp, khó thu hút đợc công nhân có trình độ tay nghề cao. Lợi nhuận có tăng nhng thấp hơn so với những thuận lợi mà Công ty có đợc.
Các sản phẩm của EMIC đòi hỏi và yêu cầu về vật t rất khắt khe mà trong nớc không sản xuất đợc và phải nhập khẩu từ nớc ngoài nh( viên bi, chân kính) và phải thanh toán bằng ngoại tệ. Từ năm 1997 - 2003 tỷ giá biến đổi với xu hớng tăng về giá cả và biến đổi liên tục. Do phải nhập ngoại nhiều cho nên giá thành sản phẩm vẫn còn cao trong khi nguồn Nguyên vật liệu trong n- ớc cha khai thác đợc. Vì vậy trong vòng 4 năm đã có hai lô thầu đã bị trợt về giá với lô thầu ở nớc ngoài.
Khi tham gia đấu thầu đòi hỏi nhà thầu phải có một số vốn nhất định để bảo lãnh dự thầu. Càng trúng nhiều hợp đồng số tiền bảo lãnh dự thầu càng lớn, dẫn đến khó khăn về vốn. ở ngoài nớc cũng có một số Công ty canh tranh rất mạnh với chúng ta nh: Thái lan có 4 cơ sở sản xuất chất lợng và giá cả thấp hơn EMIC, Malaixia có 1 cơ sở, Trung quốc có rất nhiều nhà sản xuất và giá cả chỉ bằng 1/2 EMIC. Nhà thầu ở Nhật Bản và Châu Âu đòi hỏi rất cao nên sự cạnh tranh rất khốc liệt. Việc bảo hành sản phẩm sau bán phục vụ ở thị trờng nớc ngoài là rất khó khăn.