của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội
Căn cứ vào kết quả phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh ở trên và những tồn tại của Công ty trong thời gian qua, để đáp ứng yêu cầu đảm bảo và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, theo em Công ty nên có một số biện pháp giải quyết nh sau:
1. Giảm chi phí
- Công ty nên tích cực tìm kiếm các nhà cung ứng Nguyên vật liệu trong nớc nhằm tạo ra thị trờng cung cấp Nguyên vật liệu trong nớc ít biến động đồng thời Công ty nên kết hợp với các viện nghiên cứu để tìm kiếm khai thác các vật liệu mới ở trong nớc. Đây là một trong các chiến lợc dài hạn làm cho giá thành sản phẩm giảm xuống thì Công ty mới có thể cạnh tranh đợc trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Mở rộng sản xuất để đáp ứng các yêu cầu về số lợng và chất lợng. Cụ thể nh trong năm 2002 Công ty đã mở rộng thêm cơ sở sản xuất ở Gia Lâm để sản xuất Tu, Ti. Kế hoạch năm 2003 - 2005 Công ty sẽ mở rộng sản xuất công tơ điện tử, Tu,Ti vào khu công nghiệp.
Tạo nhiều kênh phân phối cho ngành điện, thông qua một số đại lý sau đó lại phân phối cho các cơ sở nhỏ khác. Bán sản phẩm cho các Công ty xây lắp điện, cung cấp cho một số nhà thầu chính với phơng thức chở hàng đến tận nơi hoặc đến tận Công ty của bên nhận hàng. Công ty kết hợp với các trờng đại học trong cả nớc, viện nghiên cứu và bộ công nghệ để tìm kiếm và khai thác Nguyên vật liệu mới trong nớc, có thể khai thác, thay thế.
3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Công ty có thể huy động vốn vay dài hạn hoặc vay vốn ngắn hạn bằng cách vay vốn từ cán bộ công nhân viên. Công ty cần có các biện pháp khuyến khích và khen thởng đối với những ngời tích cực cho Công ty vay vốn. Đồng thời phải đảm bảo nguyên tắc lãi suất vay vốn từ ngời lao động lớn hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng và nhỏ hơn lãi suất tiền vay ngân hàng. Khi đó chi phí vay vốn của Công ty từ ngời lao động có thể mới nhỏ hơn chi phí vay vốn ngân hàng đồng thời cũng đảm bảo lợi ích cho ngời lao động.
Một hình thức huy động vốn có hiệu quả nữa đó là Công ty nên tiến hành cổ phần hoá và bán cổ phiếu cho ngời lao động. Bằng cách này Công ty có thể huy động đợc một khối lợng vốn lớn, không có thời hạn trả, tăng nguồn vốn chủ sở hữuvà kích thích ngời lao động hoạt động có hiệu quả hơn nhờ gắn quyền lợi và trách nhiệm chặt chẽ hơn.
Đối với khoản thu quá hạn khó đòi, Công ty có thể bán nợ cho một số ngân hàng hay một xí nghiệp mua nợ nào đó nhằm tránh tình trạng tồn đọng vốn, làm chậm tốc độ luân chuyển Vốn lu động, ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
4. Nâng cao năng suất lao động
Đối với đội ngũ công nhân đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản trị, cán bộ công tác đấu thầuvà các cán bộ điều hành dự án cần phải trang bị và trang bị lại những kiến thức kinh doanh hiện đại, tạo điều kiện cho họ tham gia vào các khoá đào tạo bồi dỡng. Việc có đợc kiến thức, kinh nghiệm tiên tiến là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực nh vốn, nhân sự, công nghệ ...cũng nh làm chủ đợc các yếu tố bên ngoài nh thị trờng, hạn chế những lãng phí, tổn thất do không hiểu biết gây ra.
5. Nâng cao chất lợng.
Đầu t vào công nghệ mới để nâng cao chất lợng sản phẩm trong giai đoạn hiện nay thì Công ty cần đầu t thêm cho máy móc Thiết bị mới, hiện đại của các nớc phát triển.